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    如今，全球首席執(zhí)行官們將創(chuàng)造力視為領(lǐng)袖必具的一項(xiàng)最重要的素質(zhì)：在IBM的一項(xiàng)調(diào)查研究（“利用復(fù)雜性（Capitalising on Complexity）”，IBM，2010年）中，60%的首席執(zhí)行官將其作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

    但各家機(jī)構(gòu)真的會(huì)招聘與培養(yǎng)這些高素質(zhì)的未來(lái)領(lǐng)袖嗎？

    倫敦卡斯商學(xué)院（Cass Business School）的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn)，令人擔(dān)憂(yōu)的是，盡管人們認(rèn)為的創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升，但答案卻是顯而易見(jiàn)的否定。事實(shí)上，該會(huì)議總結(jié)稱(chēng)，令人遺憾的是，包括英國(guó)許多公司在內(nèi)的全球性公司，尚未為培養(yǎng)這樣的領(lǐng)袖做好準(zhǔn)備。

    注重創(chuàng)新的理由顯而易見(jiàn)——78%的英國(guó)企業(yè)如今認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新對(duì)它們未來(lái)的生存與成功至關(guān)重要。然而，一項(xiàng)研究（“日常創(chuàng)新（Everyday Innovation）”，英國(guó)國(guó)家科技藝術(shù)基金會(huì)（Nesta），2009年）表明，在招聘遴選標(biāo)準(zhǔn)中納入創(chuàng)新或創(chuàng)造力的英國(guó)機(jī)構(gòu)，比例不到三分之一（29%）。這些遴選標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)效率。

    當(dāng)人才市場(chǎng)上那些最富創(chuàng)造力頭腦的人才可能連門(mén)都難進(jìn)的時(shí)候，一個(gè)國(guó)家如何培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的未來(lái)領(lǐng)袖呢？

    機(jī)構(gòu)組織必須意識(shí)到，創(chuàng)造力與創(chuàng)新已不再僅僅為少數(shù)幾個(gè)特定行業(yè)所需要。招聘具有創(chuàng)造力的創(chuàng)新型員工，對(duì)所有企業(yè)都十分必要，尤其是在當(dāng)前這種艱難環(huán)境下，因?yàn)樾虏呗�、產(chǎn)品與工作方式的開(kāi)發(fā)已變得至關(guān)重要。

    如果接受IBM調(diào)查的首席執(zhí)行官們的預(yù)測(cè)是正確的，這些富有創(chuàng)造力的人才，將成為企業(yè)競(jìng)相追逐的未來(lái)領(lǐng)袖人選。我們強(qiáng)烈建議各組織機(jī)構(gòu)，確保自己?jiǎn)T工隊(duì)伍中的此類(lèi)人才更早、而不是更晚得到擢升。

    無(wú)可否認(rèn)，企業(yè)正在經(jīng)歷既想要?jiǎng)?chuàng)新、又不愿意鼓勵(lì)創(chuàng)新的矛盾。這是因?yàn)�，直到最近，�?chuàng)新的真正價(jià)值還是被所有人嚴(yán)重低估。即便是現(xiàn)在，招聘與評(píng)估程序仍更看重“勤奮”、而非“創(chuàng)新”（英國(guó)國(guó)家科技藝術(shù)基金會(huì)，2009年）。時(shí)代已經(jīng)改變，企業(yè)也必須改變。

    企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)層級(jí)的組織程序進(jìn)行檢查，以確保具有創(chuàng)造力的人才在每一階段都受到歡迎、鼓勵(lì)與支持，從而幫助他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖。

    那么，對(duì)于那些擔(dān)負(fù)培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖創(chuàng)新及其它才能職責(zé)的機(jī)構(gòu)而言，又該怎么去做？

    商學(xué)院也要扮演重要角色。它們的職責(zé)是，確保自己的課程在現(xiàn)實(shí)中能夠真正賦予學(xué)員們成為未來(lái)領(lǐng)袖所需要的技能。MBA和領(lǐng)導(dǎo)力課程必須竭盡全力，確保創(chuàng)造力與創(chuàng)新處于商學(xué)教育的核心。

    較之其它機(jī)構(gòu)組織，創(chuàng)造力對(duì)商學(xué)院相對(duì)不那么重要。但這種情況需要改變。一旦商學(xué)院畢業(yè)生真正意識(shí)到發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性，他們可以在自己的組織機(jī)構(gòu)中充當(dāng)先驅(qū)者，改革阻擾創(chuàng)新之路的過(guò)時(shí)程序。

    除非這些問(wèn)題得到解決，否則，我們將無(wú)法獲得幫助國(guó)家擺脫經(jīng)濟(jì)蕭條所必須的富有創(chuàng)造力的領(lǐng)袖和創(chuàng)新。

    但需要意識(shí)到創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)力中重要性的，并非只有首席執(zhí)行官與商學(xué)院。政府也可以在改變態(tài)度與行為上發(fā)揮更積極的作用，具體做法是加大推動(dòng)創(chuàng)造力與創(chuàng)新的力度——不光是在工商業(yè)，還有整個(gè)教育體系。

    在英國(guó)，各行各業(yè)加大對(duì)創(chuàng)新的重視，是確保創(chuàng)新型領(lǐng)袖培養(yǎng)的必要條件，而這些領(lǐng)袖，又是英國(guó)企業(yè)未來(lái)及整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)不可或缺的要素。

    本文作者是倫敦城市大學(xué)創(chuàng)新中心（Centre for Creativity at City University London）主任兼Per Diem Projects執(zhí)行合伙人。