信息爆炸的時(shí)代，讓人才擁有更多選擇的機(jī)會(huì)，也讓人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈成為可能，企業(yè)在吸引人才上下足了功夫的同時(shí)，如何留住人才也成為企業(yè)不得不作的功課。在人力資源管理工作中常談到選、用、育，留的問(wèn)題，但留人問(wèn)題應(yīng)貫穿于人力資源管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    首先，科學(xué)選用人才是留人的前提。準(zhǔn)確的人才定位是前提，選聘人才應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段、管理水平及企業(yè)發(fā)展前景相關(guān)，要把握人才當(dāng)期在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)以及發(fā)展空間是否與企業(yè)的發(fā)展同步，個(gè)人超前于企業(yè)太多或落后于企業(yè)太多都可能造成人才的流失。

    對(duì)MBA人才的招聘與普通研究生、本科生應(yīng)截然不同，MBA人才通常有多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有一定的思考，再就業(yè)就不是簡(jiǎn)單找個(gè)工作的問(wèn)題，通常注重再就業(yè)單位的發(fā)揮空間，此時(shí)企業(yè)就應(yīng)客觀描述人才進(jìn)入企業(yè)后的培育和發(fā)展的環(huán)境，盡可能讓MBA 通過(guò)對(duì)企業(yè)更多信息的了解來(lái)選擇，確定其在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意愿。

    其次，讓合適的人作適合的事是留住人才的必要手段，并用合理的薪酬激勵(lì)體系為員工提供保障。經(jīng)過(guò)金融危機(jī)時(shí)期短暫的人力成本低落的階段后，2010年企業(yè)將進(jìn)入人力成本上升的階段，對(duì)企業(yè)來(lái)講，如何在人力成本遞增的情況下獲得好的收益，向管理要效益是必然的路徑。MBA人才通常具有比較好的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，愿意接受挑戰(zhàn)性的工作，更需要能發(fā)揮能動(dòng)性的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，讓其參與到企業(yè)的組織設(shè)計(jì)和管理中，與企業(yè)的發(fā)展共命運(yùn)，同時(shí)對(duì)人才的薪酬待遇也是體現(xiàn)人才與企業(yè)共命運(yùn)的手段之一，對(duì)MBA人才來(lái)講，物質(zhì)激勵(lì)的力度應(yīng)與職業(yè)上升的空間相匹配，除了績(jī)效激勵(lì)外，企業(yè)還應(yīng)將人才的激勵(lì)與企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合在一起，比如股權(quán)激勵(lì)。尤其現(xiàn)在企業(yè)中職位層級(jí)少的情況下，應(yīng)通過(guò)類(lèi)似寬帶薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)人才。

    最后談一點(diǎn)，樹(shù)立留人的新理念是企業(yè)和員工建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同求發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。企業(yè)要不斷創(chuàng)建給予能力的企業(yè)文化氛圍，為員工能力的提升不斷創(chuàng)造條件，對(duì)員工關(guān)注而絕非簡(jiǎn)單的用制度約束和管住員工。

    MBA教育區(qū)別于普通教育的一個(gè)特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，從入學(xué)時(shí)的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目，到課堂教學(xué)中的案例教學(xué)，都強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)MBA的團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)的整體水平是影響MBA發(fā)揮能動(dòng)性的因素之一，過(guò)去個(gè)人英雄主義的發(fā)展思路已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整，提升整個(gè)管理層的能力和意識(shí)，將企業(yè)價(jià)值觀與員工的能力提升結(jié)合在一起。

    妥善處理離職員工的關(guān)系，充分發(fā)揮離職員工的作用，正確對(duì)待員工離職，是企業(yè)形成健康的員工關(guān)系的標(biāo)志。員工的留與流是不可避免的，企業(yè)應(yīng)合理關(guān)注離職員工，正確引導(dǎo)并樹(shù)立歡迎離職員工回歸的理念，也是企業(yè)留人并廣招人才的有效措施。

    企業(yè)留人用人已不僅僅是人力資源部門(mén)的問(wèn)題，尤其對(duì)MBA人才來(lái)講，如何創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化氛圍，讓選、用、育、留人才成為管理層的共同目標(biāo)。讓用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在求發(fā)展的必由之路。