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    許多有潛力的CIO都十分重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他們已經(jīng)開始主動存儲相關(guān)的知識，但是MBA（工商管理碩士）是否是成為一個戰(zhàn)略性IT領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件呢？

    有時候單憑你能駕馭你的工作是不足以讓你的高級管理者你已經(jīng)做好準(zhǔn)備加入戰(zhàn)略管理者的行列，而不是一個業(yè)務(wù)專家。遇到的職場天花板的CIO們在職業(yè)生涯后期決定回學(xué)校擴展他們的經(jīng)營實踐知識。

    Gatwick機場的IT老板StuartBirrell就是眾多利用工作之余攻讀MBA的CIO中的一個，當(dāng)然他不是自己要求做這些的，但是他的ITLeader們對此仍然持懷疑態(tài)度，這些ITLeader懷疑MBA和行政培訓(xùn)付出的金錢和時間是否是值得的。

    富士膠片英國信息服務(wù)主管AlexRammal則堅定地認(rèn)為額外的學(xué)習(xí)對其有很大的幫助，盡管他吐露了一個普遍的看法：工作經(jīng)驗是任何課本知識都取代不了的。他表示：“完成一個MBA課程為我提供了一個堅實的框架來幫助我做決策，同時讓我對商業(yè)世界有一個更深入更廣泛的理解，但當(dāng)然一個MBA仍然不能替代真槍實戰(zhàn)的工作經(jīng)驗。”

    豐富多彩的背景

    貝克休斯公司的信息技術(shù)副總裁對于額外學(xué)習(xí)的態(tài)度則是比較中立的。她指出一個豐富的背景出身可以推動IT人員從業(yè)務(wù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)型。

    她表示：“從我的角度來看，一個MBA和私下的培訓(xùn)是很有幫助的，但并不是必需的。我認(rèn)為工作經(jīng)驗和良好的工作經(jīng)歷本身更具有價值。特別是如果擔(dān)任過各色各樣的角色的話，工作經(jīng)驗就相當(dāng)豐富，也能讓一個人接受許多不同的挑戰(zhàn)，并觀察到多種不同的工作作風(fēng)。”

    一些ITLeader利用私人時間再次走進校園，但是選擇一個更職業(yè)的課程，這些課程可以幫助他們更新IT知識，并讓他們學(xué)會如何能更好的將知識應(yīng)用到業(yè)務(wù)當(dāng)中去。

    Speedyhire集團IT總監(jiān)JamesFleming攻讀IT&管理碩士學(xué)位，主修管理。他表示：“我認(rèn)為有些碩士研究生資格形式是用來幫助進一步開發(fā)思維和戰(zhàn)略技能。我在這個行業(yè)也由好幾年了，我開始學(xué)習(xí)的時候我就認(rèn)為這個對于思維的建設(shè)是很有幫助的，你會開始思考自己相信的東西，你的思維逐漸開始脫離那些過時的課本上的論點。”

    標(biāo)準(zhǔn)普爾CTOJoraGill認(rèn)為盡管MBA畢業(yè)生的MBA資格是被認(rèn)可的，他們努力的想通過學(xué)過的課程重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)形象，但他們?nèi)詴�犯錯。

    他說：“最近一些MBA學(xué)生總是希望盡可能快的運用他們所學(xué)的知識，我自己也屬于這一類，但是隨之而來的是企業(yè)的阻斷劑，因為所有的企業(yè)都不能以相同的方式或是MBA的理論知識來改造，每一個企業(yè)都有自己獨特的文化，都需要花時間來學(xué)習(xí)和研究。”

    對待培訓(xùn)的最佳方式就是將其看做是一個工具，用它來幫助理解和解決問題。

    大部分的MBA都缺少一個模塊，那就是并沒有培訓(xùn)學(xué)生的軟實力，即溝通、說服和談判等軟技巧。

    “放假啦”！

    盡管很多人懷疑MBA的價值，但是還它是適用的。普蘭普頓市中心主任Denise就承認(rèn)CIO是很擅長業(yè)務(wù)技能的，但還要獲取那些能讓工作環(huán)境中提高效率的技能，這樣能讓業(yè)務(wù)更好的進行。在課堂之外花時間是沒有經(jīng)濟效益的。

    她表示：“我就沒擁有MBA的頭銜，但我還是坐上CIO這個位子，這就說明了MBA并非是必要的。我有一個導(dǎo)師，這么多年他一直在幫助我戰(zhàn)勝自己，給我支持和信任讓我走到了現(xiàn)在這個位置。”

    MBA需要占據(jù)個人很多的時間，雇主在放開你的同時還要支付費用。這些因素都應(yīng)該要考慮，因為一旦做了就不能敷衍了事。我仍然對MBA持懷疑態(tài)度。

    NeopostIT負(fù)責(zé)人MikeTonkiss也認(rèn)為MBA是沒有價值的：“我并不認(rèn)為MBA是成為CIO的必要條件，我覺得了解業(yè)務(wù)的欲望比你閱讀一系列案例研究有價值多了。”

    在MBA是否是成為CIO的充分條件這個問題上，大家的看法也是仁者見仁智者見智，爭執(zhí)頗多，如果你已經(jīng)是CIO了，想要朝戰(zhàn)略型管理轉(zhuǎn)型，你會覺得MBA是必要的嗎？如果你還不是CIO，正朝著CIO努力，那你是否也覺得MBA是必要的呢？