榜單及點(diǎn)評(píng)

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-19 17:17:53

　　1娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行并購(gòu)
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★★
　　
　　2飛利浦全線(xiàn)挺進(jìn)中國(guó)電池市場(chǎng)
　　影響力：★★★★☆ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★☆
　　
　　3強(qiáng)生23億收購(gòu)大寶
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★☆
　　
　　4聯(lián)想成立消費(fèi)新部門(mén)
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★
　　
　　5國(guó)美格力低調(diào)和好
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★☆
　　可借鑒性：★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★★
　　
　　6麥當(dāng)勞、肯德基涉嫌違規(guī)用工
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★
　　
　　7益百利入股新華信
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★
　　
　　8騰訊發(fā)布新品牌戰(zhàn)略
　　影響力：★★☆ 創(chuàng)新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★★
　　
　　9雅虎發(fā)布搜索與社區(qū)新戰(zhàn)略
　　影響力：★★ 創(chuàng)新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評(píng)價(jià)：★★
　　
　　10用友將實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：☆
　　可借鑒性：☆ 綜合評(píng)價(jià)：★☆
　　
　　專(zhuān)家說(shuō)榜
　　
　　飛利浦全新發(fā)展戰(zhàn)略成形——熊雪濤
　　飛利浦電子在深圳宣布，由電力強(qiáng)勁的堿性電池和充電系列組成的全線(xiàn)產(chǎn)品將首次登陸中國(guó)市場(chǎng)。這一事件發(fā)生在飛利浦已經(jīng)陸續(xù)將半導(dǎo)體、手機(jī)、顯示器業(yè)務(wù)打包出售的背景之下，標(biāo)志著其全新的發(fā)展戰(zhàn)略的成形。
　　電池業(yè)務(wù)作為飛利浦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新思路的體現(xiàn)，必然被賦予嘗試在配置元器件行業(yè)打開(kāi)局面的重任。由于種種原因，比如產(chǎn)品導(dǎo)向的文化、金字塔式的低效決策機(jī)制等等，飛利浦痛失本可以在若干領(lǐng)域稱(chēng)王的良機(jī)。快速增長(zhǎng)的新熱點(diǎn)和相伴而來(lái)的豐厚利潤(rùn)已經(jīng)逐漸從飛利浦所涉足的整機(jī)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到配置元器件環(huán)節(jié)。因此飛利浦的五大核心經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)中的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，將進(jìn)一步集中在平板電視、視聽(tīng)音響、家庭網(wǎng)絡(luò)，以及相關(guān)上游配套元器件生產(chǎn)上。先前發(fā)展的光存儲(chǔ)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和目前推出的電池產(chǎn)品業(yè)務(wù)是貫徹這種思路的關(guān)鍵步驟。
　　可以預(yù)料，飛利浦電池業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式在取得初步成功之后，將可能被廣泛復(fù)制到那些符合飛利浦產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)似行業(yè)里。圍繞這些產(chǎn)品，飛利浦可望最終利用類(lèi)似“互聯(lián)星球”多媒體娛樂(lè)平臺(tái)這樣的產(chǎn)品整合戰(zhàn)略，將缺乏內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)品一一整合，徹底解決飛利浦多年難愈的基于產(chǎn)品導(dǎo)向的“產(chǎn)品繁多、資源分散、渠道低效、品牌迷失”的頑疾。
　　雖然規(guī)模龐大的市場(chǎng)、良好的成長(zhǎng)性和產(chǎn)業(yè)進(jìn)入時(shí)機(jī)，都給飛利浦在電池行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇，但是，從根本上看，如果飛利浦從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶(hù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變沒(méi)有被徹底落實(shí)，同快速變化市場(chǎng)相匹配的決策機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮預(yù)料中的作用，那么對(duì)于沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的飛利浦電池業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的征戰(zhàn)仍然存在諸多變數(shù)。
　　
　　上下通吃是中國(guó)化妝品行業(yè)的共同愿望——于杰
　　與國(guó)內(nèi)大部分日化企業(yè)一樣，面對(duì)強(qiáng)大的外資日化品牌，大寶也面臨增長(zhǎng)壓力。一直以來(lái)，大寶銷(xiāo)售額徘徊在8億左右沒(méi)有大的增長(zhǎng)，低端市場(chǎng)雖然賣(mài)得很好，但是利潤(rùn)太低，而化妝品行業(yè)必須維持一定的利潤(rùn)才能保證質(zhì)量、保證新的研發(fā)突破。大寶SOD蜜之后，大寶并沒(méi)有非常強(qiáng)勢(shì)的新品，而大寶SOD蜜的銷(xiāo)售額占了大寶80多個(gè)產(chǎn)品品種銷(xiāo)售額的80%以上，一種產(chǎn)品顯然不足以支撐它的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
　　另一方面，中國(guó)合資化妝品品牌上下通吃的愿望越來(lái)越明顯。聯(lián)合利華從2004年底開(kāi)始，加強(qiáng)往二三級(jí)城市布點(diǎn)分銷(xiāo)，已成為工作重點(diǎn)。寶潔以飄柔、汰漬部分產(chǎn)品的大幅度降價(jià)和力推玉蘭油等舉動(dòng)來(lái)表明它將產(chǎn)品線(xiàn)向二三級(jí)市場(chǎng)以下延伸，進(jìn)一步拓展深度覆蓋的能力。而歐萊雅10億收購(gòu)小護(hù)士，更是對(duì)其向下滲透的野心直言不諱。強(qiáng)生此次花大價(jià)錢(qián)并購(gòu)大寶，也是在這樣的市場(chǎng)格局驅(qū)動(dòng)下而為之。
　　
　　聯(lián)想尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)——馮軍
　　近日，有消息傳出聯(lián)想集團(tuán)新成立了消費(fèi)單元。易觀(guān)認(rèn)為這是聯(lián)想擺脫其競(jìng)爭(zhēng)壓力、尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并邁向國(guó)際化的一個(gè)有益舉動(dòng)。
　　隨著PC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，聯(lián)想與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距也越來(lái)越小。雖然目前仍占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，但主要是集中在中低端產(chǎn)品。尤其是在商用PC市場(chǎng)，聯(lián)想面臨著來(lái)自Dell、HP、以及Acer等廠(chǎng)商的巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)易觀(guān)國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2006年在商用臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想的市場(chǎng)份額排名第一，與排名2-4位的方正、同方、Dell總和相當(dāng)；在商用筆記本市場(chǎng)，聯(lián)想同樣排名第一，和排名2-4位的HP、Dell、Acer總和基本相當(dāng)。
　　反之在家用PC市場(chǎng)，得益于其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則比較明顯。2006年在家用臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想的市場(chǎng)份額比排名2-4位的方正、同方、TCL的市場(chǎng)份額總和還多出近5%；在家用筆記本市場(chǎng)，聯(lián)想則比排名2-4位的華碩、Dell 、HP的市場(chǎng)份額總和多出7％。
　　未來(lái)幾年，PC家用化將成為市場(chǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)，并且在市場(chǎng)規(guī)模上逐步逼近商用PC。面對(duì)這一市場(chǎng)趨勢(shì)，聯(lián)想利用消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)可，集中優(yōu)勢(shì)拓展消費(fèi)者市場(chǎng)，回避了在商用PC市場(chǎng)的不足，這一舉動(dòng)無(wú)疑是比較明智的。
　　此外，自2004年底收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)以來(lái)，聯(lián)想一直希望在國(guó)際市場(chǎng)上打開(kāi)局面。但是，聯(lián)想在商用市場(chǎng)上的品牌弱勢(shì)使得這一愿望未能很好的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)與奧委會(huì)的TOP合作伙伴計(jì)劃，聯(lián)想在品牌推廣方面無(wú)疑取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，但巨大的資金投入也迫使聯(lián)想必須尋求有效的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，而相對(duì)于商用市場(chǎng)對(duì)品牌、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等因素的全方位要求，消費(fèi)者市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)則更容易突破一些，也更有利于聯(lián)想真正的走出中國(guó)市場(chǎng)，邁向國(guó)際化。
　　
　　譽(yù)滿(mǎn)全球的跨國(guó)企業(yè)的“瑕疵”——葉靖
　　這次違規(guī)用工事件的曝光，使我們有機(jī)會(huì)看到了這些譽(yù)滿(mǎn)全球的跨國(guó)企業(yè)的“瑕疵”。企業(yè)美譽(yù)度的形成不僅需要企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)上具有的真功夫，企業(yè)還需承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，尤其是那些跨國(guó)知名企業(yè)。因?yàn)樵诋a(chǎn)品和服務(wù)日益豐富的今天，企業(yè)的美譽(yù)度在很大程度上決定了人們的消費(fèi)行為。不具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，獲得忠誠(chéng)的客戶(hù)群體。
　　從另一方面來(lái)講，我國(guó)的勞動(dòng)用工制度有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善�？鐕�(guó)企業(yè)在多年本土化的進(jìn)程中，早已學(xué)會(huì)如何按照中國(guó)的規(guī)律辦事。洋快餐事件從一個(gè)側(cè)面也反映了我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)不健全，還存在制度上的軟肋。因此，要想讓中國(guó)站在世界舞臺(tái)上平等競(jìng)爭(zhēng)，光有GDP上的光鮮是不夠的，制度的健全和與國(guó)際接軌是支撐發(fā)展引擎的動(dòng)力和保障。
　　
　　騰訊是真正意義上的SNS（個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)）——郎春暉
　　4月9日，流量穩(wěn)居中文門(mén)戶(hù)前列的騰訊宣布了打造“大回響、大影響”的品牌戰(zhàn)略，將整合旗下各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，全面提升在線(xiàn)生活平臺(tái)，改變其長(zhǎng)期被外界理解成“低齡化、娛樂(lè)化”的品牌形象。我們認(rèn)為此舉會(huì)更有助于騰訊在增值服務(wù)業(yè)務(wù)方面的快速發(fā)展。
　　盡管業(yè)界普遍認(rèn)同騰訊此次戰(zhàn)略目標(biāo)志在分食互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，但根據(jù)易觀(guān)的監(jiān)測(cè)，2006年無(wú)論在廣告位廣告還是關(guān)鍵字廣告，騰訊均未進(jìn)入前五名。廣告收入僅占騰訊總收入的8%，與其55%的互聯(lián)網(wǎng)增值收入相比差距甚遠(yuǎn)。因此，我們認(rèn)為，騰訊的品牌戰(zhàn)略實(shí)際上是朝著有利于增值服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向調(diào)整。巨大的用戶(hù)基數(shù)已經(jīng)使騰訊成為一個(gè)真正意義上的SNS（個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)）。在許多名義上的SNS網(wǎng)站中，從社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系衍生到商務(wù)關(guān)系這種商務(wù)模式無(wú)法形成有效的閉環(huán)，而是大多停留在第一階段，少數(shù)能夠達(dá)到第二階段。但是，利用其用戶(hù)基數(shù)和用戶(hù)粘性，如果再加上品牌帶來(lái)的信譽(yù)依托，QQ已經(jīng)跨越了在別人看來(lái)難以逾越的前兩個(gè)階段，加速其互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)化的進(jìn)程。
　　
　　用友也選擇了“金手銬”——葉靖
　　對(duì)用友這樣一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才應(yīng)該是其實(shí)現(xiàn)新的三年規(guī)劃及未來(lái)公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　高科技企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)歷來(lái)激烈，如何更好地保留和吸引關(guān)鍵人才也一直困擾著這個(gè)行業(yè)的企業(yè)家和投資商們�？磥�(lái)用友最終還是選擇了國(guó)際上的流行做法，用股權(quán)激勵(lì)這只“金手銬”來(lái)需穩(wěn)定其軍心。這一方面表達(dá)了用友股東們的開(kāi)放心態(tài)，同時(shí)，隨著中國(guó)股權(quán)分置改革的日益深化，中國(guó)的資本市場(chǎng)業(yè)已走出漫漫熊市，并朝著健康、完善、高效的方向發(fā)展，這也為用友實(shí)施其股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
　　當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的成功僅僅有好的激勵(lì)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需有不斷創(chuàng)新的，并能夠給企業(yè)帶來(lái)超凡效益的商業(yè)模式。我們期待中國(guó)早日出現(xiàn)象SAP，ORACLE 那樣的世界級(jí)的軟件公司，并希望中國(guó)人的軟件大國(guó)之夢(mèng)能夠在用友這樣的企業(yè)實(shí)現(xiàn)。
　　