2012年國際商務考試專業(yè)知識模擬試題及答案(21)
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-02-15 11:33:46
一、單選題（每小題1分，共10分）
1、 （）是人力資源規(guī)劃工作中最困難、最關鍵的環(huán)節(jié)
A.制定人力資源計劃
B.分析人力資源的供給和需求狀況，采用以定量為主，定量與定性相結合的各種科學預測方法
C.人力資源計劃的控制與評估
D.人力資源計劃的實施
標準答案： b
2、 下面的（ ）因素使管理幅度可以適當小一些。
A、上級無需花費大量時間去指導實施
B、專業(yè)化程度較高
C、對下屬工作的檢查有客觀標準
D、下屬不能勝任工作
標準答案： d
3、 扁平型組織結構的表現(xiàn)為（ ）
A、管理幅度小，管理層次多
B、管理幅度大，管理層次少
C、管理人員負擔較輕
D、不利于節(jié)約管理費
標準答案： b
4、 為加強企業(yè)內部的橫向聯(lián)系，促進各職能部門之間的溝通與協(xié)調，企業(yè)宜采用（ ）組織形式
A、按職能劃分部門
B、按地區(qū)劃分部門
C、按產品劃分部門
D、矩陣結構
標準答案： d
5、 職能型組織結構形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了（ ）
A、管理現(xiàn)代化
B、管理專業(yè)化
C、統(tǒng)一指揮
D、統(tǒng)一領導
標準答案： b
6、 有效地實現(xiàn)組織的目標，企業(yè)在處理組織各層次之間職權關系時宜（ ）
A、實行集權制
B、實行分權制
C、使集權和分權實現(xiàn)均衡
D、以上都不對
標準答案： c
7、 矩陣組織的局限性主要表現(xiàn)在（ ）
A、不利于維護組織的統(tǒng)一性
B、造成組織內部競爭過度
C、不利于降低管理成本
D、雙重領導的存在
標準答案： d
8、 組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱為（ ）
A、垂直結構
B、扁平結構
C、直線結構
D、矩形結構
標準答案： a
9、 在績效評估中，先選出最好的，再選出最差的，然后從剩余中選出次好的，再選出次差的，依次向下進行，這種方法是（ ）
A、兩兩比較法
B、直接排隊法
C、交叉排隊法
D、因素評分法
標準答案： c
10、 下列哪一項例子屬于組織變革？（ ）
A、采用新產品工藝
B、生產新的產品系列
C、在績效系統(tǒng)中采用新的薪水制度
D、以上都是
標準答案： d
