大思維，無邊界

來源：時間：2008-02-27 09:38:41

　　自由貿(mào)易對那些能夠跨國經(jīng)營的小企業(yè)和個人也是十分重要的。要通過吸引具有“大觀念”的人，讓他們通過任何人，在任何地方，在任何時候，自由地去做一切可做的事情
　　
　　目前，共和黨人當(dāng)政，自由貿(mào)易是安全的。但在背后，美國正有一股反對自由貿(mào)易的暗流在涌動。由于美國農(nóng)民的反對，“多哈”貿(mào)易和談被擱置；而美國白宮自由貿(mào)易談判的“總統(tǒng)快速通道”權(quán)力很快也將過期。傾向于貿(mào)易保護論的民主黨人很可能入主白宮或是參議院，任何新的自由貿(mào)易協(xié)定都將可能被擱置。
　　我希望民主黨人別走這條路線。我一直認(rèn)為在自由貿(mào)易協(xié)議的框架下，將會伴隨一個更好的養(yǎng)老金和健康保健計劃。但我不再是一個自由貿(mào)易論者，而是一個激進的自由貿(mào)易論者。為什么？因為在這個全球化的新時代，如此多的人擁有了創(chuàng)新和溝通的工具，在任何地方都可以相互競爭，互相聯(lián)系和開展協(xié)作。其結(jié)果，今天首要的商業(yè)規(guī)則是：“凡是能做的事”都將由某地的某人去完成。惟一的問題是，它是由你來完成還是他人為你完成。
　　在這樣的世界環(huán)境中，我們社會的繁榮倚賴于，要做到盡可能地開放、靈活并接受教育，這樣我們有更多的人能夠把“凡是能做的事情”做了。這些因素對于Google之所以能在美國創(chuàng)生至關(guān)重要。
　　印度科技巨頭Infosys的首席執(zhí)行官Nandan Nilekani說，“一個對源源不竭的創(chuàng)意、差異化、新觀念和競爭信號接受度最高的社會，將會獲得成功。一個社會如果擁有對‘凡是能做的事情’的快速解讀能力，擁有從想法到占領(lǐng)市場的執(zhí)行效率，它也將會獲得成功�！�
　　老的左派認(rèn)為自由貿(mào)易只是對跨國公司有益。事實上，今天，自由貿(mào)易對那些能夠跨國經(jīng)營的小企業(yè)和個人也是十分重要的。他們才是帶來好的工作機會的人。
　　不久前，我在內(nèi)布拉斯加州遇到了Doug Palmer。他和合伙人從事建筑用絕緣混凝土的生產(chǎn)。傳統(tǒng)的方式是，生產(chǎn)好泡沫劑，再用卡車將其運送到全國的建筑工地，然后與混凝土混合。Palmer的公司從韓國進口機器，加上一些自己研制的裝置和設(shè)備，可以在工地現(xiàn)場同時生成泡沫并與混凝土混合，節(jié)省了大量的運輸成本。Palmer的公司把韓國進口的機器加上自己的設(shè)備，再出口到科威特。他們公司還提供阿拉伯文的宣傳冊，告訴科威特用戶如何使用。這個宣傳冊是由內(nèi)布拉斯加州印第安部落里的溫尼貝戈爾人開的廣告公司制作的。
　　擁有28名員工的Palmer說，“保護主義令我生畏。如果我們畫地為牢，做著如常的事情，自以為是世界上最聰明的人，我們將會走向滅亡。我們必須具備貿(mào)易和交換的靈活性。”
　　幾天之后，我在硅谷遇到了Arijit Sengupta，一個年輕的印度裔美國人，有著斯坦福的教育背景，他的公司開發(fā)一種軟件，能夠發(fā)現(xiàn)并減少被外包的后臺工作中出現(xiàn)的錯誤。Sengupta遞給我的名片上的LOGO是由一個他在網(wǎng)上認(rèn)識的羅馬尼亞圖形藝術(shù)家設(shè)計的，他的數(shù)據(jù)庫軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器都是免費的，此外，他還向印度外包了公司的市場部、銷售支持和專利申請等工作。我問他，你辦公室在哪里？他拿起他的“黑莓”，用它可以接聽來自印度、波士頓和帕拉阿圖的電話。Sengupta和他的七個員工已經(jīng)贏得了一個財富500強的客戶。
　　他說，“我開辦這個公司的時候，從來沒想到過地理位置問題。我所有要考慮的是：哪里有最好的資源把這些工作完成。你需要的是大的思路和觀念。這才是最難得的。”
　　要將好的工作留在美國，絕不是靠豎起圍墻，而是要通過吸引具有“大觀念”的人，然后讓他們通過任何人，在任何地方，在任何時候，自由地去做一切可做的事情。
　�。ㄗ髡邽椤都~約時報》專欄作家，《紐約時報》授權(quán)刊登，翻譯：商容）
　　