在加州大學(xué)伯克利分校(University of California at Berkeley)就讀MBA時，鄧比(Jeff Denby)就告訴每個人他的終極職業(yè)目標(biāo)：開一家內(nèi)衣公司。

　　很快，哈斯商學(xué)院(Haas School of Business)的教授和同學(xué)們都開始叫他“內(nèi)衣男”。

　　但鄧比就讀MBA后不久就決定，他希望創(chuàng)建一家不僅僅是賣男式平腳或三角內(nèi)褲的內(nèi)衣公司。他此前曾工作于一家工業(yè)設(shè)計公司，就讀商學(xué)院的時候?qū)�供�?yīng)鏈管理方向產(chǎn)生了興趣。在他看來，重要的是制造一件環(huán)保又可持續(xù)的產(chǎn)品──其銷量有助于支持這些善意的理由。

　　對潛在創(chuàng)業(yè)者來說，這種社會公益創(chuàng)業(yè)正變得越來越有吸引力。社會公益創(chuàng)業(yè)就是組建一家擁有社會良知或與社會事業(yè)有關(guān)的盈利性公司，意在獲取利潤的同時，通過其服務(wù)直接影響消費者，或?qū)⒁徊糠掷麧櫽糜诖壬剖聵I(yè)。通常來說，這些公司會從全球經(jīng)濟困難地區(qū)雇傭人員或是使用當(dāng)?shù)刭Y源。

　　鑒于對社會責(zé)任感盈利的興趣增強，商學(xué)院已經(jīng)受此影響推出了一整套講座和課程，意在幫助MBA學(xué)生們尋找實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。在牛津大學(xué)(Oxford University)、康奈爾大學(xué)(Cornell University)以及達特茅斯學(xué)院(Dartmouth College)等學(xué)校，社會公益創(chuàng)業(yè)的教學(xué)需求都出現(xiàn)了增長。

　　一些管理人士說，商學(xué)院學(xué)生日益具有關(guān)注社會意識是一個進步。其他人說，是傳統(tǒng)職位缺乏引發(fā)了學(xué)生們對創(chuàng)業(yè)投資的興趣，他們注重社會影響一定程度上是為了避免“貪婪MBA學(xué)生”的惡名。

　　牛津大學(xué)賽義德商學(xué)院(Said Business School)院長梅耶(Colin Mayer)說，我認為學(xué)生對具有社會價值的創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)生興趣并不只是因為找工作不容易。這也是他們因為對危機中所發(fā)生的事情產(chǎn)生了一種內(nèi)在的負罪感。

　　鄧比畢業(yè)于2008年5月，他一直希望將自己的商業(yè)技能用于善處。鄧比8月份創(chuàng)建了只在網(wǎng)絡(luò)銷售的內(nèi)衣公司PACT Organic Underwear;此前他研究了制造和分銷的每個方面，確保他的產(chǎn)品從雇傭勞工到服裝染料所用的墨水都是合乎法律并具有可持續(xù)性。然后他決定將內(nèi)衣使用的每個團案都和一個慈善主題掛鉤。舉例來說，一個藍色圖案內(nèi)衣的靈感取自一件日本木刻，其10%的銷售收益將捐獻給一個海洋保護組織。

　　鄧比說，他的創(chuàng)業(yè)精神源自于自己在伯克利上的課程。在一門以社會公益創(chuàng)業(yè)為主的課上，學(xué)院每周邀請嘉賓來和學(xué)生們討論盈利性業(yè)務(wù)模式。鄧比還參加了一個創(chuàng)業(yè)研討會，他說，同學(xué)們在會上花了很多時間討論我們希望和誰共事的問題。

　　在牛津大學(xué)賽義德商學(xué)院，學(xué)生們通過斯科爾社會公益創(chuàng)業(yè)研究中心(Skoll Centre for Social Entrepreneurship)，將這些想法運用于他們的商業(yè)計劃。

　　近期的項目包括在非洲修建水凈化系統(tǒng)，在缺乏明顯科技基礎(chǔ)設(shè)施的地區(qū)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銀行體系。牛津大學(xué)近年來一直通過該中心提供社會公益創(chuàng)業(yè)的選修課，但最近擴大了選修課程規(guī)模。

　　賽義德商學(xué)院還提供了一個風(fēng)險基金，學(xué)生們可以從中獲取資金用于有價值的項目。梅耶說，在這些情況下，學(xué)院會獲得創(chuàng)業(yè)公司的股份，分享其成功。他補充說，學(xué)生們?nèi)找鎸Ｗ⑦@方面，一方面是因為金融行業(yè)傳統(tǒng)職位的缺乏，另一方面也是因為經(jīng)濟崩潰帶來的糟糕感覺。

　　梅耶說，學(xué)生們真正感覺到，從事好業(yè)務(wù)可以給經(jīng)濟貧困地區(qū)帶來真正的變化。

　　此外，達特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院(Tuck School of Business)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)部門主任法布雷斯(Gregg Fairbrothers)說，在經(jīng)濟動蕩時期，一個具有社會責(zé)任感的盈利性創(chuàng)業(yè)公司會比傳統(tǒng)的商業(yè)計劃更能吸引緊張不安的投資者。

　　法布雷斯說，創(chuàng)業(yè)公司要獲得融資不容易。要說服投資者和你承擔(dān)風(fēng)險，需要用投資能實際造福社會這一點來打動他們，而不僅僅是承諾以后會通過豐厚的首次公開募股(IPO)讓所有人都發(fā)達。