當年打造花旗帝國的金融奇才，用慈善方式來找回他想念的管理公司的感覺
　　
　　“這是你的最后一件交易嗎？”
　　“這是你的最后一篇文章嗎？”
　　饒舌式的反問，坦率、自信、不甘人后，典型的桑迪•韋爾語言。他是世界上最有權勢的金融巨頭之一，卻仍然沒有安全感。他雷厲風行，脾氣暴躁，雄心勃勃。直到做成了全球最大的金融帝國，他也不愿意對自己的傳奇生涯劃上一個句號。
　　然而，這就是桑迪•韋爾的最后一件交易了。1998年4月，花旗和旅行者宣布700億美元的驚天合并，65歲的桑迪•韋爾臻至事業(yè)的巔峰，之后的事就沒什么勁了——金融危機、“9•11”、安然事件，他2003年和2006年把花旗集團CEO和董事長之職傳給了繼任者查爾斯•普林斯，從不言退的他終于謝幕了。
　　今年6月，74歲的桑迪•韋爾接受了《中國企業(yè)家》的視頻采訪。如果不是隔著網絡，熱情的他肯定會給記者來個“熊抱”，就像他當初一次次強勢并購一樣。這位貪戀美酒佳肴的饕餮之徒，臉色紅潤，身體發(fā)福，稍顯落寞，陷入對往事的回憶中。
　　“我現(xiàn)在的生活和以前在商界很明顯的不同，星期天晚上可以放松并睡個好覺了。我做企業(yè)時，總是擔心下一周有誰會在世界哪個地方做出什么蠢事。”
　　
　　能用空氣賺錢的人
　　
　　作為猶太移民之子，桑迪•韋爾的個人奮斗史具有白手起家的草根特質，他克服了無數艱辛以及根深蒂固的偏見，練就了先人一步的競爭直覺，順境中通過管理削成本，危機里通過并購撿便宜，終于實現(xiàn)了締造一家偉大公司的理想。
　　桑迪早年領袖氣質并不突出，甚至有些內向、害羞。他成為領導者后有時仍然害怕在公眾面前講話。
　　幸存是游戲的名字�！拔蚁敫嬖V你，人不可能坐等生命中的一切，必須主動去爭取。我是個樂天派，可能有時入睡前頭腦中會有些陰云，但一覺醒來我又會變成個樂天派�！彼麖目的螤柎髮W畢業(yè)后一個禮拜就結婚了，誤打誤撞進了一家證券經紀公司，每周掙35美元�！澳菚r我很內向害羞，但我夫人不斷推著我給客戶打電話、做更多業(yè)務，我們必須要養(yǎng)孩子、買尿布呀……從而開始了我的事業(yè)。”
　　1960年，27歲的桑迪•韋爾以借來的3萬美元起家，合伙創(chuàng)業(yè)公司卡特-伯林德-波托馬-韋爾（CBWL）被蔑視為“加生菜的腌牛肉”（Corned Beef With Lettuce）。但幾經并購，他建立了當時美國排名第二的證券經紀公司希爾森，并于1981年出售給美國運通。“這是我職業(yè)生涯中里程碑性質的事件�！�
　　并購，幾乎附著于桑迪•韋爾的一生。一旦有合適的機會，他就會盤算使事業(yè)增值的可能。2001年68歲生日時，部屬們送給他一部掌上電腦，里面預設了所有可能的句子，甚至包括：“嗨，我是桑迪•韋爾，我想收購你的公司”。
　　不過，美國運通CEO吉姆•魯賓遜分而治之的管理和另一名高管郭士納的權力之爭，使他這個總裁形同虛設。痛苦抉擇之后，“第一次沒有忠于自己”，1985年，他帶著5000萬美元和門徒杰米•戴蒙（現(xiàn)摩根大通CEO）選擇了離開。
　　一年流放——其間桑迪試圖向虧損的美洲銀行注入10億美元，并擔任CEO，但被拒絕�！拔蚁胱屆總�人都知道我仍然還在這兒，我是個玩家，我想回到游戲中去。”終于他“找到了一份工作”，1986年，買下巴爾的摩的商業(yè)信貸公司成了他事業(yè)的第二個起點。藉此，他重返紐約上流社會。
　　歷史總是富于戲劇性。在收購了Primerica和旅行者后，桑迪的資產達到1000億美元，媒體的標題是：“華爾街的新巨人”。他志得意滿，“這次買到了金融業(yè)最偉大的品牌，現(xiàn)在這樣的品牌沒剩下幾個了�！比缓笏麖拿绹�運通回購了希爾森。1993年1月，運通宣布虧損1億多美元，剝奪了魯賓遜的CEO職位。桑迪在自傳《The Real Deal》中坦白：“我通常并不會以別人的痛苦為樂，但我承認我感到了復仇的快感�！�
　　“如果事做成了，錢自然就會來了。從1986年前我買下商業(yè)信貸公司以來，到最終變形成2003年的花旗集團，我們的股票回報率達到2600%，比杰克•韋爾奇、巴菲特以及格林伯格掙得都多�！�
　　無怪乎杰克•韋爾奇都要評價桑迪•韋爾是“那種能用空氣賺錢的人”了。
　　
　　花旗霸業(yè)
　　
　　桑迪•韋爾一直珍藏著一張紙條，那是1997年9月旅行者和所羅門合并時巴菲特寫的：“最近幾十年來，桑迪證明了自己是一個可以為股東創(chuàng)造巨大利潤的天才，并且精通糅合和管理金融服務業(yè)的并購，所羅門也不例外�！�
　　他毫不矜持，“過去50年中金融服務業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，我成功做到了領先于行業(yè)發(fā)展趨勢一步，不止一次地，我擔任了倡導變革的主要角色。……妻子稱我為現(xiàn)實的夢想家，因為我著眼于大局，以建立一家偉大而經久不衰的公司為目標，同時又清醒地認識到成功只能靠一步步積累�！�
　　華爾街本身也在巨變，1997年初，摩根斯坦利和添惠合并，大型金融集團成為趨勢。1998年花旗與旅行者的合并是桑迪一生中最得意的并購案，改變了金融業(yè)的面貌，推動了大蕭條時代以來《格拉斯－斯蒂格爾法案》關于銀行混業(yè)經營的瓦解。
　　1998年2月25日，在華盛頓的一家酒店，桑迪焦急地等待著花旗CEO約翰•里德的到來。過幾周他就要65歲了，當晚的會面將使他在金融史上留名。次日早晨，戴蒙接到了桑迪的電話，他幾乎語無倫次，“你不會相信！這將是有史以來最偉大的一筆交易！”戴蒙立即明白了，“終極交易？”他喊道。
　　雙方秘密談判，代碼分別為旅行者——“木星”，花旗——“土星”。直到今年回憶此事時，桑迪仍然非常興奮�！拔覀兊墓善痹诤喜�當天升值至700億美元，那是我所知道的最佳表現(xiàn)。如果回顧一下合并后七年的業(yè)績，利潤從70億美元增長到200億美元，增加了三倍。我認定合并會成功的另一個理由是在我們交易的兩周內，沒有任何東西泄露給媒體，這充分說明所有的人都認為合并是件好事�！�
　　象征主義是桑迪骨子里的。他曾經傾心成為美國運通的一部分，運通卡是財富和世故的象征；而擁有了旅行者以后，帶有紅傘標志的領帶成了他的最愛。花旗合并當天，桑迪站在大樓里向高管們分發(fā)紅傘領帶�！�—但今年初，花旗銀行計劃去掉Logo里的紅傘圖案，并將文字縮短為“Citi”，令桑迪感到遺憾。
　　“金融服務業(yè)是世界上最令人振奮的行業(yè)，”桑迪堅信，“中國就是個很好的例子。巨大的貿易逆差和高儲蓄率將使中國繼續(xù)成為全球其他地區(qū)的投資人，金融業(yè)恰恰會為此助力。中國最近向私募基金公司黑石投資就是個很好的證明�！�
　　2002年3月，花旗慶祝在中國100周年，69歲的桑迪在眾人簇擁下，為花旗上海分行剪彩，“現(xiàn)在十分自豪能與浦東發(fā)展銀行和廣東發(fā)展銀行合作。”“中國正在經歷空前的變革，創(chuàng)業(yè)精神始終使我難忘……我預計2008年奧運會會對中國金融業(yè)乃至其他行業(yè)帶來很好的影響，我很高興我的好朋友郎朗在開幕式上表演�！�
　　
　　從金融家到慈善家
　　
　　再輝煌的明星，也終有失去聚光燈的那天�！拔抑泵孢@個事實，那就是我再有沒有精力110％地投入工作，如果我不能徹底退出，對公司和股東是不公平的�！标P于退休，桑迪•韋爾有過搖擺，但他不愿在自己感覺良好的時候談及繼任計劃。
　　

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