AMD推裁員新政 羅瑞德放手一搏露聯(lián)想情結(jié)

來源：IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)布時間：2011-11-07

    正所謂新官上任三把火，群龍無首半年之久的AMD新老大上任數(shù)月便大刀闊斧的推出新改革策略，這位急于向外界證明自己的CEO叫羅瑞德，今年8月加盟AMD，此前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官。

    AMD此次改革的重點(diǎn)是——裁員，對于陷入巨虧中的企業(yè)而言，這往往是不得不走的最后一步棋。

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，AMD公開宣布架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，為了提升公司運(yùn)營效率，在2012年將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行一輪約公司員工10%的裁員，AMD現(xiàn)有員工約12000人，裁員人數(shù)大約為1400人，中國亦位列裁員計(jì)劃內(nèi)。AMD計(jì)劃從節(jié)省的資金中抽出相當(dāng)大一部分進(jìn)行再投資，以加速AMD的低能耗、新興市場、云計(jì)算戰(zhàn)略的實(shí)施。

    公司開展全球范圍裁員行動、從傳統(tǒng)PC市場轉(zhuǎn)向新興市場，新架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃似乎暗示著臨危受命的羅瑞德欲放手一搏，押寶新興市場的賭注讓AMD前景迷茫。值得一提的是，新改革策略頗具聯(lián)想情結(jié)。

    羅瑞德推裁員新政凸顯聯(lián)想情結(jié)

    過去的一年中，AMD大中華區(qū)總裁郭可尊女士離職，不久后又突然傳出全球總裁兼CEO梅德克（Dirk Meyer）被董事會罷免的消息。尋覓CEO之路長達(dá)半年之久，羅瑞德現(xiàn)身。

    加盟AMD消息一出，羅瑞德便淹沒在業(yè)內(nèi)質(zhì)疑聲中。當(dāng)時的AMD正值內(nèi)部人事動蕩、業(yè)績大幅下滑階段，為了表明將與AMD同進(jìn)退的決心，羅瑞德接受了尚屬一般的薪資要求。

    盡管背景不完全相似，但這難免讓人想起當(dāng)初聯(lián)想在危難之際的光景。

    2008年，受金融危機(jī)嚴(yán)重影響，聯(lián)想全年虧損達(dá)2.26億美元，創(chuàng)成立25年最大虧損。2009年2月，應(yīng)股東要求，早已萌生退意的柳傳志毅然決然重返聯(lián)想集團(tuán)董事長一職，并推進(jìn)一系列整改措施救聯(lián)想于危難。

    記者獲悉，聯(lián)想此次“救援行動”包括：聯(lián)想職能部門裁員，高層人員調(diào)整，阿梅里奧離職，柳傳志復(fù)出，楊元慶重回CEO.重戰(zhàn)江湖的“楊柳組合”提出，在穩(wěn)住發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)，保住原有市場份額的基礎(chǔ)上，開拓新興國家市場，宣布成立兩個新業(yè)務(wù)集團(tuán)-一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場客戶，陳紹鵬升任新興市場總裁，而柳傳志出山后的第一把火便是并購巴西PC廠商進(jìn)軍新興市場……

    值得一提的是，聯(lián)想的這次調(diào)整，給了羅瑞德新的機(jī)會，使其成為聯(lián)想的第三號人物。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，時至今日，盡管羅瑞德的聯(lián)想歷程沒能走下去，但這次“救火”聯(lián)想?yún)s深深影響著他。值得質(zhì)疑的是，裁員加上轉(zhuǎn)攻新興市場，真的能解救AMD嗎？

    轉(zhuǎn)攻新興市場“不成王，則成亡”

    “我們采取這些措施是為了進(jìn)一步提高自身能力，不斷滿足全球廣大客戶需求，建立我們在低功耗、新興市場和云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。”AMD總裁兼CEO羅瑞德表示。

    需要指出的是，移動終端市場，ARM一向獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，AMD要想掠食移動新興市場份額，要先越過ARM這道坎兒。除此之外，作為英特爾的追趕者，這亦是其不能逃避的難題，和英特爾強(qiáng)大的資金支持和技術(shù)實(shí)力相比，AMD處理器在制程上一直處于落后狀態(tài)。

    據(jù)悉，今年一季度市場數(shù)據(jù)顯示，ARM占有在手機(jī)處理器90%、上網(wǎng)本處理器30%、平板電腦處理器80%的市場份額。而英特爾在PC、筆記本電腦以及服務(wù)器整個市場則占有81.7%份額。

    ARM CEO華倫-伊斯特曾表示，在市場對更智能的低能耗芯片需求的拉動下，許多客戶首次許可了我們的技術(shù)。包括從傳感器到計(jì)算機(jī)在內(nèi)的大量應(yīng)用都需要我們的技術(shù)。

    iSuppli高級分析師顧文軍對IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示，ARM勢頭正勁，Intel也很有實(shí)力，Intel擁有最先進(jìn)的工藝和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源和市場運(yùn)作推動能力，而ARM是將自己的IP硬核授權(quán)給芯片設(shè)計(jì)公司，擁有眾多的客戶，也調(diào)動了很多客戶資源。

    移動互聯(lián)是大勢所趨，在巨大的機(jī)遇面前，英特爾選擇擁抱谷歌拓展移動終端市場，在芯片市場迎戰(zhàn)ARM.可以說，功耗大是英特爾急需解決的難題，領(lǐng)跑者尚且如此，市場份額一直維持在20%低水平的AMD呢？

    業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在英特爾和ARM夾擊下生存的AMD，承受著巨大的壓力，此次轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場，面臨著新挑戰(zhàn)不成功卻錯失已有市場的風(fēng)險，正所謂不成功，則成亡。

    “這等于坐在活火山坑上，這不是一般人類可以面對的挑戰(zhàn)，所以，我們也就不難理解AMD尋找CEO為何花費(fèi)如此之多的時間了。”中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)。

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