全球公司對中國企業(yè)的啟示
　　
　　面對全球公司的競爭，我們的企業(yè)必須從被動挨打的防御型思維轉(zhuǎn)變到主動整合全球資源參與全球競爭的思維。面對全球公司的競爭，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步向全球公司學(xué)習(xí)，與全球公司合作，同全球公司競爭。通過新一輪學(xué)習(xí)合作競爭，我國一大批企業(yè)將得到進(jìn)一步發(fā)展，成長為中國的全球公司。
　　全球公司的發(fā)展和進(jìn)入中國，為我國企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中國企業(yè)可以向全球公司學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略的制定、全球管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和理念文化的提升，推進(jìn)我國企業(yè)的市場化以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和理念文化的轉(zhuǎn)型。另外，與全球公司合作競爭有利于我國企業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球公司網(wǎng)絡(luò)，在全球公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈中提升自己的競爭實力和競爭地位，最終成為一些全球產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。
　　全球公司帶來的另一個影響是可以讓中國企業(yè)的思維從民族工業(yè)思維上升到全球工業(yè)思維。在經(jīng)濟(jì)全球化潮流滌蕩全世界，全球公司向全球市場全面進(jìn)軍的時代，純粹的“民族企業(yè)”與全球公司競爭必然失敗。面對全球公司的競爭，我們中國企業(yè)必須像全球公司那樣，學(xué)會吸納整合全球資源來參與全球競爭。換言之，我們中國企業(yè)也要迅速成長為全球公司。
　　全球公司的出現(xiàn)進(jìn)一步改變了市場競爭的條件和市場競爭的規(guī)則，中國公司可以學(xué)習(xí)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快產(chǎn)業(yè)整合。我國各個產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，特別是中央所屬的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)所在產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成者，積極推進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)重組。當(dāng)前特別應(yīng)當(dāng)加快鋼鐵、汽車、裝備工業(yè)的重組，支持那些具有全球經(jīng)營戰(zhàn)略、完善的公司治理和管理結(jié)構(gòu)以及全球責(zé)任理念的龍頭企業(yè)跨地區(qū)跨部門并購?fù)�產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)。與此同時，也應(yīng)當(dāng)允許來自國外的具有全球責(zé)任理念的全球企業(yè)參與國有企業(yè)的并購。通過外資企業(yè)并購促進(jìn)競爭，使我國企業(yè)就近學(xué)習(xí)跨國并購，積累經(jīng)驗。 從全球公司那里，中國企業(yè)還可以得到強(qiáng)化公司責(zé)任，提升企業(yè)軟競爭力的啟示。事實上，隨著我國企業(yè)“走出去”在全球投資，海外出現(xiàn)了一些由于企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任缺乏而影響我國企業(yè)競爭力的案例。有的企業(yè)收購?fù)鈬�企業(yè)由于勞資關(guān)系矛盾而使企業(yè)運(yùn)行陷于停頓，有的企業(yè)由于生產(chǎn)安全問題而受到當(dāng)?shù)孛癖娭肛?zé)。包括社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任在內(nèi)的公司責(zé)任體系是現(xiàn)代企業(yè)的軟競爭力，是企業(yè)做大做強(qiáng)做久的關(guān)鍵。我國企業(yè)真正做大做強(qiáng)做久，就必須像全球公司那樣，強(qiáng)化公司責(zé)任，提升企業(yè)軟競爭力。
　　
　�。ㄗ髡呦瞪虅�(wù)部研究院跨國公司研究中心主任）
　　

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