用激情感染每個(gè)人

來源：時(shí)間：2008-01-06 18:17:10

　　20江南春
　　分眾傳媒控股有限公司董事長
　　
　　綜合得分:1000
　　單項(xiàng)最高排名感召力等兩項(xiàng) 18名
　　單項(xiàng)最低排名變革力 29名
　　單項(xiàng)最高得分情商 270分
　　單項(xiàng)最低得分變革力等兩項(xiàng) 240分
　　情商是其四個(gè)指標(biāo)里排名最高的，說明癡迷于文學(xué)的江南春情商的確不同凡響，而相較于情商其變革力則稍微遜色一點(diǎn)。
　　不熟悉江南春的人都說他是個(gè)儒雅的企業(yè)家，熟悉他的人說他是一個(gè)擁有天才般思維的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最大的差別就在于，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅知道自己的責(zé)任，更能夠用自己的熱情激發(fā)出員工身上最大的能量。在這個(gè)過程中，他的行為理念會(huì)成為效仿的榜樣，從他的身上員工能看到美好的愿景，并且共同分享成功的喜悅。因此從這個(gè)意義上說，江南春注定會(huì)成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　大學(xué)時(shí)候，江南春的詩情和才華使他成了校園內(nèi)的風(fēng)云人物。據(jù)說當(dāng)時(shí)他特別喜歡在公眾場合露面，無論到什么地方，他都會(huì)成為現(xiàn)場最引人注目的明星。
　　當(dāng)時(shí)的校友這樣評(píng)價(jià)江南春：他思路清晰，邏輯嚴(yán)密，回答問題針對(duì)性強(qiáng)，充滿趣味，極富感染力。這剛好與分眾傳媒幾位高層對(duì)江的評(píng)價(jià)不謀而合。
　　在分眾傳媒的管理團(tuán)隊(duì)中，幾乎所有人都是被他的激情打動(dòng)而加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中的。其中包括首席營銷官陳從容、副總裁嵇海容以及首席戰(zhàn)略官陳巖。公司營運(yùn)副總裁張家維更是視江南春為自己的偶像：“他是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，在他眼中沒有失敗，當(dāng)他首次和我談到大賣場這一新項(xiàng)目時(shí)，就詳細(xì)解答了我的所有疑問。因?yàn)樵诤茉绲臅r(shí)候，這一項(xiàng)目就有人嘗試過，但是都沒有成功。但江南春說正因?yàn)闆]有人成功，我們成功這才是最大的價(jià)值。他對(duì)成功的理解感染了我，于是我放棄了即將到手的期權(quán)，加盟分眾。江南春在很多方面有獨(dú)到之處，如吸引人才，許多企業(yè)的手段是工資，這必將增加成本，而他不是，他是用精神感染大家，給我們描繪一個(gè)遠(yuǎn)景，讓我們覺得目前的努力是有未來遠(yuǎn)景的。
　　盡管早年癡迷文學(xué)的他最終沒能成為一個(gè)“把天下人的苦難視為自己苦難”的詩人，但是擅長感性思維的他對(duì)于事物那種近乎偏執(zhí)的激情卻并沒有被泯滅，反而能夠最大限度地感染周圍的人，這其中也包括自己的競爭對(duì)手。
　　“我們要愛我們的敵人，敵人也就消失了”這是江南春喜歡的一句話，出自圣雄甘地之口。
　　在分眾和聚眾為了地盤爭得頭破血流時(shí)，聚眾總裁虞鋒曾經(jīng)有這樣的疑慮：為什么要?dú)骋蝗f、自殘九千呢？難道一定要在紅旗插到對(duì)方領(lǐng)土再回頭發(fā)現(xiàn)身邊已無人嗎？正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，江南春在與虞鋒見了兩次面之后，就讓一個(gè)潛在的敵人“消滅”了。在這個(gè)過程中，外界很難判斷究竟是誰感染了誰，但是有一點(diǎn)是可以肯定的——對(duì)于雙方來說，只有合作才是最好的解決方式。
　　伴隨著宣傳的媒體日趨多元化的發(fā)展趨勢(shì)，分眾仍然會(huì)面臨其他相關(guān)媒體廣告業(yè)務(wù)方面的競爭。但是在合并了聚眾傳媒之后，江南春已基本實(shí)現(xiàn)了行業(yè)壟斷。
　　成功的創(chuàng)業(yè)者一定具備領(lǐng)袖氣質(zhì)，江南春將“領(lǐng)袖”定義為持續(xù)的激情。“即便是在很多人表示懷疑時(shí)，仍然要保持激情與信心�！�
　　如今，商業(yè)寫字樓的建設(shè)速度是有限的，分眾現(xiàn)在的市場尤其是一線城市的寫字樓已經(jīng)基本飽和，分眾的下一片藍(lán)海在哪里？不知道江南春的這份激情還能夠持續(xù)多久。
　　
　　21郭樹清
　　中國建設(shè)銀行董事長
　　
　　綜合得分：910
　　單項(xiàng)最高排名情商 20名
　　單項(xiàng)最低排名影響力 24名
　　單項(xiàng)最高得分情商 250分
　　單項(xiàng)最低得分影響力等三項(xiàng) 220分
　　50位上榜CEO中，這位金融大亨的排名居于榜單的中間位置。貌似溫和，作風(fēng)強(qiáng)悍的郭樹清情商顯然是其四個(gè)指標(biāo)里最高的。
　　在沉默中爆發(fā)
　　這個(gè)看上去更像是個(gè)溫文爾雅學(xué)者的人，在整個(gè)建行系統(tǒng)掀起了一場前所未有的“問責(zé)風(fēng)暴”，首開國有銀行領(lǐng)導(dǎo)人問責(zé)的先河。建行成功上市之后，相對(duì)于媒體對(duì)于建行的追捧，郭樹清本人更愿意把建行的上市看作是銀行股份制改革的一個(gè)階段性目標(biāo)，用他自己的話說是：“萬里長征剛剛邁出第一步”。
　　貌似溫和，作風(fēng)卻強(qiáng)悍是郭樹清的領(lǐng)導(dǎo)方式。據(jù)說，郭樹清有一個(gè)習(xí)慣，每次開會(huì)總是喜歡坐在最后一排，安靜地聽著、坐著。從他的臉上，你無法感知他內(nèi)心的喜怒哀樂，任何時(shí)候都是用眼睛，靜靜地觀察著周遭的一切。這樣的人注定要成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兌贸聊牧α俊?fontHG12owOwHFXUryDE
　　
　　22寧高寧
　　中國糧油食品（集團(tuán)）有限公司董事長
　　
　　綜合得分：870
　　單項(xiàng)最高排名影響力 20名
　　單項(xiàng)最低排名變革力 33名
　　單項(xiàng)最高得分影響力 260分
　　單項(xiàng)最低得分變革力 160分
　　從華潤到中糧，近年來，寧高寧變化比較大，而與其他國企老總們的低調(diào)相比，一直與媒體關(guān)系密切的寧高寧的影響力自然會(huì)比較大。但帶領(lǐng)中糧不斷變革的他為什么變革力會(huì)在評(píng)委眼中較低，有些讓人不理解。
　　矛盾原理
　　寧高寧是一個(gè)矛盾的人，這種矛盾不僅體現(xiàn)在其自身，更體現(xiàn)在其管理。
　　寧高寧崇尚西方管理，要求他的部下必須無條件地接受西方管理思想�？稍诂F(xiàn)實(shí)管理中，他卻鼓勵(lì)大家要形成自己的管理風(fēng)格，他對(duì)員工要求極為嚴(yán)格，可當(dāng)員工真正犯錯(cuò)時(shí)，他卻又像一個(gè)長者——寬容以待；他給中糧的規(guī)劃是相關(guān)多元化，可另一方面卻表示中糧的43個(gè)業(yè)務(wù)單元要齊頭并進(jìn)，要爭取行業(yè)領(lǐng)袖地位；他一方面表示中糧以后的發(fā)展重點(diǎn)是新能源，另一方面又表示要把主業(yè)集中在糧食、食品加工、酒店及金融服務(wù)業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)追求超傳統(tǒng)的增長；他希望中糧集團(tuán)在穩(wěn)步中求發(fā)展，但他又帶領(lǐng)中糧不停變革，10月18日更換LOGO的過程，其實(shí)就是一個(gè)戰(zhàn)略管理變革的過程。
　　寧高寧對(duì)“矛盾論”有過深入的研究。希望能以其矛盾原理，帶領(lǐng)中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營內(nèi)容到商業(yè)模式的全面轉(zhuǎn)型；他也盼望用自己的“矛盾原理”，讓中糧集團(tuán)提前晉級(jí)1000億元的“富豪俱樂部”。
　　
　　23陳峰
　　海南航空集團(tuán)董事長
　　
　　綜合得分：860
　　單項(xiàng)最高排名影響力 19名
　　單項(xiàng)最低排名變革力 25名
　　單項(xiàng)最高得分影響力 270分
　　單項(xiàng)最低得分變革力 200分
　　在一個(gè)幾乎是國有壟斷的行業(yè)中，陳峰能夠獲得如此大的影響力，其高超的資本運(yùn)作能力是功不可沒的。
　　德平天下
　　十多年間，從不夠買半個(gè)飛機(jī)翅膀的1000萬元到擁有230億元資產(chǎn)，“海航故事”不但被人稱奇，而且吸引了包括國際金融大鱷索羅斯在內(nèi)的不知多少人。然而最初讓索羅斯看重的不僅僅是這個(gè)“故事”，而更看中了講故事的人。
　　在去年再一次投資海航后，索羅斯的評(píng)價(jià)是，海航在決策、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面基本都達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。而一手將海航的管理帶入“正軌”的正是對(duì)佛學(xué)及中國傳統(tǒng)文化頗有研究的陳峰。
　　在海航，管理干部要“三為一德”：為人之君，即君子般的風(fēng)度和責(zé)任；“為人之親”：待眾生像兒女，待兒女像眾生；“為人之師”：要求別人做到的你先做到。這三個(gè)“為”構(gòu)成一個(gè)“德”字，才能平天下人心。
　　2006年8月3日，海航與香港港聯(lián)航空達(dá)成協(xié)議，持有港聯(lián)45%的股權(quán)。此舉為即將組建的中國新華航空集團(tuán)在香港上市做鋪墊。但這還只是陳峰實(shí)現(xiàn)由海航到大新華航空的開始。
　　
　　24潘石屹
　　SOHO中國聯(lián)席主席
　　
　　綜合得分：830
　　單項(xiàng)最高排名變革力 22名
　　單項(xiàng)最低排名影響力 32名
　　單項(xiàng)最高得分變革力等三項(xiàng) 210分
　　單項(xiàng)最低得分影響力 190分
　　潘看似矛盾的單項(xiàng)得分恰恰說明了他在過去一年的“飄移不定”：變革力得分高，影響力卻低這不正是生意與生活不可瘺得的真實(shí)寫照嗎？
　　