多元種群、多種風(fēng)格的商業(yè)生態(tài)，意味著什么呢？首先我們要明確，存在的就是合理的，各種類型的企業(yè)都有他自己安身立命的依據(jù)。這個社會不存在普適的商業(yè)模式和管理模式。我們讀的商學(xué)知識大多是依據(jù)成熟的市場經(jīng)濟國家的商業(yè)事件提煉出來的，如果帶著這樣的商學(xué)觀點和思想，來觀察、評價中國的商業(yè)生態(tài)，你就會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多事情和商學(xué)院講的東西格格不入。企業(yè)家是野生的，而不是商學(xué)院能夠培養(yǎng)出來的。往往在商學(xué)院浸染時間很長的人，他成不了真正的企業(yè)家，甚至都成為不了一個有見地的觀察家，因為他的思維被書本上的知識體系格式化了。這種人，很無趣，我們做實際工作的人，要提防他們信口開河過嘴癮，不要被他們嘩眾取寵、似是而非的觀點誤導(dǎo)了。
　　第二，各個商業(yè)種群里邊的公司窮達禍福，斗轉(zhuǎn)星移。今天發(fā)達了，明天又可能下去了。這段時間里，這群人很風(fēng)光，但轉(zhuǎn)眼間，社會上又開始冷落這群人而風(fēng)光那群人去了�？偟那闆r是，無論是哪個種群的中國企業(yè)，要走向百年老店和基業(yè)常青，前面都還山高路遠。
　　
　　全球化：未來30年是全球的中國化
　　
　　關(guān)于全球化，我簡單說兩個觀點。第一，過去30年，所謂的全球化，它的主流趨勢實質(zhì)上是全球的美國化。未來30年，所謂全球化，其實質(zhì)上將會是全球的中國化。你們要是不信，建議你們每隔半年去歐美轉(zhuǎn)一圈，你到那邊去找找感覺，但是轉(zhuǎn)的時候不要跟旅行團去。你要去訪問和交談兩三類人。一類是產(chǎn)業(yè)型的人，像摩托羅拉、杜邦、巴斯夫、西門子、通用汽車等等，訪訪這一類，看看他們在想什么。第二類是資本型的人，比如說華爾街金融資本，各種PE機構(gòu)、VC機構(gòu)、基金、投行機構(gòu)等。他們除了到中國去，抓住中國機會，哪里還有大的投資機會呢？還有一類是商業(yè)媒體和學(xué)者型的。交往這幾類人，你對中國的全球化趨勢和全球的中國化趨勢會感受很真切的。
　　這個趨勢對企業(yè)的經(jīng)營意味是什么呢？第一，對跨國公司來說，凡是中國化步伐落后者必將衰落。目前歐美發(fā)達國家的跨國公司，大多數(shù)都已經(jīng)把戰(zhàn)略的寶押在中國大陸了。沒有別的選擇，不可能有別的選擇，一定是看中國，只能去中國。第二，對中國公司來說，凡是全球化步伐滯后者必將失勢。雖然不一定會死掉，但一定會在經(jīng)營上失勢，淪落為行業(yè)中沒有大作為的商家。所以我們千萬不能因為TCL國際化步驟遇挫，就否定中國公司的國際化努力，就匆忙得出結(jié)論說：國際化要謹慎、要放慢、甚至要逆轉(zhuǎn)。千萬不能因為德隆的投資控股局敗了，就認為投資控股這種商業(yè)模式和這個商業(yè)種群會消亡。對中國大企業(yè)來說，今天還忽視或不考慮全球化問題和投資控股問題，那是很危險的。
　　看小勢，賺小錢；看大勢，賺大錢。研究中國的經(jīng)濟大勢能夠看到中國最大的商業(yè)機會。我有足夠的信心，十年、二十年后我們回到這里來坐而論道，我今天的很多預(yù)見那時候都可能已經(jīng)成為現(xiàn)實。
　　
　�。ㄗ髡邽楸本┖途�咨詢集團董事長。本文由本刊根據(jù)2007年5月8日作者在對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的演講整理而成）
　　

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