沉靜的力量

來源：時間：2008-01-04 18:00:13

　　1任正非
　　華為技術(shù)有限公司總裁
　　
　　綜合得分:1920
　　單項最高排名感召力等四項 1名
　　單項最低排名
　　單項最高得分影響力 500分
　　單項最低得分變革力等兩項 470分
　　任正非居于榜首是預(yù)料之中的事情，但似乎又出乎預(yù)料。在影響力、變革力、感召力和情商等各項指標(biāo)上，集中心力實施全球化的他都得到了最廣泛的投票和贊賞，在中國加入WTO五周年之際，或許有更深的寓意。
　　一個“狠”角色，厚重而又洞悉世事，偏執(zhí)而又志存高遠(yuǎn)。
　　從他44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來，他帶領(lǐng)華為如“土狼”般一路“狂奔”。
　　2006年對于任正非和華為來說都不是沉靜的一年，“成立打港辦”最后又反過來收購港灣網(wǎng)絡(luò)并邀請李一男“歸隊”，是任正非鐵碗和深謀遠(yuǎn)慮的又一次表現(xiàn)。
　　其實，任正非一直偏執(zhí)地“喜愛”李一男。而李一男在一定程度上很符合任的擇人標(biāo)準(zhǔn)——強(qiáng)勢、野心勃勃、志存高遠(yuǎn)。任沒有理由不再給李一男一次機(jī)會。但更為貼切的解釋是，華為正在實施國際化戰(zhàn)略，李一男在與國際客戶的溝通上有相當(dāng)強(qiáng)的能力，如果李一男能在華為國際化上建功立業(yè)，現(xiàn)年62歲的任正非在尋找接班人和國際化突圍的迫切問題又多一個選擇。任正非之后，李一男扛起華為國際化大旗也不無可能。
　　事實上，任正非早在1996年就開始為華為進(jìn)軍全世界做準(zhǔn)備。1996年，任開始引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于 IT 的管理體系；1998年，任正式聘請IBM為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）提供咨詢，打破了華為以部門為結(jié)構(gòu)的管理模式，轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)流程為核心的管理模式。
　　“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)�！边@是《華為基本法》第一條,內(nèi)容也是任正非畢生心血所在。任正非有著極高的危機(jī)意識。
　　即使是在近來，華為工程師因為加班猝死引發(fā)的“床墊文化”討論中，他在華為內(nèi)刊中回應(yīng)；創(chuàng)業(yè)初期形成的“床墊文化”至今仍要堅持和傳承。我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。
　　任正非在一定程度上就是華為的象征。華為的文化也是任正非的思想表現(xiàn)。任正非判斷一個事物對錯，早已不是隨風(fēng)倒或沒主見。他已經(jīng)能在眼花繚亂的動態(tài)中，沉淀下來，抓住華為發(fā)展“靜”的一面。從前的閱歷和經(jīng)驗已經(jīng)讓他對中國社會和企業(yè)發(fā)展從“不惑”到“知天命”。
　　在華為的國際化道路上，“土狼時代”的許多做法早已開始轉(zhuǎn)變。按照任正非的說法，“華為初期的發(fā)展，是靠企業(yè)家行為，抓住機(jī)會，奮力牽引。
　　而進(jìn)入發(fā)展階段，就必須靠規(guī)范的管理和懂得管理的人才。”在他的這種思想指導(dǎo)下，華為聘請中國人民大學(xué)的教授起草了《華為基本法》，希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去。經(jīng)過流程再造后，現(xiàn)在的華為更像是一家國際化的一流公司。
　　任正非沉淀的力量和思維，其實是中國企業(yè)發(fā)展的最精髓的本土思想，是“狼性文化”、“艱苦奮斗”和“危機(jī)意識”等的融合。難得的是，任正非能將這些本土思想與華為的國際化思維巧妙地結(jié)合在一起。
　　在有生之年，看著接班人帶領(lǐng)華為成為世界一流設(shè)備供應(yīng)商，是任正非最大的愿望。
　　