讀者來信
　　
　　關(guān)注后周偉時代的IBM
　　周偉這位被譽(yù)為中國IT行業(yè)教父的IBM大中華區(qū)總裁，在三十多年職業(yè)生涯中見證了“藍(lán)色巨人”在PC產(chǎn)業(yè)的輝煌和低谷，并建立了IBM大中華區(qū)架構(gòu)，并使其被確定為IBM全球重要市場之一，滿足了中國千萬客戶的IT服務(wù)需求，其光輝歷程已經(jīng)成為世界商界中的一個傳奇故事。
　　對于這位IBM老人即將退休的事，在讀貴刊2005年第十期“周偉：IBM一直都是深藍(lán)色”時已有些感知。本期的特別報道“周偉謝幕”又做了比較詳細(xì)的詮釋，這一延續(xù)報道的做法很好，使我們在知曉事件的同時又能看到一些深刻解讀，請保持下去并做的更精深些。期待周偉的接班人錢大群在IBM的未來能有更活躍的表現(xiàn)，也請貴刊多多關(guān)注與報道。
　�。ê�北王世俊）
　　
　　女兒掌門能否延續(xù)長青基業(yè)
　　中國有個說法叫“富不過三代”。許多風(fēng)光無限的家族企業(yè)，在換代之后黯然失色甚至分崩離析，無不令人扼腕嘆息�；鶚I(yè)長青是企業(yè)家們的共同夢想，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)家，當(dāng)接班問題成為危機(jī)并漸成趨勢的時候該如何解決？這是一個世界性的難題，尤其是在中國這樣一個子承父業(yè)觀念深遠(yuǎn)的社會。
　　許多家族企業(yè)接班人，有的在兒時就受到了父輩們的刻意培養(yǎng)，學(xué)習(xí)執(zhí)掌未來財富和權(quán)力的真經(jīng)。有的因過度優(yōu)越的生活或其他原因，腐蝕了積極向上的心，對父輩創(chuàng)下的基業(yè)感到深深的“壓力”，不僅沒有企業(yè)掌門人的自豪感，反而是在迷茫中感覺如履薄冰。由此可見關(guān)鍵問題在于接班人自身發(fā)展與如何培養(yǎng)上，請貴刊對企業(yè)接班人如何培養(yǎng)與發(fā)展的問題進(jìn)行多方面探討。
　�。ㄉ虾｜S雪蓮）
　　
　　專家連線
　　
　　年終獎怎么發(fā)？
　　問：我是一家民營企業(yè)的老板，春節(jié)馬上就要到了，年終獎的事情讓我很頭疼。因為如果獎金方案不合理，會造成企業(yè)內(nèi)部人心不穩(wěn)，甚至人才流失。怎樣才能在兼顧公平的同時又起到相應(yīng)的激勵作用呢？（廣州 章雨）
　　答：這是一個很多企業(yè)在年底都會普遍遇到的問題，但要解決這個問題，絕對不能僅靠年底“臨陣磨槍”。
　　首先，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地考慮自己的薪酬考核機(jī)制，并據(jù)此來制定自己的年終獎金發(fā)放計劃，才能避免問題在年終全面爆發(fā)。只有根據(jù)嚴(yán)格的績效考核結(jié)果發(fā)放獎金，才能從根本上解決發(fā)放的公平性問題，才能消除員工的不滿心理。企業(yè)最好是在年初就讓員工知道年終獎發(fā)放的規(guī)則，讓員工清楚地知道怎樣做才能夠得到激勵。企業(yè)在年終也應(yīng)該如期兌現(xiàn)，這樣才能形成“雙贏”局面——企業(yè)希望重點開展的工作得到員工足夠的努力，做出貢獻(xiàn)的員工得到足夠的激勵。
　　其次，在獎金分配上，發(fā)放過程中，應(yīng)兼顧效率與公平。雖然有的時候很難說做到“絕對”的公平，至少應(yīng)該保證獎金的發(fā)放是有根有據(jù)、獎金發(fā)放是與考核評價有效掛鉤的。這需要企業(yè)在日常工作中做好扎實的記錄工作，并在年終讓員工清楚地知道自己哪些地方做得好、哪些地方做得不好。在大多數(shù)公司中，年終獎金是反映員工一年績效的最主要手段，多勞多得是最基本的原則。但是在發(fā)放過程中，也要兼顧到一線與二線的平衡，績優(yōu)與相對績劣的平衡。因為企業(yè)是一個整體，員工的工作存在互相影響和互補(bǔ)的關(guān)系，而這些并非完全可以通過獎金體現(xiàn)出來。
　　此外，推行薪酬保密制也是企業(yè)的一個選擇。倡導(dǎo)縱向和自己比較，反對橫向與他人比較，可以從側(cè)面一定程度消除分配中的矛盾。
　　最后要說的是，可能無論企業(yè)的年終獎如何發(fā)放，都很難絕對避免人才流失的問題，因為這還與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等有關(guān)，還與現(xiàn)在整個社會的就業(yè)觀有關(guān)。企業(yè)主也要建立開放的人才觀：你的人才會出去，別的企業(yè)的人才也會到你的企業(yè)，只要流動率在正常范圍內(nèi)，就沒有太大問題。
　　（連線專家：上海天強(qiáng)管理咨詢公司項目經(jīng)理胡立偉）
　　
　　怎樣管理“�！比耍�
　　問：我是一家IT公司的副總，手下有幾個很有才華的技術(shù)人員在研發(fā)方面很有天賦，為公司做出的貢獻(xiàn)有目共睹。問題就是年輕人總是容易自視過高，這種情緒已經(jīng)開始對團(tuán)隊造成了不小殺傷力。怎樣管理這些“�！比耍�讓他們安分地步入公司既定的目標(biāo)軌道？（青島 郭振宇）
　　答：俗話說“好用的不一定聽話，聽話的不一定好用”，每個企業(yè)中最能干的員工往往也是最難管理的員工。從某種程度上來講，這樣的年輕人，他們的心智還沒有完全成熟。針對這樣的員工可能需要“因人施教”。對于他們有兩種處理方式，一種是“打壓”，一種是“培養(yǎng)”。
　　對一類人，需要明確獎懲規(guī)定，用制度加以約束�！按驂骸笔菍ζ涞陌l(fā)展空間給予限制，該批評的就要批評，不能過于縱容，至少不能把他們放到管理崗位上，甚至必要的時候要“殺雞儆猴”。工作做得好，公司自然有獎，違反公司制度，公司也有相應(yīng)的處罰。獎罰分明，各行其道。
　　“培養(yǎng)”則是在一定的時候，從其中選擇部分人員適當(dāng)?shù)貐⑴c一些組織和管理工作，讓他們進(jìn)行角色體驗，從“被管理者”變?yōu)椤肮芾碚摺�，學(xué)會從管理者的角度思考問題，從管理的過程中感受一些挫敗感。需要“曉之以理，動之以情”，讓他們感受到公司的關(guān)注和重視，可能效果更好。通過此種方式促進(jìn)他們心智模式的成長，塑成自己更加職業(yè)化的行為方式。
　　與此同時，企業(yè)還必須注意不能過分依賴“�！比�，要通過內(nèi)部的知識傳播活動，使依附于“�！比藗�人的專長和能力轉(zhuǎn)化為組織的專長和能力，這樣才能真正掌握主動權(quán)。
　　（連線專家：上海天強(qiáng)管理咨詢公司項目經(jīng)理佘慧）
　　
　　人物
　　
　　
　　王佳芬——鐵娘子的柔性退隱
　　日前，光明乳業(yè)(600597.SH)發(fā)布公告，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，董事會決定實行董事長和總經(jīng)理分設(shè)。光明董事會已同意王佳芬董事長提出辭去本公司總經(jīng)理職務(wù)的申請，經(jīng)王佳芬提名，公司副總裁郭本恒將接任總經(jīng)理一職�，F(xiàn)年44歲的郭本恒，于1996年加盟光明乳業(yè)，至今已在光明乳業(yè)歷練了十年。其最初擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理，去年8月升任為公司COO。
　　現(xiàn)年55歲的王佳芬于1992年出任上海牛奶公司總經(jīng)理，隨后在1996年開始對光明乳業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革。
　　在其任期內(nèi)，通過三次股權(quán)改革，將光明乳業(yè)由一個100％的國有企業(yè)改造為一個上市公司。與此同時，她在光明牛奶幾起公關(guān)危機(jī)中的表現(xiàn)卻備受業(yè)內(nèi)爭議。
　　
　　吳焰——冷門？
　　
　　1月26日，吳焰從國壽空降到人保。在這一天，保監(jiān)會正式宣布，國壽集團(tuán)副總經(jīng)理吳焰將調(diào)任人保控股總經(jīng)理，而國壽集團(tuán)總經(jīng)理楊超仍留任。這場高層任命在不到一周內(nèi)經(jīng)歷了兩次大翻轉(zhuǎn)。在全國保險工作會議召開當(dāng)日（即1月21日），保監(jiān)會副主席周延禮到國壽宣布了楊超將調(diào)任的消息。但隨后，保監(jiān)會分別到國壽、人保重新宣布了相關(guān)任命，由吳焰掌管人保。有評論說，如果57歲的楊超調(diào)至人保，幾年后又將面臨退休的狀況，頻繁人事變動對于人保來說并非好事。這次人事任命也使46歲的吳焰成為國內(nèi)幾大保險集團(tuán)公司里最年輕的統(tǒng)帥。據(jù)了解，在最近的人�？毓晒�司領(lǐng)導(dǎo)干部大會上，在場的吳焰表示，將在人保完成的市場化改制基礎(chǔ)上更有效地進(jìn)行資源配置，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保持人保在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
　　
　　
　　
　　
　　
　　單偉豹——終結(jié)者？復(fù)興者？
　　繼去年以12.7億港元收購順馳中國55%的股權(quán)之后，1月23日單偉豹再次砸出13億港元收購順馳余下的近40%股權(quán)。至此，原順馳掌門人孫宏斌僅象征性地保留了5.26%的股權(quán)，順馳幾乎全部落入單偉豹旗下的路勁基建囊中。能收購順馳絕大部分股權(quán)，對路勁是一個非常難得的機(jī)會，風(fēng)險小且收益大，在短期內(nèi)就能給股東提供可觀的收益，且短期內(nèi)就能把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在中國極具吸引力的市場鋪開。但業(yè)內(nèi)似乎并不認(rèn)可這個“機(jī)會”，在新浪網(wǎng)的調(diào)查當(dāng)中，大多數(shù)網(wǎng)友對并購后的順馳表達(dá)出了憂慮。
　　
　　

0 收藏 分享

微信好友

分享到微信朋友圈

使用“掃一掃”即可將頁面分享至朋友圈。

新浪微博

復(fù)制鏈接

結(jié)束

特別聲明：①凡本網(wǎng)注明稿件來源為"原創(chuàng)"的，轉(zhuǎn)載必須注明"稿件來源：育路網(wǎng)"，違者將依法追究責(zé)任；

②部分稿件來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們溝通解決。