變局——突破成就力的下一個支點

來源：時間：2008-01-06 18:17:41

　　
　　如何吸引風投來做私募
　　永威投資公司何永利：一本商業(yè)計劃書可不可行，我覺得不外乎以下幾點：第一點，最重要的是他的市場，這個市場是不是足夠大，容的下他的企業(yè)；第二點，產(chǎn)品、技術，這一點對我們永微來說也是投資半導體、信息技術這些領域也非�？粗械囊稽c；第三點，他的商業(yè)模式，是怎么賺錢的，怎么去吸引用戶來把他的想法實施出去，變成盈利份額；第四點，他在競爭中所處的位置是什么樣的。
　　法國巴黎百富勒融資有限公司董事總經(jīng)理朱東：其實大部分的情況下作為機構投資者來說是希望上市以后退出，這里也涉及一次性退出還是幾次退出，一次性退出對你股價的影響會怎樣，包括量、分布怎么走，退出的時候怎么給你很好的安排。大家站在不同角度的時候，有不同的看法和不同的判斷，這里面有需要理解和平衡的事情，這個世界永遠是需要協(xié)調(diào)，你不可以只想你的利益，大家要有一個雙贏的局面。
　　中心資本董事總經(jīng)理王方路：第一步的篩選本身就很困難，也就是何先生所說的殺項目的過程，接下來很重要的環(huán)節(jié)就是人的問題，這里面包括兩點，第一是我們所說的生產(chǎn)，第二個是我們所說的銷售。這兩個環(huán)節(jié)都離不開最根本的環(huán)節(jié)，就是管理的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中我特別強調(diào)人的誠信問題。
　　啟明創(chuàng)投投資總監(jiān)胡旭波：至于標準，主要看幾個方面，第一是你這個企業(yè)所做的生意，就是說這個行業(yè)是不是在未來的3到5年有很強的增長性，每年增長在50%以上。第二是看團隊，看他是否有行業(yè)的經(jīng)驗，是否有創(chuàng)業(yè)的精神。最后，團隊能不能有很好的機制在一起很好工作，其實我們主要是看重的。第三是看公司所提供的服務和產(chǎn)品。同目前的服務和產(chǎn)品有一定的優(yōu)勢，而且這個優(yōu)勢在一定時間內(nèi)可以保持。
　　漢能投資集團市場總監(jiān)宗小麗：在你尋找投資的時候，你還要做些功課，你要了解投資偏好是什么，比如你明明是互聯(lián)網(wǎng)項目，你發(fā)商業(yè)計劃書卻給投礦業(yè)的，這就是風馬牛不相及，不相適宜的。
　　資本運營如何推動管理
　　融勤國際中國區(qū)總裁/融勤國際中國研究院院長孫紅偉：現(xiàn)在中國整個市場發(fā)展也是僅僅十幾年的發(fā)展，所以中介也魚龍混雜，像國金投資已經(jīng)在這個行業(yè)中做到了一定的知名度，但有很多的中介機構很難讓我們找到最合適的，所以我們想一方面讓我們的企業(yè)拋棄一些思維慣性，然后術業(yè)有專攻進行社會化的工作，另外一方面又怎樣規(guī)范我國的中介機構讓，讓一些務實、真實的中介機構出現(xiàn)。
　　德同投資咨詢(上海)有限公司主管合伙人田立新：我們創(chuàng)新的目的是什么？就是以資本為紐帶，我們的工作就是把錢花出去給你們這些企業(yè)家，我們的目的是以這個為紐帶，在運營的時候我們會變成更規(guī)范的與世界一些同行們一起做工作。
　　國金投資顧問有限公司副總裁向榮華：對于中國企業(yè)來講，我覺得有兩個問題是現(xiàn)實存在的。
　　第一，模仿能力很強，但創(chuàng)新能力不是很強。很多企業(yè)被打垮，不是被競爭者所打垮的，而是被自己所打垮的。
　　第二個方面，從第三者的角度看一些企業(yè)的問題，就是旁觀者清，有句話叫“禍之福之、所以福之禍之所�！�，有的時候你覺得現(xiàn)在很好，但實際上隱藏著一些隱患，作為管理者你需要發(fā)現(xiàn)這些隱患，當你發(fā)現(xiàn)不了的時候你就要找一些人員幫你發(fā)現(xiàn)這些隱患。
　　
　　閉幕演講
　　中國企業(yè)家的時代命題
　　
　　入世五年來企業(yè)高速成長的秘密
　　泰康人壽董事長兼CEO陳東升：加入WTO這5年來，在企業(yè)內(nèi)部的本質(zhì)改造，最核心的應該是股東治理結構，其次是企業(yè)戰(zhàn)略，再下來才是企業(yè)的經(jīng)營。找股東就是找對象，一定要志同道合，不是你有錢就讓你當股東，不志同道合的人是走不到一塊的。企業(yè)要做大就要吸收資本，就要多個股東，而且后來經(jīng)營和股東分離的時候，這個企業(yè)就會出現(xiàn)兩種情況，一種是大股東坑害小股東，為什么要獨立董事制度就是制約大股東的行為。還有一種企業(yè)完全市場化后，經(jīng)營者操控公司，欺負股東，這個時候要加強監(jiān)事會的作用。
　　企業(yè)做戰(zhàn)略的時候，有四個重要前提或者叫判斷。第一，中國是一個轉(zhuǎn)型的國家，很多人講，我們是一個轉(zhuǎn)型的體制，其實沒有很深入的研究，中國是什么轉(zhuǎn)型國家？是從過去完全計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，這是它的根本在轉(zhuǎn)型過程中帶來一系列的制度轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、還有包括行為方式的轉(zhuǎn)型。我的看法在世界經(jīng)濟起飛體制轉(zhuǎn)型的歷史上，我認為中國的轉(zhuǎn)型或者資本積累的過程是在人類歷史上最文明的，是最溫和的，是最成功的轉(zhuǎn)型。
　　第二個特征是我們28年的經(jīng)濟高速增長是以政府為主導，以項目引資為主導的。政府應該開始反省，從經(jīng)濟的主導中退出，政府的角色主要是市場秩序維護者、公共體系的建設者或者監(jiān)管者，應該把經(jīng)濟的問題交給企業(yè)，交給市場。
　　第三特征是中國經(jīng)濟開放有些過度。如果說每個行業(yè)的前5位全是跨國公司的，不能說我們的改革開放是成功的。
　　第四就是經(jīng)濟高速成長，這種特征在韓國、臺灣的起飛都是一樣的，這點是世界共同的。今天我們做事情，要分析市場制定戰(zhàn)略要用這四個前提條件判斷中國，我覺得基本上能夠把中國的事情看懂。這是從方法、對中國當今28年改革開放走到今天的判斷，這是第一個觀點跟大家分享。
　　國際化不是單指在國際上開公司、做生意，更重要的是指企業(yè)是不是具備了國際的品質(zhì)，比如是不是具備了良好的治理結構和國際競爭能力，是不是能跟國際接軌。
　　其實剛才老嚴的話我贊成一半，你做成超大型的公司，在座的每個人要做一個基業(yè)常青的公司，持續(xù)發(fā)展的公司，不管你是大公司、小公司，過程說小而美都沒說到根本，在細分的市場里，你是不是這個細分市場里的前三名，是細分市場的前三名就是前途，如果不是前三名，坦白講你們今天就是一個過路老板。
　　
　　當代中國企業(yè)家要做三樣準備
　　海南航空股份有限公司總裁陳峰：中國的經(jīng)濟一舉一動都影響全世界人們的發(fā)展。所以全世界人們在研究到底怎么了？中國人這種發(fā)展會帶來什么影響？我今年年初在美國伯克利大學做研究，我說你們別瞎研究，就兩個原因，第一個原因中國的民族特征：第一勤勞、能吃苦，第二節(jié)儉，第三聰明。
　　第二個原因，只要給中國民眾一個和平的環(huán)境，比較長一點的和平環(huán)境，中國人就能自己發(fā)展起來，千萬別相信外資，根本不是這個原因。明朝末年，經(jīng)濟崩潰，連續(xù)幾年千里赤壁；然后康乾盛世，七八十年成為全世界最強大和富裕的國家，GDP占全世界的1/3，朋友們，今天美國也沒到1/3，那時候哪有什么外資。所以中國人有兩、三百年的福運，我們有改革開放所創(chuàng)造的和平環(huán)境，中國人民能夠用自己的智慧、勤勞、節(jié)儉的民族特征，成為世界的經(jīng)濟發(fā)達國家。這是這個時代的第一個特點。
　　全世界人都在為生活而奔忙，在我理解人生有兩個內(nèi)涵，一個叫生活，人活著總要生活。還有一層就是生存，人生存的價值問題，全世界都在為生活而奔忙，很少想人生存的價值，活了幾十年，一回想什么也不是，到底要干嗎？生存問題。所以在中國文化當中，對人生問題是有一個非常重要的觀點，對于人生價值，人們講過兩句話，生有所立，死有所歸。在坐的人沒有不死的，在座有沒有活到300多歲，我們都知道要死，但都頑強的認為我還活著。到死方休，自己騙自己。得了絕癥，家里人都不敢告訴他，這個人到死也不知道怎么回事兒，這是善意的謊言。
　　生有所立，人要立三樣東西：立德，道德和功德，不是小企業(yè)不需要道德，任何人都有道德問題。道德修養(yǎng)，什么時候都是第一位的。立言，能夠教化終生。第三條立功，在有限的人生舞臺上，謀生的過程中創(chuàng)造人生，造福于世界的利益，全世界都講事業(yè)，在座的朋友們動不動就說我要做事業(yè)，我問大家什么是事業(yè)？
　　