趙勇在多個領(lǐng)域的一系列冒險，會讓長虹這個昔日的彩電霸主重回榮耀嗎？還是將其帶入新的險地？
　　在經(jīng)過近七個月的艱難抉擇后，趙勇終于投下賭注：投資9990萬美元控股韓國第三大等離子廠歐麗安公司。出手近億美元獲取技術(shù)優(yōu)勢，為長虹的等離子夢想做了最好的注解。此前的10月11日，長虹剛剛將等離子（PDP）項目的資本金從200萬元驟增至18億元人民幣，其中長虹占據(jù)80%股份。這個年產(chǎn)能將達到160萬片的等離子屏工廠的總投資額將達到8億美元。
　　這與2006年3月27日達成的投資協(xié)議大相徑庭。此前，長虹集團曾宣稱與彩虹電子出資成立等離子企業(yè)“北京世紀雙虹顯示器件有限公司”（以下簡稱世紀雙虹），注冊資本僅為200萬元，雙方各占50%股權(quán)。
　　“世紀雙虹？沒聽說過�！睂τ陂L虹此次豪賭，綿陽當?shù)氐某鲎廛囁緳C并不熟悉。但提起趙勇，幾乎每個當?shù)厝硕寄芰纳蠋拙溥@位長虹“新老板”，以及他們所感受到的長虹的變化。
　　2004年7月，41歲的趙勇臨危受命，重返長虹接班60歲的倪潤峰。斯時，長虹正面臨著有史以來最困難的局面：美國APEX拖欠的近4.67億美元的應收款難以收回，股價跌到了凈資產(chǎn)以下，并在當年曝出36.81億元人民幣的巨額虧損。
　　面對大廈將傾的長虹，趙勇決意力挽狂瀾。“長虹是一潭水，需要扔一塊石子進去，才可以激起波瀾！”2004年5月，時任綿陽副市長的趙勇這番意味深長的評價，似乎為之后發(fā)生的“趙氏新政”勾勒出了框架。
　　很快人們就看到了堪稱長虹自建廠以來的最大變革：通過投資彩電顯示屏、空調(diào)壓縮機等，產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸；通過并購進入了IT銷售、冰箱等行業(yè)；設(shè)立手機、芯片設(shè)計等子公司，開始布局3C，并重塑公司品牌形象。在大舉擴張的同時，趙勇開始操刀內(nèi)部組織機構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造，以“子公司負責制”轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，并試圖在體制改革方面有所突破。
　　但歷經(jīng)兩年的漫長改革后，長虹在10月中旬完成了內(nèi)部管理架構(gòu)的調(diào)整，將旗下產(chǎn)業(yè)劃分為黑色家電（多媒體）、白色家電、零部件、海外四大SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元），董事長依次為郭德軒、李進、鄭光清和鄔江。至此，長虹架構(gòu)調(diào)整基本完成。
　　“趙氏新政”還難以斷言成功。一方面，長虹等離子電視的國內(nèi)市場份額超過12％，位居行業(yè)第一。同時還拿到GSM和CDMA雙網(wǎng)終端牌照，與APEX的糾紛也基本了結(jié)。但另一方面，2006年半年報，四川長虹（600839.SH）實現(xiàn)77.9億元的收入，同比增長7.88％，而凈利潤僅為1.25億元，同比下降41.89%。
　　海通證券的分析師顧青指出，長虹多個經(jīng)營指標并不樂觀。其核心的彩電業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售42.6億元，同比下降9.8％。雖然白色家電和IT產(chǎn)品的收入增長迅速，但是新增的手機和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)模以及盈利能力都有待培育和提升。另外，長虹的海外業(yè)務(wù)也大幅萎縮，上半年出口收入7.34億元，2005年同期數(shù)據(jù)為11.94億元，同比下降近四成。與此同時，公司的營業(yè)費用和管理費用飛漲，上半年營業(yè)費用和管理費用增幅高達17％和71％。
　　這一方面反映了家電行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，另外也表明長虹在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所付出的成本。
　　
　　逆市而行
　　
　　近日國家發(fā)改委網(wǎng)站披露，世紀雙虹已投資9990萬美元收購荷蘭Sterope InvestmentsB.V公司75%的股權(quán)，從而間接持有韓國歐麗安公司（ORIONPDPCO.LTD）公司75%的股權(quán)。至此，長虹等離子屏的雄心得以進一步確認。
　　豪賭等離子，趙勇的決定并不為業(yè)界人士所理解。下一代平板彩電的方向，素來分為等離子和液晶兩大陣營，但在國內(nèi)市場等離子并不被看好。根據(jù)家電業(yè)權(quán)威市場調(diào)研公司賽諾市場研究公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年1月至8月, 等離子電視在中國市場的銷量尚不及液晶的十分之一。雖然支持等離子的企業(yè)，不乏日企松下、日立，韓企LG、三星等，但國內(nèi)只有長虹一家。
　　“我們不是豪賭！長虹和彩虹都是負責任的大企業(yè)，我們是經(jīng)過充分準備的，有把握才會做這么大的投資�！笔兰o雙虹副總經(jīng)理賈云濤表示。
　　來到綿陽之前，賈云濤的身份是彩虹電子等離子項目總經(jīng)理。據(jù)賈介紹，彩虹電子其實是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有等離子技術(shù)基礎(chǔ)的公司之一。由于傳統(tǒng)的CRT彩電顯示管市場不斷萎縮，彩虹電子早在1997年就在北京成立了專門的研發(fā)團隊，主攻等離子技術(shù)�！安屎缬屑夹g(shù)，長虹有整機制造能力和市場，雙方可謂一拍即合。”
　　“選擇斥巨資投產(chǎn)等離子生產(chǎn)線，主要是因為擁有技術(shù)上的優(yōu)勢�！遍L虹集團副總裁、營銷公司總經(jīng)理郭德軒如此表示。郭曾是當年趙勇麾下的一員干將，當年趙勇離開長虹后，郭隨即選擇離開。當趙回歸之后，郭又被委以重任。并在最新成立的“多媒體產(chǎn)業(yè)公司”中擔任董事長統(tǒng)籌長虹最核心的彩電資源。
　　但風險是顯而易見的。當2006年初趙勇在長虹的董事會上第一次提出要聯(lián)合彩虹電子建立等離子屏生產(chǎn)線的時候，在長虹內(nèi)部引起了不小的異議，因為當時等離子電視在中國市場已開始出現(xiàn)頹勢。然而趙勇在董事會上力排眾議，并最終拍板決定了這一項目。
　　據(jù)了解，雖然目前彩虹已經(jīng)在北京上地建有一條等離子試驗線，但還沒有完全掌握等離子屏的制造技術(shù)。所以彩虹曾經(jīng)與日本先鋒進行過技術(shù)談判，一度在去年達成“投資約5億美元在上海設(shè)立等離子面板廠”的合作意向，但最后談判還是破裂。
　　但如果要建生產(chǎn)線，技術(shù)引進無疑是條捷徑。“自己培養(yǎng)技術(shù)，我們花不起這個成本�！辟Z云濤介紹，此次彩虹和長虹將通過股權(quán)合作引入技術(shù)。據(jù)最新的消息，這家公司將會是全球第七大等離子屏幕生產(chǎn)商韓國ORION，ORION掌握40項等離子國際專利，并有可能引進美國一家投資公司為股東，令該合營公司的注冊金額最終增至20億元人民幣，長虹仍為最大股東。
　　談判還在繼續(xù)，但市場上質(zhì)疑的聲音卻不絕于耳。
　　“如果是向領(lǐng)導推薦平板電視，就推薦液晶電視，而如果向朋友推薦的話，我只推薦等離子電視�！惫�德軒曾在不同的場合開玩笑�！半m然目前國內(nèi)的平板電視市場中，液晶電視總體市場份額明顯比等離子電視大。不過，在42英寸及以上的大屏幕領(lǐng)域，等離子電視卻以高性價比明顯占據(jù)上風，其在歐洲市場上占有率超過了60%，市場空間是一定會有的�！�
　　然而近年來，液晶顯示技術(shù)的進步明顯要比等離子快得多�！半S著夏普、索尼－三星等投資的液晶面板八代線的投產(chǎn)，液晶電視的尺寸越來越大，以大屏幕為優(yōu)勢的等離子電視市場份額將受到進一步的壓縮�！碧K寧電器總裁孫為民表示。
　　事實上，自2004年始，幾乎所有彩電整機制造企業(yè)均轉(zhuǎn)向液晶電視。索尼、東芝等紛紛棄等離子而轉(zhuǎn)投液晶。在上游面板制造領(lǐng)域，陸續(xù)有六代、七代，甚至八代液晶面板投產(chǎn)。據(jù)了解，全球液晶的面板供應量至少超過等離子的5倍以上，從而帶動液晶電視整體價格的下降。
　　“在等離子如此不利形勢之下，長虹逆勢進入等離子面板制造領(lǐng)域，就顯得格外輕率而非理性。”廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問有限公司董事劉步塵如此評價�！伴L虹可能有自己的想法。別人都不做的時候我來做，競爭并不像液晶那么激烈，最后分得的市場份額也會很可觀�！�
　　帕勒咨詢機構(gòu)董事羅清啟對于長虹的這個決策顯然也不看好。“這是一個很糟糕的決定。液晶市場競爭激烈，說明它有前途，等離子雖然做的人很少，但是當你剛剛起步時，別人卻已經(jīng)可以在商業(yè)化上達到極致，一旦跟不上的話很輕易就會被擊倒。”長虹規(guī)劃的這條生產(chǎn)線將在2008年3月正式竣工投產(chǎn)，量產(chǎn)后將達到年產(chǎn)量200萬臺PDP面板，相當于目前世界排名第五的日本JVC公司的產(chǎn)能。
　　

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