排行榜

來源：時間：2008-01-07 09:37:38

　　1eBay與TOM在線合作組建新公司
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　2克萊斯勒牽手奇瑞生產(chǎn)小型轎車
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★☆
　　3達能、蒙牛成立合資公司
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
　　4家得寶收購天津家世界家居建材超市
　　影響力：★★★★☆ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　5谷歌投資迅雷
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★☆
　　9可口可樂推出奧運組合標志
　　影響力：★★★☆ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★
　　7長虹建中國首條等離子屏生產(chǎn)線
　　影響力：★★☆ 創(chuàng)新力：★☆
　　可借鑒性：★☆ 綜合評價：★★
　　8施耐德、德力西合資
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★☆
　　9興業(yè)銀行A股上市
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：☆
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★☆
　　10青島海爾出爐股權(quán)激勵方案
　　影響力：★ 創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★
　　
　　專家說榜
　　
　　整合才能贏——王煜全
　　eBay與TOM在線宣布，兩家公司將攜手組建一家合資公司。2007年，兩家公司將推出為中國市場定制的在線交易平臺。新交易平臺上線后，eBay易趣用戶將應(yīng)邀轉(zhuǎn)移到新網(wǎng)站，TOM在線也會努力將其用戶流量導(dǎo)入該站點。
　　目前的互聯(lián)網(wǎng)提供給顧客的服務(wù)還是比較分散的，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是各搞一塊兒，像web2.0、視頻、支付，這些公司雖然都有自己的特長，但用戶獲得的只是分割和零散的服務(wù)，因此用戶體驗并不好。
　　而好的公司，是那些能夠?qū)︐Y源進行整合的公司，能夠給顧客提供完整服務(wù)的公司。在這方面，TOM在線是最有機會的。TOM在線一直以來都在小心選擇自己的業(yè)務(wù)，此次與eBay易趣的合作，是把兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，在服務(wù)整合上前進了一大步。eBay易趣的優(yōu)勢在于，首先，它由全球最為成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，二是它有貝寶這樣一個先進的支付系統(tǒng)，另外它的skype吸引了大量客戶。TOM在線的優(yōu)勢在于可以提供豐富的無線內(nèi)容，并且有很強勢的傳統(tǒng)渠道。二者的結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。
　　在人員配置上，以王雷雷為首的本土團隊，既擁有上市公司的管理經(jīng)驗，也有本土化的方式手段，在中國特殊的競爭市場環(huán)境中積累了很多經(jīng)驗，尤其是和本土企業(yè)競爭的經(jīng)驗。王雷雷為首的本土團隊將很好的提升eBay-TOM在線合資公司的業(yè)務(wù)。
　　
　　賣是趨勢——李肅
　　目前國內(nèi)并購熱潮的出現(xiàn)，主要是由以下原因造成的。
　　一、政治環(huán)境。據(jù)我觀察，目前是中國民營企業(yè)發(fā)展最低谷的階段，社會上很多人的“仇富”心態(tài)、對民營企業(yè)“原罪”的追究，使很多民營企業(yè)誠惶誠恐，很多優(yōu)勢企業(yè)的思維方式發(fā)生變化，不再有兩年前追求做大作強的雄心。對他們來說，賣給外國人是最好、最快的解脫方式。
　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況。很多企業(yè)出售給外資應(yīng)當結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境予以客觀評價。有時候賣掉反而對其發(fā)展更為有利。比如統(tǒng)一潤滑油就是個典型，因其沒有基礎(chǔ)油來源，發(fā)展前景黯淡。但賣給殼牌之后可以獲得充足優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)油供應(yīng)，有了廣闊的發(fā)展前景。另外，處于培育期的產(chǎn)業(yè)，由于市場發(fā)展不成熟，很多企業(yè)在快速發(fā)展中出現(xiàn)問題，比如資金問題等等，賣掉也不失為一種解決方式。家世界賣給家得寶應(yīng)該屬于這種情況。
　　
　　奧運營銷的最成功范例——李光斗
　　最近，可口可樂推出了其配合奧運營銷的組合標志。組合標志是基于“向世界展示中國”的理念創(chuàng)作的。標志為上下兩個重疊的風(fēng)箏：上層紅色“飛翔風(fēng)箏”為包含官方標志和可口可樂標識的主體標志，代表著可口可樂對北京2008年奧運會的支持；下層則由象征著幸運如意的祥云襯托，傳遞了可口可樂對北京2008年奧運會的祝福。
　　可口可樂的新商標設(shè)計是為了實現(xiàn)與2008年奧運的最密切結(jié)合，同時它也成為與奧運結(jié)合最完美的設(shè)計�？煽诳蓸凡捎寐�(lián)合商標的方式，把可口可樂和2008年奧運會的商標組合在一起，這是一種聯(lián)合戰(zhàn)略，把不懈追求的奧運精神與可口可樂精神融合在一起，讓顧客把對奧運的喜愛轉(zhuǎn)化為對可口可樂的喜愛。
　　可口可樂是奧運營銷最成功的企業(yè)，參與奧運營銷的企業(yè)70%都沒有因這個營銷方式賺到錢，而可口可樂當年就賺錢了。
　　
　　我國上市公司資本運作手段日漸成熟——鄭錦橋
　　青島海爾推出的股權(quán)激勵計劃并同時解決關(guān)聯(lián)交易的方案是一個深思熟慮、關(guān)照多面利益關(guān)系的方案。通過定向增發(fā)，公司設(shè)立更多的子公司，進一步完善了銷售網(wǎng)絡(luò)的全國布局，并解決了原來母子公司關(guān)聯(lián)交易不透明的問題，同時在定向增發(fā)中，將管理層期權(quán)得以充分的體現(xiàn)，有效解決了青島海爾對公司管理層及業(yè)務(wù)骨干長期激勵不足的現(xiàn)狀，為公司長遠發(fā)展注入更大的活力與動力。因此，此方案出爐，無疑對股民是一個利好消息。同時也為更多的上市公司將要實施的股權(quán)激勵提供了標榜。
　　青島海爾的股權(quán)激勵不足及關(guān)聯(lián)交易較多的問題存在已久，但長期以來，受諸多方面的影響均沒有一個合適的解決方案。此方案的實施，通過自主銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增大了自主營銷而又降低了關(guān)聯(lián)交易，強化其空調(diào)業(yè)務(wù)拓展了盈利攀升的空間，未來成長路徑愈加清晰，盈利增長潛力樂觀。同時，股權(quán)激勵的實施將結(jié)束過去公司管理層和股東利益長期分割的狀態(tài)，使得管理層的利益與公司的利益、股東的利益聯(lián)結(jié)成為一個統(tǒng)一的有機體。
　　由青島海爾綜合解決方案出臺，我們能看出我國上市公司在資本市場日漸成熟的運作手段，使廣大股民對我國資本市場的發(fā)展更有信心。
　　