家電業(yè)期待上游拯救

來源：時間：2008-03-10 17:33:12

　　進軍上游產(chǎn)業(yè)，通過“上下通吃”整合資源，進而謀求在產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)地位，已經(jīng)成為家電業(yè)自我拯救之途
　　
　　雖然連年虧損，但來自臺灣的中華映管還是成了競相合作的“熱門對象”。不久前，剛上任的中華映管董事長林蔚山表示，中華映管不排除與康佳交換股權(quán)的可能，類似去年與廈華的模式，加強上下游的結(jié)盟合作。
　　林鎮(zhèn)弘——林蔚山的前任——在2006年一度風(fēng)光無限：成功控股廈華電子36%股權(quán)；投資2億美元在廈門建設(shè)液晶模組工廠；在深圳的模組工廠也已投產(chǎn)；在大陸完成了其8座工廠的布局。但這一切并沒有給中華映管帶來利潤增長，反而在去年賠了139億元新臺幣，創(chuàng)下臺灣面板史上單一公司最大虧損紀(jì)錄，直接導(dǎo)致了林鎮(zhèn)弘的下臺。
　　但對于廈華與康佳而言，與其合作的最大價值在于，他們都需要數(shù)量龐大的液晶電視面板，這正是位居全球液晶面板五強的中華映管可以提供的。
　　在四川，偏居一隅的長虹正在風(fēng)風(fēng)火火地組建中國第一條PDP（等離子）屏生產(chǎn)線。其與世紀(jì)雙虹（長虹集團等離子項目的實體運營公司）以及來自美國的投資公司將共同出資18億元，注冊成立四川虹歐顯示器件有限公司(簡稱虹歐)。此前，長虹剛剛以近1億美元間接控制了技術(shù)提供方韓國ORION 75%股權(quán)，而長虹等離子屏項目的總投資將超過8億美元。四川長虹在公告中指出，參與虹歐公司的目的，是將公司的平板彩電產(chǎn)業(yè)向上游進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，掌握關(guān)鍵器件的核心技術(shù)，以獲得平板電視的主動權(quán)。
　　其實，國內(nèi)彩電廠商進軍上游面板市場早就不是個案，而已經(jīng)成為集體行為。此前，2006年1月23日，TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹四家彩電巨頭與深圳市深超科技投資公司各投資200萬元共同成立深圳聚龍光電公司，進軍平板液晶屏的上游制造領(lǐng)域。創(chuàng)維董事局主席兼CEO張學(xué)斌對《中國企業(yè)家》說：“創(chuàng)維參股的出發(fā)點，就是希望涉足核心部件�！�
　　很顯然，搶占上游資源，以獲得相應(yīng)的系統(tǒng)整合能力，已經(jīng)成為了家電企業(yè)們“不約而同”的擴張方向。
　　
　　尋求新空間
　　
　　“企業(yè)做到百億規(guī)模之后如何能夠持續(xù)贏利并壯大？這是我現(xiàn)在考慮最多的問題。”正如張學(xué)斌所言，企業(yè)在逐漸壯大的過程中，總是要不斷找尋新的贏利空間，新的出路。而對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，多元化和國際化的掌控能力仍面臨挑戰(zhàn)，圍繞核心產(chǎn)業(yè)展開“相關(guān)多元化”的產(chǎn)業(yè)鏈的拓展成為很多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。
　　早在2005年3月，創(chuàng)維集團對外宣布首期投資2.4億元，發(fā)展6英寸半導(dǎo)體芯片項目�！斑M軍半導(dǎo)體是為涉足芯片設(shè)計奠定基礎(chǔ)，只有具備芯片設(shè)計能力的企業(yè)才能成為強勢企業(yè)�！� 創(chuàng)維董事局主席兼CEO張學(xué)斌對《中國企業(yè)家》說，“把核心產(chǎn)業(yè)做強，必然需要向彩電業(yè)上游延伸，比如精密模具、半導(dǎo)體封裝�！�
　　長虹早就覬覦上游產(chǎn)業(yè)鏈。長虹新帥趙勇上任不久即表示，電子產(chǎn)品分為“整機-關(guān)鍵部品-軟件”三個層次，長虹在鞏固整機領(lǐng)域?qū)嵙Φ耐瑫r，將有選擇地進入關(guān)鍵部品領(lǐng)域(如平面顯示器、鋰電池)，合作是切入新產(chǎn)業(yè)的最佳方式。
　　而TCL的思路也如出一轍。TCL集團在2005年就專門成立了部品事業(yè)本部，專門發(fā)展上游附加值較高的領(lǐng)域。隨后接連與美國Infocus公司、韓國Bhflex公司和日本住友商事株式會社分別在光機項目、柔性電路板項目和顯示器方面展開合作。當(dāng)時的TCL部品事業(yè)本部總裁胡秋生表示，TCL正在推進“產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合”戰(zhàn)略。
　　進軍上游，已經(jīng)成為行業(yè)共識。但由于資源有限，具體在切入的時候，不少企業(yè)紛紛不約而同地選擇從低端開始。比如TCL、創(chuàng)維都選擇了投資較小的半導(dǎo)體、小屏幕液晶模塊，投資額度均在2億－3億元之間。
　　“選擇從前端還是從后端做起，這取決于企業(yè)的資金和技術(shù)。在這兩個能力都不強的情況下，我們只能選擇從上游的‘下游’做起�！痹趶垖W(xué)斌看來，這并不意味著一直落后，而在于經(jīng)驗積累和發(fā)力時機的把握。
　　那么，“向上走”究竟又能為企業(yè)帶來多大的新空間？
　　
　　抗風(fēng)險
　　
　　向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透的最明顯好處在于，通過上下游的全盤掌控，降低了供給的風(fēng)險，可以獲得更多的利潤空間，透過空調(diào)行業(yè)兩大巨頭的布局表現(xiàn)得再明顯不過。
　　目前，格力電器和美的電器已成為國內(nèi)A股中，家電制造業(yè)內(nèi)股價最高的兩只股票。4月12日，格力電器發(fā)布的年報顯示，2006年獲得凈利潤6.28億，同比增長近24%；而美的電器3月發(fā)布的年報也顯示，2006年凈利潤達(dá)5億元，同比增長超過30%。
　　漂亮的年報的背后，其實行業(yè)背景并不理想：銅等大宗原材料的成本持續(xù)三年大幅上漲；下游渠道強勢擠壓行業(yè)利潤；人民幣的升值幅度持續(xù)創(chuàng)新高；出口的匯率風(fēng)險加大；行業(yè)產(chǎn)能擴張進一步加大供需矛盾。這也導(dǎo)致制造企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅上升，行業(yè)毛利率明顯降低。
　　在這樣的“寒冬”下，存活下來并且活得很好的，恰恰正是格力和美的等擁有上游配套資源的企業(yè)。
　　在空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈中，壓縮機是最關(guān)鍵的核心零部件，也是成本控制的重心。通過收購控股及與東芝合作，美的于1998年底進入壓縮機領(lǐng)域。格力電器也在2004年和2006年分兩次收購了珠海凌達(dá)壓縮機有限公司的全部股權(quán)。格力電器董事長朱江洪表示，“這將增強格力空調(diào)產(chǎn)業(yè)配套能力,降低成本，進一步提升空調(diào)主業(yè)的市場競爭力”。
　　效果很快顯現(xiàn)。自2003年下半年開始，受原材料價格上升和空調(diào)需求持續(xù)高漲的帶動，空調(diào)壓縮機價格也持續(xù)上漲，導(dǎo)致很多空調(diào)整機生產(chǎn)企業(yè)制造成本的居高不下。而在這個時候，格力和美的一方面分別與寶鋼、攀鋼等上游企業(yè)結(jié)成同盟以穩(wěn)定原料價格，另一方面也深刻體會到了其自產(chǎn)壓縮機的好處，不僅公司的利潤大幅增加，企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力也顯著增強。
　　此外，壓縮機業(yè)務(wù)本身也能帶來豐厚的利潤。美的2006年的壓縮機業(yè)務(wù)銷量更是達(dá)到955 萬臺，實現(xiàn)銷售額33.29億元（包括內(nèi)部銷售），增長了24.35%，市場份額躍居行業(yè)第一。
　　據(jù)美的首席執(zhí)行官方洪波介紹，其自產(chǎn)的壓縮機有近半數(shù)用于滿足自身的需求，上下游一體化的配套優(yōu)勢確保了供給，避免了在旺季遭遇供應(yīng)斷貨或者遭受上游盤剝的風(fēng)險。“從去年的情況來看，由于一體化形成的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)更為顯著，并逐步形成綜合成本最低、其他競爭者無法取代的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。”
　　
　　彩電業(yè)自救
　　
　　彩電幾乎成為國內(nèi)最不賺錢的行業(yè)。2006年三季度，滬深兩市所有上市公司實現(xiàn)加權(quán)平均每股收益0.21元，但海爾、長虹、TCL等六家彩電上市公司，平均每股收益只有0.076元。
　　一方面，平板電視銷售形勢一片大好。從各種渠道統(tǒng)計信息來看，2006年中國平板電視市場銷量接近500萬臺，保守估計2007年將達(dá)到1000萬臺。然而與之相對應(yīng)的是，國內(nèi)彩電廠商卻普遍存在贏利能力不足甚至虧損的跡象。
　　利潤下滑的直接原因，在于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的缺失。在過去的CRT彩電時代，正是20多年前政府投資200多億美元，建立了7大彩管廠、8大玻殼廠等一系列關(guān)鍵配套產(chǎn)業(yè)，全面部署元器件項目，從而使得整個彩電產(chǎn)業(yè)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。
　　時過境遷。在平板時代，這個投巨資經(jīng)營幾十年的優(yōu)勢一夜之間喪失殆盡，處處被動。相比之下，由于平板電視的關(guān)鍵技術(shù)和主要利潤都集中于屏幕制造，而液晶面板的供應(yīng)狀況則幾乎完全在外資掌控之中，90%以上依賴進口。所以，盡管近年來平板電視市場實現(xiàn)爆發(fā)式的增長，但是大部分的利潤都讓國外的上游廠家賺去了。
　　