12月26日，浙大09秋MBA同學(xué)們?cè)贛BA中心副主任嚴(yán)進(jìn)老師的帶領(lǐng)下，訪問了位于新昌的皮爾軸承有限公司。將課堂移進(jìn)企業(yè)，一直是浙大MBA教學(xué)課程的特色之一，不僅可以更多地了解眾多知名企業(yè)的文化理念和工作成果，更能拓寬同學(xué)們的視野、激發(fā)創(chuàng)新思路和工作熱情。浙江新昌皮爾軸承有限公司總經(jīng)理蔣明夫先生熱情地接待了大家。
　　我們先后參觀了企業(yè)介紹專欄，了解了公司持續(xù)改進(jìn)的成果，并進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聆聽了蔣總關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化的深入分析。皮爾軸承有限公司成立十余年，已經(jīng)成為年銷售額達(dá)到3-4億的中型企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，去年更被瑞典SKF收購(gòu)成為其全資子公司。
　　皮爾的成功，和精細(xì)化管理策略是不無關(guān)系的，車間承包制，“人人都是小老板”的思路為企業(yè)節(jié)約了大量的人力物力。持續(xù)改進(jìn)的“圈子”制度以及成果展示給人印象深刻。同時(shí)企業(yè)里隨處可見細(xì)節(jié)管理，定期設(shè)備保養(yǎng)，工人技能跟蹤，“紅寶石”獎(jiǎng)勵(lì)等。從這個(gè)不大的民營(yíng)企業(yè)中，我們看到了定量分析，全方位的員工激勵(lì)和全員參與(合理化建議)，產(chǎn)品大膽創(chuàng)新和適時(shí)投入(經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)加大設(shè)備，固定資產(chǎn)投入)。值得一提的是，皮爾打贏和美國(guó)商務(wù)部反傾銷的案子，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于干部晨會(huì)記錄，這也是很多只注重表面工作的企業(yè)而做不到的。所有這些對(duì)我們來說是一個(gè)新的視角，一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，其使用到的質(zhì)量管理和人員管理技術(shù)之多和思路之細(xì)，讓人敬佩。
　　為了了解不同規(guī)模的軸承企業(yè)的特征，下午我們又來到了拓博軸承公司參觀，公司負(fù)責(zé)人熱情地接待了我們。從公司負(fù)責(zé)人那里，我們了解到小型民營(yíng)企業(yè)的不易，年銷售額1000多萬，但是設(shè)備和廠房的投入可能就要接近300-400萬�？紤]到銷售不錯(cuò)的情況下，純利也達(dá)不到10%，收回成本最少要5年甚至更長(zhǎng)。辦企業(yè)很不容易，特別是生產(chǎn)型企業(yè)，在商海中拼搏，同時(shí)要應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。