第五節(jié)：跨國公司

　一、跨國公司類型及特征(識記)

　　(一)概念

　　1.三種主要標準：結構標準、業(yè)績標準、行為標準;

　　2.定義(識記)

　　跨國公司是指這樣一種企業(yè)，它在兩個或兩個以上的國家從事經(jīng)營活動，它有一個統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標，其遍布全球的各個實體分享資源和信息并分擔相應的責任。

　　(二)類型

　　1.按法律形式劃分，分為母分公司型和母子公司型。

　　2.按經(jīng)營項目的重點劃分，分為資源開發(fā)型、加工制造型和服務型。

　　3.按決策機構的策略取向劃分，分為：

　　l 民族中心型跨國公司的所有決策主要考慮母公司的權益;

　　l 民族多元型跨國公司的決策以眾多子公司的權益為主;

　　l 全球戰(zhàn)略型跨國公司的決策以公司的全球利益為主。

　　4.按公司內部的經(jīng)營結構劃分，分為橫向型、垂直型和混合型。

　　5.按跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營的空間分布范圍劃分，分為區(qū)域型和全球型。

　　二、特征

　　(一)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(跨國公司最重要的特征)，它不同于國內公司，首先就是其戰(zhàn)略的全球性;

　　(二)在全球戰(zhàn)略指導下的集中管理，一切業(yè)務經(jīng)營主要根據(jù)整個公司在全球范圍內獲得最大利益、市場情況和發(fā)展作出決策;

　　(三)明顯的內部化優(yōu)勢，突出地體現(xiàn)在制定內部劃撥價格、優(yōu)先轉讓先進技術和信息資源共享上;

　　(四)以直接投資為基礎的經(jīng)營手段，是跨國公司與傳統(tǒng)國內公司相區(qū)別的最根本特征。

　　三、跨國公司的組織形式

　　(一)法律組織形式——母公司、分公司、子公司以及聯(lián)絡辦事處

　　1.母公司

　　它通過制定大的方針、政策、戰(zhàn)略等對其世界各地的分支機構進行管理。

　　2.分公司

　　是分支機構或附屬機構，不是法人。

　　3.子公司

　　由母公司控制，但自身是一個完整的公司。

　　4.聯(lián)絡辦事處與分公司

　　相同點：聯(lián)絡辦事處也不是獨立的法人，登記注冊手續(xù)簡單;

　　不同點：聯(lián)絡辦事處不能直接在東道國開展業(yè)務，也不必向所在國政府繳納所得稅。

　　(二)跨國公司的管理組織形式——國際業(yè)務部、全球性產(chǎn)品結構、全球性地區(qū)結構、全球性職能結構、全球性混合結構和矩陣式組織結構

　　五、跨國公司的作用

　　(一)跨國公司是世界經(jīng)濟增長的引擎;

　　(二)跨國公司加快了各種生產(chǎn)要素的國際移動，優(yōu)化了資源配置，提高了資源利用效率;

　　(三)跨國公司對資金的跨國流動起了促進作用;

　　(四)跨國公司推動了國際貿(mào)易規(guī)模的擴大和貿(mào)易結構的轉變;

　　(五)跨國公司對母國和東道國的發(fā)展發(fā)揮了積極作用;

　　(六)跨國公司的發(fā)展加快了經(jīng)濟全球化的進程。