制服一区字幕精品|一二三区欧洲视频|国产无遮挡裸体女|好吊色91青青草|色欲TV亚洲国产|私人高清强伦中文字幕|国产在线自慰欧美综合图区|色欲av成人一区二区三区在线观看|九九九久久精品亚洲视频久久精品|亚洲无码中文在线

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

2010年10月22日   北京 清華大學(xué)

   現(xiàn)代制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶(hù)不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
   生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
   清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開(kāi)設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……

【CIMS中心簡(jiǎn)介】

CIMS中心全稱(chēng)國(guó)家計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，是科技部于1992年批準(zhǔn)組建的第一批國(guó)家工程研究中心。中心依托在清華大學(xué)，是一個(gè)跨系的由多學(xué)科科技人員組成的聯(lián)合體。參加本中心工作的主要有清華大學(xué)自動(dòng)化系、精密儀器系、機(jī)械系、工業(yè)工程系的部分教師、研究人員和管理人員，共95人，其中教授19人，副教授35人。中心主任由中國(guó)工程院院士、863自動(dòng)化領(lǐng)域首席科學(xué)家吳澄教授擔(dān)任。
中心自組建以來(lái)共完成了研究課題310多項(xiàng)，工程應(yīng)用項(xiàng)目190多項(xiàng)，申請(qǐng)并獲準(zhǔn)國(guó)家專(zhuān)利和軟件著作權(quán)近百項(xiàng)，獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)40項(xiàng)。中心取得的成果引起了領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各方面關(guān)注，包括胡錦濤、溫家寶在內(nèi)的黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，以及英國(guó)首相撒切爾夫人、新加坡領(lǐng)導(dǎo)人李顯龍、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者丁肇中等外國(guó)政要、國(guó)際著名專(zhuān)家學(xué)者都曾訪(fǎng)問(wèn)或?qū)�CIMS中心給予了關(guān)懷。

【課程特色】

 師資陣容強(qiáng)大： 由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教
 教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)
 課程內(nèi)容實(shí)用： 符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展需要，做到即學(xué)即用
 最佳交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享

【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

【報(bào)名及授課須知】

學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制12個(gè)月。每?jī)蓚�(gè)月集中學(xué)習(xí)1次，每次3天
開(kāi)學(xué)時(shí)間：2010年10月22日    上課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)
報(bào)名辦法：請(qǐng)完整、詳細(xì)填寫(xiě)申請(qǐng)表（報(bào)名表所填寫(xiě)信息僅用于招生工作，對(duì)外保密），并以傳真、郵寄等方式送達(dá)我處
證書(shū)頒發(fā)：學(xué)員學(xué)完全部課程者將被授予清華大學(xué)教育培訓(xùn)處頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書(shū)，鋼印備案，證書(shū)編號(hào)可在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢(xún)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：每人19800元（含報(bào)名、注冊(cè)、資料、證書(shū)、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)）
匯款信息：戶(hù)名：清華大學(xué)          開(kāi)戶(hù)行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
帳    號(hào)：0200004509089131550     用  途：卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

【課程設(shè)置】 （注明：可分模塊學(xué)習(xí)）

制造業(yè)先進(jìn)制造模式與精益生產(chǎn)系列內(nèi)訓(xùn)定制課程

【項(xiàng)目背景】

   隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用，使得統(tǒng)治人類(lèi)100多年的大機(jī)器工業(yè)時(shí)代正走向衰落，取而代之的是信息知識(shí)社會(huì)的來(lái)臨。一場(chǎng)新技術(shù)革命正在悄然興起，新的管理技術(shù)、方法、原則和理論紛紛涌現(xiàn)，并席卷整個(gè)產(chǎn)業(yè)界。
   國(guó)家計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）工程技術(shù)研究中心結(jié)合多年來(lái)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，緊跟國(guó)際潮流，充分發(fā)揮交叉學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，形成了一整套基于信息革命的培訓(xùn)課程，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代制造模式與現(xiàn)代制造技術(shù)、敏捷物流與供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)集成與信息化管理等各個(gè)方面，旨在為企業(yè)提供與其戰(zhàn)略、組織發(fā)展和變革等相結(jié)合的現(xiàn)代管理培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)加速建設(shè)“數(shù)字化工廠”。
   通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠幫助企業(yè)：
系統(tǒng)提升企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的崗位技能、綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足“數(shù)字化工廠”對(duì)崗位技能的要求；
塑造管理團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理意識(shí)，適應(yīng)“數(shù)字化工廠”對(duì)管理素質(zhì)的要求；
提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，勝任“數(shù)字化工廠”對(duì)管理能力要求。

【培訓(xùn)方式】

   公司定制課程：以企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人為主要培訓(xùn)對(duì)象，根據(jù)企業(yè)具體需求設(shè)置培訓(xùn)方案，課程充分考慮企業(yè)的行業(yè)特征，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、人員構(gòu)成、培訓(xùn)需求和發(fā)展?fàn)顩r等因素，靈活設(shè)置授課教師、課程內(nèi)容和教學(xué)方式，注重知識(shí)、技能與實(shí)際工作相結(jié)合，而不拘泥于現(xiàn)有課程。
   企業(yè)商學(xué)院建設(shè)：企業(yè)商學(xué)院是由企業(yè)出資，以企業(yè)高層管理人員、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家及業(yè)內(nèi)專(zhuān)家為師資，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工及企業(yè)外部供應(yīng)商、合作伙伴、客戶(hù)，滿(mǎn)足學(xué)員終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育組織。CIMS中心以雄厚的師資力量為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供從商學(xué)院籌建、課程開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)管理的全程協(xié)作服務(wù)。幫助企業(yè)建立最佳的人才培養(yǎng)體系。

【課程體系】

一、運(yùn)營(yíng)策略
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略與績(jī)效管理：本課程以獲取生產(chǎn)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力為核心，講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)策略的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境分析，經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)營(yíng)策略定位；運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施，運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估；運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升，運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略平衡，卓越運(yùn)營(yíng)案例分析等。
2、管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)：管理項(xiàng)目是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有管理項(xiàng)目，就不能提出具體量化的管理目標(biāo)，沒(méi)有具體量化的目標(biāo)，就不可能提升企業(yè)管理水平。本課程以實(shí)現(xiàn)卓越工廠管理為導(dǎo)向，具體教授識(shí)別和定義企業(yè)以及各職能部門(mén)關(guān)于（Q、C、D、S、M）等方面的管理項(xiàng)目，教授目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則和方法，管理項(xiàng)目和目標(biāo)指標(biāo)的跟進(jìn)管理以及促進(jìn)管理指標(biāo)持續(xù)向好的思路和方向發(fā)展。
3、先進(jìn)制造技術(shù)與先進(jìn)制造模式：現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，交貨期越來(lái)越短，制造技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，品種越來(lái)越多，生產(chǎn)批量越來(lái)越少。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)�；�于CIMS技術(shù)而產(chǎn)生的先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)制造模式，能幫助企業(yè)縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少開(kāi)發(fā)費(fèi)用，以最低的成本、最高的效率生產(chǎn)出用戶(hù)需要的產(chǎn)品。
二、精益生產(chǎn)
1、高效流程管理與優(yōu)化：系統(tǒng)講授什么是優(yōu)秀的流程、流程的價(jià)值，如何構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈；如何識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和標(biāo)識(shí)流程中的關(guān)鍵因素，如何構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)相匹配的流程體系；如何組建跨部門(mén)的流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行流程評(píng)估和問(wèn)題分析，如何設(shè)計(jì)新流程；流程變革成功的基礎(chǔ)，如何保證流程的有效執(zhí)行和持續(xù)改善等。
2、精益思維與實(shí)務(wù)管理：課程系統(tǒng)講授從豐田生產(chǎn)方式到精益思維、工具和實(shí)用管理技術(shù)。內(nèi)容主要涉及精益生產(chǎn)的基本特征，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的7大浪費(fèi)；準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自動(dòng)化、看板管理、推動(dòng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)；均衡的生產(chǎn)計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高瓶頸工序生產(chǎn)效率（高速換線(xiàn)、換模）的技法；柔性生產(chǎn)系統(tǒng)等
3、設(shè)備管理TPM與現(xiàn)場(chǎng)改善：本課程重點(diǎn)講解設(shè)備管理TPM的方法和運(yùn)用TPM進(jìn)行的工廠管理改善實(shí)踐。內(nèi)容主要及設(shè)備管理TPM的起源、發(fā)展和四大追求（零故障、零事故、零缺陷、零損耗）；預(yù)防為主和全員參與的管理思想；設(shè)備自主保全和專(zhuān)業(yè)保全的方法；全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的小集團(tuán)活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)保全診斷活動(dòng)等。
三、變革管理
1、六西格瑪理念與實(shí)務(wù)：以創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品為主題，講授質(zhì)量與客戶(hù)需求，質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)手法SPC、DFMEA/PFMEA、CPK、DOE、六西格瑪管理與質(zhì)量改善、供應(yīng)商質(zhì)量控制、以及DMAIC項(xiàng)目改善等。
2、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）：本課程重點(diǎn)介紹業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)和方法。內(nèi)容主要涉及業(yè)務(wù)流程重組的五個(gè)核心工作（了解顧客需求、決定重組的關(guān)鍵流程、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)和導(dǎo)入新流程、培育變革的企業(yè)文化）；詳細(xì)講解企業(yè)流程重組的準(zhǔn)備（研討、推進(jìn)組織、計(jì)劃等準(zhǔn)備）、評(píng)估（經(jīng)營(yíng)評(píng)估、顧客評(píng)估、組織評(píng)估、流程評(píng)估、信息評(píng)估）、設(shè)計(jì)（流程設(shè)計(jì)、信息流設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)）、實(shí)施（實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)證）以及打破個(gè)人、組織惰性的方法和技巧等。
四、品質(zhì)改善
1、品質(zhì)控制與零缺陷管理：本課程重點(diǎn)闡述關(guān)于品質(zhì)和品質(zhì)控制的新理念、新方法。內(nèi)容主要涉及品質(zhì)和品質(zhì)管理的定義；品質(zhì)的源流保障思想、創(chuàng)新的檢查方法、供應(yīng)商品質(zhì)改善支援；零缺陷管理理念、品質(zhì)的設(shè)計(jì)保障和工藝保障；通過(guò)品質(zhì)預(yù)測(cè)活動(dòng)，運(yùn)用防呆和糾錯(cuò)方法未然防止品質(zhì)缺陷的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
2、工藝規(guī)范與工廠危機(jī)管理：品質(zhì)是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的。生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制說(shuō)到底就是對(duì)工藝規(guī)范，即4M（Man、Machine、Method、Material）的管理和控制。本課程主要講解工藝規(guī)范（4M管理）標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、制作、運(yùn)行和監(jiān)控；以及應(yīng)對(duì)工廠管理危機(jī)（所有脫離工藝規(guī)范和4M管理基準(zhǔn)的行為和結(jié)果）所應(yīng)該采取的意識(shí)、態(tài)度、方法和行動(dòng)。擁有工廠危機(jī)管理能力，就等于擁有了駕馭工廠的能力。
3、工廠5S和全面可視化管理：5S（6S）管理是卓越工廠管理的基礎(chǔ)，工業(yè)工程（IE）是消除管理浪費(fèi)的有效工具。本課程著重介紹開(kāi)展5S管理和工業(yè)工程的思想和方法，并采用大量企業(yè)案例和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例闡述這些工具在提升管理水平過(guò)程中的具體運(yùn)用。
五、供應(yīng)鏈管理
1、物流與供應(yīng)鏈管理策略：內(nèi)容主要涉及競(jìng)爭(zhēng)策略與供應(yīng)鏈策略之間的關(guān)系；物流與供應(yīng)鏈策略規(guī)劃；供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、標(biāo)桿管理方法；以及供應(yīng)鏈間的相互關(guān)系與相互作用、影響供應(yīng)鏈績(jī)效的驅(qū)動(dòng)要素、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的激勵(lì)措施、供應(yīng)鏈庫(kù)存控制等。
2、庫(kù)存規(guī)劃與管理：介紹先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)與供應(yīng)鏈管理方法；實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存和最佳采購(gòu)的技術(shù)；優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)，控制和降低企業(yè)庫(kù)存水平的策略。通過(guò)學(xué)習(xí)，教給企業(yè)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的方法，幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本，創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。
3、如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、提升：本課程重點(diǎn)介紹供應(yīng)商管理的程序和方法。內(nèi)容主要涉及供應(yīng)商管理的三個(gè)方面：供應(yīng)商的選擇的原則和方法，使用調(diào)查表對(duì)供應(yīng)商的基本情況以及管理狀況進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；對(duì)已有供應(yīng)商進(jìn)行包括品質(zhì)、成本、交期和服務(wù)等方面管理績(jī)效的考核；把供應(yīng)商作為合作伙伴，幫助供應(yīng)商提升管理水平。六、從技術(shù)到管理――技術(shù)型管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)
在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線(xiàn)發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線(xiàn)；在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有越來(lái)越多的技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱(chēng)職的經(jīng)理。
從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理者，經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題——
過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，不知如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
沒(méi)有掌握帶領(lǐng)和管理研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的技能和方法
沒(méi)有掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并達(dá)成工作目標(biāo)的方法
針對(duì)以上問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)出《從技術(shù)走向管理——研發(fā)與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)》，從角色定位、愿景使命、團(tuán)隊(duì)文化、考核激勵(lì)等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，有效地輔導(dǎo)技術(shù)類(lèi)知識(shí)型員工，并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，幫助其掌握創(chuàng)新管理的有效實(shí)務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。

報(bào)名表索取致電：010-51260174  010-51268840  13810934700    劉先生 
電話(huà)索取或下載報(bào)名表，詳細(xì)填寫(xiě)傳真至010-62111550或email至lhl2732@163.com
或填寫(xiě)預(yù)約登記，我們將及時(shí)和您取得聯(lián)系。

優(yōu)秀管理培訓(xùn)課程，登陸育路企管頻道：http://gl.yuloo.com/