非理性才是真的災(zāi)難

來(lái)源：時(shí)間：2008-02-05 02:40:24

　　我認(rèn)為產(chǎn)能過(guò)剩是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象，并不可怕，不必驚慌，也不值得大驚小怪。甚至相反，我倒是認(rèn)為產(chǎn)能過(guò)剩恰恰是我們國(guó)家生產(chǎn)能力迅速發(fā)展的一個(gè)體現(xiàn)。從過(guò)去我國(guó)一段時(shí)期的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，生產(chǎn)的供給和需求都是呈現(xiàn)交替上升的趨勢(shì)，某一個(gè)時(shí)期的供給大于需求，就會(huì)有價(jià)格等因素起作用使需求上升、供給下降，從而供需達(dá)到平衡；但隨著生產(chǎn)的發(fā)展，需求的上升，漸漸又會(huì)出現(xiàn)需求大于供給，從而刺激企業(yè)增加生產(chǎn)，達(dá)到新的平衡。這種生產(chǎn)和需求的交替具有周期性，而目前我們正好處在供給大于需求的階段。
　　我覺(jué)得很難判斷目前是絕對(duì)過(guò)剩還是相對(duì)過(guò)剩。拿鋼鐵來(lái)說(shuō)，從美國(guó)和日本這樣發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，鋼鐵的生產(chǎn)有一個(gè)極限值，即這個(gè)國(guó)家對(duì)鋼鐵的最大需求是多少基本上是確定的，無(wú)論怎樣生產(chǎn)都不會(huì)超過(guò)這個(gè)極限，美國(guó)是1.5億噸，日本是1億噸。但中國(guó)的極限值是多少現(xiàn)在還很難判斷。中國(guó)目前鋼鐵的最大產(chǎn)能是4億噸，現(xiàn)在每年的實(shí)際生產(chǎn)量是2.5億—3億噸。這個(gè)4億噸是中國(guó)的最大產(chǎn)能嗎？很難說(shuō)。雖然從總量上看4億噸比美國(guó)和日本的1.5億噸、1億噸多了很多，但是從人均比較起來(lái)，美國(guó)和日本的人均鋼鐵占有量是8噸，而我國(guó)只有幾千公斤。同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美日。這樣一看，我們生產(chǎn)達(dá)到4億以后會(huì)不會(huì)還有上升空間就不好說(shuō)了。
　　目前這種生產(chǎn)和需求不平衡的情況是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)獲取市場(chǎng)信號(hào)不準(zhǔn)確、不充分造成的，信息不對(duì)稱(chēng)造成企業(yè)在追求利潤(rùn)的過(guò)程中陷入盲動(dòng)，看到什么賺錢(qián)就一窩蜂地上，最后就是這種局面。在這種情況下政府的調(diào)控就變得非常重要，當(dāng)然前提是宏觀調(diào)控的信號(hào)必須準(zhǔn)確。2004年的宏觀調(diào)控就是值得肯定的。
　　目前，我國(guó)的很多行業(yè)面臨著一個(gè)產(chǎn)業(yè)集中化問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中一些大企業(yè)會(huì)逐漸發(fā)展起來(lái)，也必然有一些中小企業(yè)被淘汰出局。而一旦大企業(yè)形成壟斷地位，中小企業(yè)再進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒆兊卯惓＠щy。這種狀況雖然殘酷，但這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然規(guī)律，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然會(huì)被淘汰，因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)有那些中小企業(yè)存在的必要。沒(méi)有優(yōu)勝劣汰，也就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒(méi)有整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。
　　所以中小企業(yè)在選擇進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量避免不理性的行為，企業(yè)必須要有宏觀指導(dǎo)。
　　但是優(yōu)勝劣汰并不意味著沒(méi)有中小企業(yè)的生存空間�，F(xiàn)在是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段，哪個(gè)企業(yè)要是能夠經(jīng)歷這個(gè)階段的洗禮，挺住不倒下，哪個(gè)企業(yè)就能再活個(gè)百八十年。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，講究適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略是生存下去的必備手段。比如大家聯(lián)合起來(lái)，把舢板捆綁成大船，聯(lián)合作戰(zhàn)，不單打獨(dú)斗，這必定會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)槠髽I(yè)有規(guī)模才有力量，有規(guī)模才有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，可以在市場(chǎng)低谷的時(shí)候減產(chǎn)，在市場(chǎng)行情好的時(shí)候再賺錢(qián)。很多老企業(yè)就都有這樣的體會(huì)，沒(méi)有總是賺錢(qián)的企業(yè)，也沒(méi)有總是賠錢(qián)的企業(yè)，企業(yè)賠和賺之間來(lái)回?fù)u擺，誰(shuí)賠得起，誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是勝利者。
　　