變局——突破成就力的下一個支點

來源：時間：2008-01-06 18:17:41

　　
　　業(yè)務全球化的啟示
　　摩托羅拉公關總監(jiān)楊伯寧：我們在經過二十年的發(fā)展，在中國已經積累了很多的經驗，積累了很多的能力，我們需要把中國的業(yè)務進一步提升，提升在公司全球的創(chuàng)新鏈和價值鏈上。我們要把摩托羅拉在中國的業(yè)務全球化。就是說我們不僅知道在北京上海怎么做生意，到二級城市也會做生意，這個也反映出跨國公司越來越了解本地，融入本地的一個表現。
　　
　　全球化思維的欠缺
　　Novill亞洲區(qū)總經理張先民：Novill在中國有一個研發(fā)中心，我們的研發(fā)人員的技術水平沒有話說，聰明程度也沒有話說，軟件開發(fā)能力沒有話說，唯一欠缺的就是他們對這一行當的全球化思維上，他們的高度不夠，所以說，我基本上要求他們必須每天和德國美國研發(fā)中心其他的研發(fā)中心人員密切交流，要提高他們的眼界，我覺得這個是最重要的。
　　
　　蛇道VS狼道——誰決定成敗
　　
　　中央電視臺經濟頻道主持人陳偉鴻：對于狼道大家了解的比較多一些，在中小企業(yè)經營過程中，與跨國企業(yè)這樣巨頭的正面沖撞或者正面抗爭，往往被大家看成狼道；蛇道更多的是從蛇的本性或者說它的靈巧這方面加以定義：在競爭當中，這類中小企業(yè)是從側面進攻或者圍魏救趙等方式來獲得競爭當中的優(yōu)勢。
　　
　　企業(yè)每個發(fā)展階段都有自己的圖騰
　　北大縱橫管理有限公司CEO王璞：現在企業(yè)競爭已經進入到指導思想或企業(yè)文化的層面，最近看TCL經常被報道，TCL李東生提出鷹的文化，鷹幾十年以后，自己把毛都拔掉，再長出翅才能重生，也就是40歲的時候重新獲得創(chuàng)業(yè)的動力。狼道和鷹道是一樣的，狼道、蛇道、鷹道，企業(yè)之中不同時期采取的理念。在企業(yè)發(fā)展不同規(guī)模，不同階段，采取不同戰(zhàn)術的指導思想。
　　
　　狼亦有道，蛇亦有道
　　歐莎衛(wèi)浴科技有限公司董事長蘇麗華：從個人的角度來講，我覺得作為中小企業(yè)更應該去推崇或者說去學習一些蛇道的精神，因為蛇道可以作為中小企業(yè)以小勝大以弱克強、以柔克剛的范本。、以前，我們說五百強，狼來了，代表了一種強勢，中小企業(yè)面應該挖掘自身以小勝大，以奇制勝的特質。
　　
　　狼道中的人性
　　天津天士力制藥股份有限公司董事總經理李文：中央電視臺播放的東北一個專業(yè)養(yǎng)殖戶，他專門養(yǎng)殖狼。其中有一只狼生了一個狼崽子，這個養(yǎng)殖戶為了保護狼崽子健康成長，他就把狼崽子放到自己房間里，那狼母親就不吃，直到絕食死亡�，F在很多人都做不到狼這一點，小孩被抱走了就會絕食？所以狼性當中的人性，超越了很多人的東西。我還是崇拜它外表之外的對親情的忠誠。
　　
　　關鍵是要在“圈里橫”
　　頂呱呱彩棉服飾有限公司董事長頊同保：蛇道和狼道各有各的道，空中動物在空中有優(yōu)勢，在路面的在路面有優(yōu)勢，在水里面的肯定在水里面有優(yōu)勢。我們是蛇，問題是我們在蛇群里面做不做得到前面，不要跟狼拼，一定要在我們這個圈里做到第一、第二、第三。
　　
　　蛇道的“秘密武器”
　　修正藥業(yè)集團公司總裁王之光：就動物來講，我自己感覺，如果要提倡動物的道應該是蜂道和蟻道，它們團隊精神最強的。贊同狼道我沒舉手，贊同蛇道我也沒舉手，這兩種動物比我覺得蛇有優(yōu)勢，因為今天講的是小企業(yè)競爭，它是一個特殊的動物，從本身來看，蛇是很輕裝的，很利索的。
　　
　　狼道與企業(yè)精神
　　遠東集團副總裁高燃：現在都提中國企業(yè)的領袖，或者領袖的企業(yè)，提什么？華為、聯想、華為的精神是什么精神，華為精神就是狼的精神，華為的文化就是狼的文化。
　　
　　關鍵是要選擇藍天
　　上海神筆數碼科技有限公司董事長陳冰：不管是蛇道還是狼道，在企業(yè)自身不同發(fā)展階段，關鍵要選擇適合自己的路，什么階段選擇什么道，最關鍵是對自己產品怎么定位，你的產品如果有很多競爭，可能要迂回曲折，如果這一塊東西推出來是別人沒有的，你選擇狼道多一些的精神未嘗不可，關鍵是要適合自己，選擇藍天。
　　
　　投資專場
　　投融資新路徑和新思維
　　
　　如何面對內外資并購
　　論壇主持人、當代經理人執(zhí)行發(fā)行人楊超：最近一段時間以來，外資的并購，已經成為一個非常熱門的話題，比如說近一年來鬧的沸沸揚揚的“凱雷收購徐工”一案，他們之間的“戀情”可以說是一波三者，引發(fā)了各種各樣的爭議，比如說有的人就認為，外資并購可能是洪水猛獸，說是正在對中國產業(yè)進行蠶食。反方則不這么認為，認為外資并購對中國的企業(yè)來說是利大于弊，到底誰說的對呢？
　　中聯國際投資控股有限公司CEO王吉舟：有一句話給我很深的印象，叫“外資猛于虎”，事實上，有資格談“外資猛于虎”是來之不易的。我記得1988年的時候大型骨干企業(yè)有一個計劃，就是跟美國做全面的合資合作，為什么那個時候沒有人談論“外資猛于虎”，這使我們回想我們面對外資的態(tài)度在十幾年中有這樣的變化，從最初以引進外資是榮譽，到今天說它是威脅，其實是我們民間企業(yè)的成長壯大，從而有了話語權和出牌權。
　　智基創(chuàng)投副總裁林霆：從我們投資的經驗來看，外資為什么會關心那些所謂關系到國計民生的敏感的領域呢？就是因為它還需要國家的一些文件或者批準才能經營，這本身就構成了一種價值，構成了將來有可能產生利益的東西，所以很多投資者覺得這就是有價值。
　　首都經貿大學教授劉紀鵬：一聽到“國計民生”這幾個字我確實是想法很多，對美國來說沒有不能民營化、不能競爭的產業(yè)，像軍工也好、其它重要的領域也好，都是采用大公司民營的方式來的，而這并沒有影響到美國的安全問題，所以市場經濟背景下我們說很多我們的觀念必須要改變。
　　楓樹(北京)投資管理顧問有限公司創(chuàng)立合伙人曾玉：第一是中國政府要加快加強國內的產業(yè)基金法的出臺，人民推動國內民間投資，當中國的企業(yè)可以和外資抗衡的時候，站在同一起跑線我想爭論就會少。第二，在這個截斷眾投資機構的服務，在ITO做公募融資之前的私募投資在中國。
　　
　　上市路徑比較和選擇
　　軟庫金匯投資銀行總裁溫天納：全世界上市規(guī)則離不開兩個板塊，一個是主板和創(chuàng)業(yè)板，主板都有自己的盈利狀況，創(chuàng)業(yè)板上市是比較寬松的。所以企業(yè)去哪個市場上市、融資要看企業(yè)本身的狀況。我們發(fā)現其中最大的問題，就是說企業(yè)上市之前很多時候，必須把整個公司內部的法規(guī)，要把公司的架構弄的清清楚楚，就是說這個公司必須合規(guī)合法的成立，這樣才可以上市。
　　匯豐直接投資有限公司投資董事梁英杰：關于在哪個地方上市，如果企業(yè)能符合比較嚴格市場規(guī)則的話，那我覺得應該要選擇一個比較嚴格的市場，原因就是嚴格的市場基本上代表了企業(yè)有一個嚴格的品牌有資格進入這個市場。再一個就是如果企業(yè)上市能拿到更好的市場資金，那我覺得這樣是很好的。
　　美商中經合集團副總裁熊育竹：企業(yè)并不一定先去融資再去上市，關鍵是公司處于什么階段。更多的時候當公司需要錢的時候不只是錢那么簡單，這不僅是一個上市的事情，還是一個尋找合作者的事情。
　　里昂證券投資銀行部董事總經理中國區(qū)聯席總裁孟怡：上市也是一把雙刃劍。說上市是好的，但是有一條別忘了，不論是國內、國外的上市機構，對你企業(yè)的透明度有非常高的要求，把所有的東西都要拿出來，暴露在投資者的面前，這時候由于種種原因可能有些企業(yè)不愿意暴露他們的業(yè)績，但如果你要上市的話你就一定要反映出來，一些民營企業(yè)都是開始時候做的不錯，但是后面往往就會有一些財務方面的問題，就會影響到上市的時間。
　　英國歐化律師事務所中國投資業(yè)務負責人李大誠：坦白的說，納斯達克對很多中國的企業(yè)帶來一個很大的障礙，會計的要求、獨立董事的要求等門檻其實都挺高的，現在看到越來越多的中國企業(yè)也開始往倫敦N的方向上走。
　　