二、 選擇題（每小題1分，共40分）
9.開(kāi)瑞公司是一家非常精干的小家電生產(chǎn) 企業(yè) ，核心的部分只包括一個(gè)由10名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)部和一個(gè)由10名銷售人員組成的銷售推廣部。生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷售 網(wǎng)絡(luò) 都是通過(guò)和合適的 企業(yè) 建立長(zhǎng)期契約式的合作關(guān)系來(lái)運(yùn)作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是：
A 企業(yè) 集團(tuán) B 網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu) C戰(zhàn)略聯(lián)盟 D事業(yè)部制
10.在某生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)的大型國(guó)有 企業(yè) 中，其組織構(gòu)成為：5個(gè)車間分別負(fù)責(zé)幾個(gè)型號(hào)的內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)；9個(gè)職能部門(mén)包括設(shè)計(jì)科、協(xié)配科、企管科、人事科、師資科、檢驗(yàn)科等。據(jù)此可以判斷，該 企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)是：
A各職能部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難
B不利于快速做出決策
C不利于發(fā)揮各部門(mén)和人員的專業(yè)技能
D多頭指揮
11．在下面的各種陳述中，哪個(gè)屬于企業(yè)使命的描述？
A在2001年完成銷售額1000萬(wàn)
B成為消費(fèi)者群體中最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器的供應(yīng)商
C顧客第一，服務(wù)至上
D以上都不是
12．決策是企業(yè) 管理 的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層 管理 者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。關(guān)于決策的解釋，哪個(gè)更正確？
A越是企業(yè)的高層 管理 者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B越是企業(yè)的高層 管理 者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C越是企業(yè)的基層 管理 者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的，風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策
13．不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)，秘書(shū)一般都是幫助高層管理者進(jìn)行工作的，他們?cè)诮M織的職權(quán)等級(jí)鏈上的位置是很低的，但是人們常常感到秘書(shū)的權(quán)力很大。那么秘書(shū)擁有的是什么權(quán)力？
A合法權(quán)力 B個(gè)人影響權(quán)力 
C強(qiáng)制權(quán)力 D沒(méi)有任何權(quán)力，只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)
14．隨著管理在現(xiàn)代社會(huì)中地位的提高，管理工作職業(yè)化成為客觀的必然趨勢(shì)，但這需要很多先決條件，其中之一是：
A有高素質(zhì)的管理者
B有高質(zhì)量的管理者培訓(xùn)環(huán)境
C有發(fā)育完全的經(jīng)理市場(chǎng)
D有服務(wù)完善的“獵頭公司”的存在
15．日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明：
A企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親
B企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激
C企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度
16．管理者應(yīng)具備的技能被劃分為三類。在現(xiàn)實(shí)中我們通常能夠看到這樣一種現(xiàn)象：一所高校的校長(zhǎng)往往是位在某學(xué)科造詣很高的學(xué)術(shù)專家，一所醫(yī)院的院長(zhǎng)則是位技藝高深的醫(yī)學(xué)專家。但是，有些技術(shù)能手乃至技術(shù)專家卻未能成為稱職的管理者。針對(duì)上述現(xiàn)象，你的看法是：
A就管理層次而言，越往上，技術(shù)技能越重要，越往下，人際技能越重要
B搞技術(shù)的人往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔(dān)當(dāng)管理之職
C對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的是人際技能，其實(shí)技術(shù)技能和概念技能均不重要
D就管理層次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技術(shù)技能越重要

參考答案：
二、選擇題
9.B 10.D　11.B 12.A 13.D 14.C 15.C 16.D