一般分為3類,有能力素質(zhì)業(yè)績測試題,基礎(chǔ)知識測試題,隨機反應心理測試題。以下為EMBA的參考題目。
能力測試
1.談談你的經(jīng)歷,工業(yè)業(yè)績。
2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作,為什么?
3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗教訓。
4.從你的工作需要出發(fā)談談為什么要上MBA。
5.你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。
6.你在工作中是如何處理好你與上級領(lǐng)導的關(guān)系。
7.你在工作中是如何處理好你與部門的關(guān)系。
8.從你的工作經(jīng)歷來談,你最善于做什么工作。
9.談談在你的工作中,怎么應用你學過的知識。
10.結(jié)合你的工作實際談談你的長處、短處、優(yōu)點、缺點。
基礎(chǔ)知識測試題
1.國有 企業(yè) 改革面臨的深層次矛盾和問題有那些?
2.推進國有 企業(yè) 改革和發(fā)展,必須堅持什么指導方針和原則?
3.現(xiàn)代 企業(yè) 制度有那些特征,國有 企業(yè) 如何建立?
4.如何加強和完善 企業(yè) 管理 ?
5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境?
6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中,對國有企業(yè)經(jīng)營 管理 者應具備那些高素質(zhì)?
7.如何 建設 國企高素質(zhì)的經(jīng)營 管理 者隊伍 ?
8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營 管理 者的激勵和約束機制?
9.決策的含義是什么?為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?
10.現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點,誤區(qū)?
11.企業(yè) 管理 中決策的發(fā)展趨勢有那些?
12.企業(yè) 實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),需具備那幾個條件?
13.傳統(tǒng)的管理職能有那些?現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,那些管理新職能更為重要?
14.管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面?
15.為了獲得控制信息,管理人員可以采用哪些方法?
16、有效控制的原則是什么
17、激勵一般原則
18、實施激勵需注意的問題
19、你認為員工在工作中具有那些要求?
20.你認為 領(lǐng)導者素質(zhì)都包括那些?
21.開展管理活動需要哪些資源?
22.你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。
23.請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規(guī)!钡母拍,兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系?
24、企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇,你認為各有何優(yōu)缺點?。
25.簡述領(lǐng)導者進行例外處理及其應注意的問題。
26. 如何提高(改進)領(lǐng)導的效能?
27.你認為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應起什么作用?
28.你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么?其職責又如何?
30.你對資源的有限性是怎樣認識的?在進行經(jīng)濟決策時應如何運用?
MBA錄取面試參考題目(3)
31.為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源?
32.有人認為“計劃沒有變化快,所以制訂計劃沒意義!蹦銓@種看法如何評價?
33.在組織變革過程中,變革的阻力主要來自哪此方面?應該如何對待變革中的這些阻力?
34.集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理當中必須處理好的關(guān)鍵問題之一,請簡述如何實現(xiàn)分權(quán)?
35.面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待,你如何對待?
36.我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么?
37.為申辦2008年北京奧運會,你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手?
38.當你宴請一位重要客人時,一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你,被你發(fā)現(xiàn)了,你怎么
辦?
39.企業(yè)面對電子商務的發(fā)展時代,企業(yè)管理會有哪些變革?
40.虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國的發(fā)展情景如何,會遇到什么困難?
41.如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識?
42.企業(yè)融金有幾種方式?你認為哪種適合你所在的工作單位?
43.面對你的競爭對手,能否和他建立合作關(guān)系,為什么?
結(jié)束
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