達(dá)沃斯的中國圖謀

來源：時間：2008-03-20 15:10:16

　　在大眾層面，《財富》論壇、《福布斯》論壇的品牌影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過達(dá)沃斯，但這并不會讓世界經(jīng)濟(jì)論壇有任何不安�！拔覀兡繕�(biāo)客戶很明確，就是政府部級以上領(lǐng)導(dǎo)和大型企業(yè)的CEO和董事長。我們只在精英層面上推廣，大眾層面的主動推廣根本沒有，也沒有用，做了或許反而會損害品牌�！�
　　

　　在議題設(shè)置上，達(dá)沃斯年會試圖尋求一種平衡：政治和商業(yè)各占50％。達(dá)沃斯論壇的員工會不定期的到會員企業(yè)去，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，對什么話題感興趣。另外，論壇會通過世界各地的專家溝通交流，了解最新的研究運用到商業(yè)領(lǐng)域會帶來哪些變革。
　　達(dá)沃斯也遭遇“反全球化”的聲討。每年達(dá)沃斯論壇舉辦其間，蘇黎世都有反全球化游行。馬云第一次去達(dá)沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和機(jī)槍。“大廳里的企業(yè)家在臺上談希望全球化為人類做出貢獻(xiàn)，門外則對這些企業(yè)家破口大罵�！瘪R云一篇發(fā)表在《華爾街日報》上的文章中這樣寫到。
　　《金融時報》則有專欄文章對達(dá)沃斯批評道，“原本立意很高的討論常常退化成為陳詞濫調(diào)。坐在大廳后面花上幾個小時聽人們講‘經(jīng)營全球風(fēng)險的有效領(lǐng)導(dǎo)’——本年度達(dá)沃斯主題之一——你會睡著的�！�
　　在商務(wù)部研究員梅新育看來，達(dá)沃斯在全球化中扮演了雙重角色：一方面，該機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了一個機(jī)會讓世界各國的政府、經(jīng)濟(jì)和輿論界開展溝通的平臺。另一方面，該機(jī)構(gòu)又充當(dāng)了一個傳教士，將西方主流意識形態(tài)、規(guī)則通過更委婉的渠道灌輸給其它國家的精英階層，使其在不知不覺中接受乃至認(rèn)同、膜拜以西方為中心的國際規(guī)則，而這些規(guī)則又未必都是合理的。
　　論壇主席施瓦布是達(dá)沃斯論壇的真正推手，絕大多數(shù)與施瓦布有過接觸的人都把他稱作“有遠(yuǎn)見的人”。5年前甚至更早，施瓦布就表現(xiàn)出對新興經(jīng)濟(jì)體、新興產(chǎn)業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注。“我們認(rèn)識到世界力量格局的變化。一是經(jīng)濟(jì)力量由大西洋向太平洋轉(zhuǎn)移；二是地緣政治力量由西方向東方轉(zhuǎn)移；三是決定權(quán)由企業(yè)向終端消費者轉(zhuǎn)移�！笔┩卟荚谝淮喂_演講時如是說，達(dá)沃斯的戰(zhàn)略重點也開始轉(zhuǎn)移。
　　中國正成為施瓦布的未來重點，對于達(dá)沃斯的中國圖謀，梅新育直言道，“作為一個社會機(jī)構(gòu)，達(dá)沃斯要保持乃至提高自己的國際影響力，除了傳統(tǒng)的權(quán)力中心之外，還必須在崛起中的權(quán)力中心加強(qiáng)影響力；否則，隨著老權(quán)力中心在世界格局中所占份額下降，僅僅在老權(quán)力中心擁有影響的社會機(jī)構(gòu)影響力也就將隨風(fēng)而逝了。而中國就是這樣一個崛起中的權(quán)力中心�！�
　　

　　重啟中國
　　
　　但是世界經(jīng)濟(jì)論壇的中國之路并不順利。
　　1980年，施瓦布主動聯(lián)系到中國國家經(jīng)委，希望能夠與中方合作，通過組織研討會的形式“給中外企業(yè)彼此了解的機(jī)會”。5月1日，時任國家經(jīng)委主任的袁寶華率領(lǐng)國家經(jīng)委代表團(tuán)訪問歐洲時，在瑞士日內(nèi)瓦歐洲管理論壇（世界經(jīng)濟(jì)論壇的前身）總部與施瓦布面談時，有了合作的初步意向。1981年6月，世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國企業(yè)管理協(xié)會（中國企業(yè)聯(lián)合會的前身）合辦的第一屆“企業(yè)管理國際研討會”（中國企業(yè)高峰會的前身）召開。
　　“施瓦布在1980年就看到了中國眾多人口形成的廣闊市場�！痹鴧⒓訃医�(jīng)委代表團(tuán)的中國企業(yè)管理科學(xué)基金會副會長潘承烈對《中國企業(yè)家》回憶到這一點還是滿懷敬佩�！坝懻摃軌蜓杆俪尚�，國家經(jīng)委在其中起到了很大的協(xié)調(diào)作用。袁寶華當(dāng)時兼任中國企業(yè)聯(lián)合會會長，所以最后確立由中國企業(yè)聯(lián)合會來代表中方合作。”潘曾擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會理事長，負(fù)責(zé)與達(dá)沃斯方面的合作超過10年。
　　在“中國企業(yè)高峰會”創(chuàng)立之初，雙方合作相當(dāng)愉快。通過國家經(jīng)委，每次峰會中國企聯(lián)都能夠保證有“中國領(lǐng)導(dǎo)人接見”和“部長級報告”，中外企業(yè)家可以在部長報告之后直接面對面向部長提問。在改革開放之初，這給對于政策難以把握的中外企業(yè)提供了非常好的機(jī)會。而世界經(jīng)濟(jì)論壇也借助自己在發(fā)達(dá)國家的號召力，將外企引入中國。據(jù)介紹，西門子、大眾第一次進(jìn)入中國，都是通過“中國企業(yè)高峰會”這一渠道。
　　但是，隨著中國開放程度的不斷強(qiáng)化，“中國企業(yè)高峰會”的價值變得越來越小。世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國企聯(lián)的合作也摩擦頻繁�！白铋_始，雙方合作非常愉快，所有的合作都是在平等對話的基礎(chǔ)上進(jìn)行。但是在換過幾次外方代表之后，外方代表態(tài)度越來越倨傲�！迸顺辛腋嬖V記者，雙方在財務(wù)方面的安排也產(chǎn)生了分歧。以前雙方的財務(wù)模式是，中外合作方各自邀請中外企業(yè)，在國外企業(yè)的參會企業(yè)費用中，前50家注冊費由中外雙方共有，50家之后中方可以獲得15％；國內(nèi)企業(yè)的參會企業(yè)費用則全部由中方享有；論壇開支由外方負(fù)責(zé)。后來，外方不再把海外企業(yè)參會費用與中方共享，并要求中方分擔(dān)論壇開支。
　　1996年，施瓦布在瑞士見到中國大使吳建民時，提出“中國企業(yè)高峰會”能否更換一個中方合作伙伴。在提議被拒絕后，“中國企業(yè)高峰會”雖然仍舊每年照常舉辦，但是已經(jīng)乏人經(jīng)營、日趨沒落。
　　現(xiàn)在，當(dāng)達(dá)沃斯要重新啟動中國，反思“中國企業(yè)高峰會”的經(jīng)驗教訓(xùn)相當(dāng)重要�！翱傇谝粋€城市舉辦，獲得的政府支持力度會越來越小�！笔澜缃�(jīng)濟(jì)論壇中國經(jīng)理馬德志這樣總結(jié)。這一點，潘承烈也有共鳴，“每年都開同樣的會，不可能部長每年都來，后來可能就是副部長或者其他官員了。”這正是夏季達(dá)沃斯在確定首屆論壇選擇大連之后，馬上公布下一屆將落地天津的初衷。
　　世界經(jīng)濟(jì)論壇籌措夏季達(dá)沃斯時，沒有繼續(xù)選擇中國企聯(lián)，而是選擇與國家發(fā)改委合作。在夏季達(dá)沃斯的籌備中，國家發(fā)改委強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)作用已經(jīng)顯現(xiàn)無疑�！笆澜缃�(jīng)濟(jì)論壇在瑞士注冊的是非盈利的基金會，但是在中國尚未有這種性質(zhì)的組織，注冊成立辦公室非常麻煩。發(fā)改委出面協(xié)調(diào)民政部、外交部，為論壇單獨設(shè)立了一個國際社團(tuán)組織的類別，方便我們注冊。”張勵向《中國企業(yè)家》透露，從達(dá)沃斯決定在中國召開夏季達(dá)沃斯論壇，到世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處在北京成立，不過不到一年的時間。而類似的國際機(jī)構(gòu)在北京成立代表處的平均時間大約是3－4年。
　　2005年1月，中國常務(wù)副總理黃菊帶團(tuán)參加達(dá)沃斯論壇時，施瓦布第一次提起了舉辦全球新領(lǐng)軍者年會的想法，得到了“非常好、對中國企業(yè)有很大幫助”的反饋。世界經(jīng)濟(jì)論壇開始了向新興市場尤其是中國的“進(jìn)攻”。在2006年達(dá)沃斯年會上，中國副總理曾培炎與施瓦布簽署諒解備忘錄，確定在中國舉辦第一屆“夏季達(dá)沃斯”。同年9月，參考奧委會選擇奧運會主辦城市的做法，通過投標(biāo)的方式，世界經(jīng)濟(jì)論壇選擇了大連作為舉辦城市。
　　“世界經(jīng)濟(jì)論壇將有兩個支柱，一個是冬季達(dá)沃斯，一個是夏季達(dá)沃斯�！笔┩卟荚谥袊髽I(yè)家俱樂部上如此表示，顯示出對夏季達(dá)沃斯的看重和倚賴。冬季達(dá)沃斯定位于世界1000強(qiáng)，全球新領(lǐng)軍者年會則定位于新興市場500強(qiáng)，商業(yè)議題與政治議題的比率則調(diào)整為7：3。
　　夏季達(dá)沃斯和冬季達(dá)沃斯相比，邀請企業(yè)的規(guī)模要小得多。年營業(yè)額達(dá)到1億美元，連續(xù)3年保持15％以上速度的增長，都在被邀請之列。預(yù)計參會的500家企業(yè)中，會有1/10來自中國。于江表示，“年營業(yè)額超過45億美元的，我們會直接邀請它參加冬季達(dá)沃斯。希望現(xiàn)在參加夏季達(dá)沃斯的新興企業(yè)，可以很快畢業(yè)，加入冬季達(dá)沃斯的俱樂部�！� 截至記者發(fā)稿時，已經(jīng)有100個《財富》500強(qiáng)公司的CEO注冊參加夏季達(dá)沃斯�！八麄兿肓私庵袊�，更想見見新興企業(yè)和挑戰(zhàn)者。這些人弄好了是合作伙伴，弄不好可能是致命的競爭對手。”
　　