一個(gè)香港家族企業(yè)的內(nèi)地救贖

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-22 10:06:42

　　記者觀察
　　一個(gè)香港家族企業(yè)的內(nèi)地救贖方浩
　　
　　如果現(xiàn)在問(wèn)單偉豹在收購(gòu)順馳的過(guò)程中有什么遺憾，那他肯定會(huì)說(shuō)：“晚簽了幾個(gè)月�！睋�(jù)說(shuō)，在2006年5月29日國(guó)六條出臺(tái)時(shí)，單偉豹一度叫停了與順馳正在談判的團(tuán)隊(duì)，“因?yàn)椴恢肋@個(gè)政策的影響會(huì)怎樣”。而現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，他頗為遺憾：“當(dāng)時(shí)應(yīng)該把順馳A、B一次性全部簽下來(lái)，過(guò)后就不是那么合適的價(jià)格了�！�
　　從這個(gè)角度看，單偉豹顯然并不深諳李嘉誠(chéng)“人棄我撿”的投資哲學(xué)。事實(shí)上，他自己也承認(rèn)，他的商業(yè)標(biāo)桿不是長(zhǎng)實(shí)或和黃，而是香港的另外一家地產(chǎn)大鱷：新鴻基。同樣是家族企業(yè)，同樣是第二代接班人，路勁基建的單偉豹對(duì)新鴻基的郭炳湘最為認(rèn)同的一點(diǎn)就是，“不能靠囤積居奇來(lái)獲取最高利潤(rùn)，因?yàn)楫?dāng)市勢(shì)逆轉(zhuǎn)時(shí)，靠囤積居奇的地產(chǎn)公司，往往逃不過(guò)破產(chǎn)的惡夢(mèng)”。
　　所以，這種穩(wěn)健的操作思路讓單偉豹在接觸順馳的時(shí)候慎之又慎，這時(shí)他要面對(duì)兩道坎兒：一是內(nèi)地不時(shí)雷聲四起的房地產(chǎn)市場(chǎng)，二是這個(gè)動(dòng)蕩市場(chǎng)中最為出名的問(wèn)題企業(yè)。要知道，即使是老練的美國(guó)投行也沒(méi)敢下定決心在順馳身上榨取暴利市場(chǎng)中的剩余價(jià)值；換句話說(shuō)，單偉豹從哪里獲得的安全感？
　　“香港就是一面鏡子，”在回顧了香港房地產(chǎn)市場(chǎng)上世紀(jì)九十年代過(guò)山車般的跌宕起伏之后，單偉豹認(rèn)為，如果沒(méi)有政策保證，內(nèi)地樓市很有可能會(huì)重蹈香港樓市的泡沫覆轍。“讓買家買房子，不讓投機(jī)者買房子，這是宏觀調(diào)控的基調(diào)�！蹦憧梢杂纱税褑蝹ケ醋髂欠N“一旦進(jìn)入游戲，就要立即讀懂并順應(yīng)游戲規(guī)則”的人，但從一個(gè)更為廣闊的視角看，這不過(guò)是路勁固有的商業(yè)生存術(shù)的自然延續(xù)。
　　無(wú)論是由單偉豹父親一手創(chuàng)立的香港惠記集團(tuán)，還是由此衍生出來(lái)的路勁基建，一直以來(lái)其主營(yíng)業(yè)務(wù)從未改變過(guò)，這就是道路橋梁等工程建設(shè)。如果在大陸找一個(gè)類似的企業(yè)，最為貼切的可能就是嚴(yán)介和的太平洋建設(shè)集團(tuán)，而太平洋建設(shè)最為神秘的一點(diǎn)就是它的政府公關(guān)能力，因?yàn)樵诒举|(zhì)上，具有這種業(yè)務(wù)類型的企業(yè)無(wú)論是在世界上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由度最大的香港還是一直在不斷開(kāi)放的內(nèi)地，它們的客戶主要是政府部門，也就是說(shuō)，這是一個(gè)需要長(zhǎng)期和政府打交道的行業(yè)。
　　“跟政府打交道有利有弊，”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，利是一旦有個(gè)好的合作開(kāi)始，很容易產(chǎn)生積極的連鎖效應(yīng)，不利則是一旦一方的領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)變動(dòng)，合作就有前功盡棄的可能，比如跨國(guó)公司在華一把手的變更很有可能對(duì)其業(yè)務(wù)造成傷筋動(dòng)骨的影響，但同時(shí)，很多跨國(guó)公司還是對(duì)那些政府游說(shuō)能力超強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人樂(lè)此不彼。
　　而順馳現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，似乎要更復(fù)雜一些。在以單頌曦為代表的單氏家族接管順馳之后，這個(gè)家族色彩日益濃厚的地產(chǎn)企業(yè)在繼續(xù)與政府打交道的同時(shí)，不得不面對(duì)一個(gè)附加考驗(yàn)，作為第二代的單偉豹如何把接力棒穩(wěn)妥地遞傳給第三代的單頌曦？在這個(gè)問(wèn)題背后，實(shí)際上是三個(gè)至今尚未有企業(yè)克服過(guò)的命門：第一，即使是在香港，到目前為止仍然還沒(méi)有打破“富不過(guò)三代”怪圈的典型成功企業(yè)；第二，通過(guò)把產(chǎn)業(yè)移植到內(nèi)地來(lái)破解第三代的接班問(wèn)題，路勁基建是第一個(gè)吃螃蟹的人；第三，這么多年來(lái)路勁基建在大陸的政府關(guān)系網(wǎng)基本上由單偉豹一手建立起來(lái)的，之前大陸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幾乎為零的單頌曦如何在大陸復(fù)雜多變的商業(yè)實(shí)踐上迅速進(jìn)入并升華自己的角色。
　　家族企業(yè)—香港的家族企業(yè)在大陸的二次創(chuàng)業(yè)，成敗暫且放在一邊，這條路線本身就具有傳奇意義，可以說(shuō)，路勁對(duì)順馳每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)DNA的改造都是一場(chǎng)革命。這場(chǎng)革命甚至與中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行軌跡并不相關(guān)，它的看點(diǎn)很簡(jiǎn)單：一個(gè)問(wèn)題企業(yè)如何向一個(gè)家族企業(yè)轉(zhuǎn)化。
　　