1.管理的理念和方法對管理的過程和管理的結(jié)果有很大影響，請問環(huán)境是如何影響管理的理念和方法的？ 
　　答：環(huán)境的變化影響管理的理念和方法產(chǎn)生和調(diào)整， 
　　管理理念和方法要和環(huán)境相適應(yīng)。 
　　環(huán)境影響管理者和管理對象的思想，形成相應(yīng)的管理理念和方法。 
　　環(huán)境是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，審時度勢因勢利導(dǎo)靈活應(yīng)變對成功的管理至為重要。 
　　2.環(huán)境分析是如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的 
　　答：環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略決策的第一步， 
　　分析正確與否影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確選擇，影響目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)， 
　　需要采用科學(xué)的分析手段，如采用SWOT分析方法及一些定量定性相結(jié)合的分析工具。 
　　3.管理思想經(jīng)歷了不同的四個主要發(fā)展階段，有人認(rèn)為前三個階段管理思想已經(jīng)過對了，現(xiàn)在主要學(xué)習(xí)當(dāng)今最先進(jìn)的管理思想就可以了，對此你有何看法。 
　　答：管理思想的發(fā)展是有社會根源的，它是和生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展相一致的。 
　　管理思想沒有正確與否，只有是否適應(yīng)。 
　　目前生產(chǎn)力發(fā)展水平并不均勻，生產(chǎn)關(guān)系也并不單一，多種管理思想并存并得以運(yùn)用是現(xiàn)實(shí)的選擇。 
　　4.概念技能在組織實(shí)施變革的過程的作用是如何發(fā)揮的 
　　答：分析環(huán)境與組織狀態(tài)的矛盾所在。 
　　預(yù)測組織變革的方向和實(shí)施辦法， 
　　權(quán)衡不同方案的準(zhǔn)備， 
　　組織變革過程中風(fēng)險防范， 
　　落實(shí)組織變革過程的具體措施并及時反饋、調(diào)整。 
　　5.在競爭的社會中，企業(yè)創(chuàng)新能力構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。請問創(chuàng)新和傳統(tǒng)的四大管理職能有什么關(guān)系。 
　　答：創(chuàng)新就是使組織的各項(xiàng)工作不斷革新改進(jìn)。 
　　創(chuàng)新和計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能并不矛盾，創(chuàng)新可以滲透到四大職能之中，如計(jì)劃創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、控制創(chuàng)新。 
　　創(chuàng)新和四大職能都是為了組織生存，組織和環(huán)境相適應(yīng)。 
　　創(chuàng)新側(cè)重變革，四大職能側(cè)重于守成，兩者之間的平衡是有效管理必須注意的。 
　　6.產(chǎn)品的壽命周期在經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法中有什么作用 
　　答：產(chǎn)品壽命周期分為投入期、成長期、成熟期、衰退期，是對一個產(chǎn)品的市場壽命分析， 
　　經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析方法是對多個產(chǎn)品在一個企業(yè)內(nèi)的地位分析， 
　　產(chǎn)品的壽命狀態(tài)對經(jīng)營業(yè)務(wù)分析有幫助， 
　　有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整和永繼經(jīng)營。