國外經(jīng)營者年薪制的基本做法

來源：時間：2007-10-23 11:37:35

　　經(jīng)營者年薪制發(fā)展至今已有數(shù)十年的歷史。目前，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍實(shí)行這一制度。雖然各國年薪制具體內(nèi)容不盡一致，但其模式和做法大體相同。

　　

　　年薪制的定義及其構(gòu)成

　　

　　國外經(jīng)營者年薪制，通常是指公司制企業(yè)以年度為單位支付高級經(jīng)理人員的收入制度。年薪一般分基薪和風(fēng)險收入兩部分，其中，基薪即工資或薪金，風(fēng)險收入包括獎金、股票和股票期權(quán)。

　　在年薪收入中，基薪和獎金是短期激勵部分，股票和股票期權(quán)是長期激勵部分。年薪收入不是經(jīng)營者的全部報酬，經(jīng)營者的全部報酬除年薪收入外，還有預(yù)支年休金、福利津貼和在職消費(fèi)。經(jīng)營者的全部報酬通稱“經(jīng)理報酬”。

　　在經(jīng)理報酬中，基薪是固定收入。但隨市場競爭條件、生活費(fèi)用、經(jīng)營者的工作年限和工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整；風(fēng)險收入與效益掛鉤；預(yù)支年休金、福利津貼和在職消費(fèi)與經(jīng)營者的貢獻(xiàn)無關(guān)。

　　從美日德三國企業(yè)看，經(jīng)理報酬基本包括了上述幾個部分，但也有各自的特點(diǎn)：美國企業(yè)經(jīng)理報酬中，股票期權(quán)收入高；日本企業(yè)經(jīng)理報酬中，獎金和在職消費(fèi)數(shù)額高；德國企業(yè)經(jīng)理報酬中，幾乎沒有股票期權(quán)，但基薪和預(yù)支年休金高，其中，預(yù)支年休金由企業(yè)和社會保險機(jī)構(gòu)支付。經(jīng)理報酬的這些特點(diǎn)與公司法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)工資制度的特點(diǎn)有關(guān)。例如，美國的公司股東是機(jī)構(gòu)投資者，他們強(qiáng)調(diào)股票收益，也就據(jù)此設(shè)計了股票期權(quán)制度，讓經(jīng)營者的收入與股票收益掛鉤。日本公司制企業(yè)改革“年功序列工資制”，增強(qiáng)工資制度對企業(yè)員工的激勵功能，減少其固定收入，加大其獎金收入，由此影響到經(jīng)營者的獎金水平確定。德國理論界認(rèn)為，即使是利潤，也難以反映經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。德國企業(yè)對中初級管理人員實(shí)行的工資制度，固定部分一般高于浮動部分。所以，受其影響，高級管理人員即經(jīng)營者的年薪制中，基薪所占份額比較高。

　　

　　年薪制實(shí)行范圍及收入的確定

　　

　　發(fā)達(dá)國家一般在企業(yè)的高級管理人員中實(shí)行年薪制。企業(yè)的高級管理人員包括董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、會計主管、總律師和首席經(jīng)濟(jì)專家等。一些國家的企業(yè)除了在高級管理人員中實(shí)行年薪制外，還在中級管理人員即企業(yè)的部門經(jīng)理中實(shí)行年薪制。

　　發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)營者的年薪收入由董事會決定。董事會指定一個報酬委員會，由其確定經(jīng)理報酬。委員會成員由外部董事(社會上有地位、有聲望和有影響的人物)組成。在確定經(jīng)理報酬的過程中，有時公司總裁從有關(guān)咨詢公司請來一些報酬顧問，他們熟悉其他行業(yè)企業(yè)經(jīng)理報酬的形式并了解工資水平信息，掌握經(jīng)理報酬與企業(yè)規(guī)模、工作業(yè)績之間關(guān)系的統(tǒng)計模型。委員會將參考他們提出的建議確定經(jīng)理的報酬水平和報酬結(jié)構(gòu)。經(jīng)理市場在一定程度上決定著經(jīng)理人員的報酬水平。西方市場經(jīng)濟(jì)國家的國有獨(dú)資企業(yè)不多，一般分布在電力、電信、煤礦、航天等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，這些大型企業(yè)的經(jīng)營者的收入一般由政府確定，例如，法國大型國有企業(yè)的總經(jīng)理由董事長招聘，但其工資收入由財政部確定，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)經(jīng)營者年薪收入取決于以下因素：一是企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的大小決定基薪。德國大型企業(yè)和中型企業(yè)經(jīng)營者的基薪大致相差3－4倍。二是企業(yè)績效。衡量企業(yè)績效的指標(biāo)是：銷售額、稅前利潤、稅后利潤、每股盈利、長期資本報酬率、資產(chǎn)報酬率、凈現(xiàn)金流量、股票價格、股價年增長率等。美國的許多企業(yè)通常選擇其中幾項(xiàng)指標(biāo)綜合評價經(jīng)營者的業(yè)績。德國同等規(guī)模的企業(yè)，因經(jīng)營效益不同，同一層次管理人員的薪金相差一半左右。三是行業(yè)區(qū)別。在德國，同等規(guī)模的企業(yè)，零售業(yè)及機(jī)械制造業(yè)經(jīng)營者的工資高于釀造業(yè)。

　　

　　職位消費(fèi)

　　

　　西方國家企業(yè)經(jīng)營者享受優(yōu)厚的職位消費(fèi)。這些費(fèi)用一般計人經(jīng)營成本，屬于稅前分享部分。職位消費(fèi)與經(jīng)營者貢獻(xiàn)無關(guān)。

　　美國公司經(jīng)理的職位消費(fèi)數(shù)目繁多，大致分為三種類型：第一種是在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)理提供舒適的工作環(huán)境，如豪華辦公室、經(jīng)理餐廳、專用停車場等；第二種是在企業(yè)外部為經(jīng)理的工作提供良好的服務(wù)旅游費(fèi)用等；第三種是金融咨詢、低息貸款、稅收補(bǔ)助、免費(fèi)修繕個人住宅、有權(quán)使用企業(yè)財產(chǎn)等。

　　日本公司經(jīng)理的職位消費(fèi)數(shù)額高，每年享有5000美元的俱樂部會員費(fèi)和6000美元的交際費(fèi)用。在英國、德國和日本的公司，90％以上的經(jīng)理使用公司專車；歐洲國家的許多公司都為經(jīng)理及其家屬支付度假費(fèi)用。

　　