聯(lián)想的失敗與成功

來(lái)源：時(shí)間：2008-04-02 13:20:38

　　還有運(yùn)作風(fēng)格方面的問題，像聯(lián)想特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)到做到，在做預(yù)算分配的時(shí)候，CEO把各部的總經(jīng)理叫到一起安排任務(wù)，各部都會(huì)要討價(jià)還價(jià)，跟CEO講條件，說(shuō)我哪些地方不夠，你得支持我怎么怎么樣，最后談成了，談完了定下來(lái)沒有人敢說(shuō)做不到，到年底做不到的時(shí)候那就是大事。也許到了外國(guó)企業(yè)，談的時(shí)候?qū)EO的要求很痛快地答應(yīng)，但是到了第一季度就開始要求調(diào)整指標(biāo)，第二季度再次調(diào)整指標(biāo)，第三季度調(diào)整得一塌糊涂。這可能跟個(gè)人的風(fēng)格都有關(guān)系，但這些問題都可能會(huì)發(fā)生碰撞。
　　一個(gè)東方企業(yè)，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)；一個(gè)西方企業(yè)，名聲顯赫的企業(yè)，規(guī)模小的要并購(gòu)規(guī)模大的，矛盾還是很多的。這些沖突如果解決不好，由小到大，如果變成派別的糾紛，行政宗派這些問題就大了，這是并購(gòu)中最大的難題。今天我們也是努力在解決這個(gè)問題，目前看解決得還算不錯(cuò)。比如說(shuō)，我們?cè)诘谝荒甑臅r(shí)候因?yàn)槟撤N原因更換了CEO，在更換CEO的時(shí)候更換得還挺不錯(cuò)，相安無(wú)事，管理層中間、員工中間、股市上都很好。這源于我們?cè)诙聲?huì)結(jié)構(gòu)上有一個(gè)比較好的考慮。非獨(dú)立董事，也就是股東董事除了我們一家和IBM以外，有兩家美國(guó)的私募基金，這個(gè)還是非常重要的。因?yàn)檫@些私募基金有直接的利害在里面，而且也懂企業(yè)。因此，在提出一些重大問題的時(shí)候，他們也會(huì)出來(lái)斡旋，不會(huì)形成直接的中國(guó)人和美國(guó)人的矛盾，而是變成到底這個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么做的問題。這對(duì)更換人方方面面起了很重要的作用。
　　總之，一個(gè)企業(yè)必須要把企業(yè)利益放在第一位，把企業(yè)第一位的大旗高高舉起，這句話永遠(yuǎn)放在嘴邊，用中文說(shuō)，用英文說(shuō)，要永遠(yuǎn)說(shuō)，用它來(lái)作為衡量事情的標(biāo)準(zhǔn)，作為建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
　　另外，在并購(gòu)中還有一個(gè)很重要的成功就是并購(gòu)方楊元慶他們對(duì)業(yè)務(wù)深刻地理解，這是一切的基礎(chǔ)。當(dāng)初開股東會(huì)，當(dāng)元慶他們提出并購(gòu)申請(qǐng)，所有的股東全票反對(duì)，原因是風(fēng)險(xiǎn)太大。大家靠這吃飯，不是考慮到社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，考慮到我們自己的命的問題。后來(lái)元慶他們班子進(jìn)行詳細(xì)深思，我自己后來(lái)堅(jiān)決支持的一個(gè)重要原因?qū)嶋H就是我看透了，我認(rèn)為元慶他們這個(gè)管理層對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)非常深刻，真的出了大的問題，不至于讓這個(gè)公司垮掉，不至于出滅頂之災(zāi)。把一些根本的問題想清楚以后，然后把并購(gòu)中可能出現(xiàn)、發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)想得比較清楚，甚至并購(gòu)以后人員磨合中的指導(dǎo)思想想清楚。在這個(gè)中間，最重要的是董事長(zhǎng)做什么，CEO做什么，應(yīng)該怎么去考慮。
　　聯(lián)想并購(gòu)到現(xiàn)在應(yīng)該講是按照預(yù)定的軌道前進(jìn)�？偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)和前面是一樣的，預(yù)先盡量把事情想清楚，把并購(gòu)的目的、戰(zhàn)術(shù)步驟想出來(lái)，然后要把應(yīng)對(duì)的方法想出來(lái)，一步步、一層層都要想清楚。當(dāng)時(shí)我們提了兩條，一個(gè)是要有系統(tǒng)性地去想，不是支離破碎地去想；第二要有組織地去想而不是一個(gè)人去想。所以花了大量的功夫，今天看來(lái)，確實(shí)取得了成效。
　　
　�。ㄗ髡邽槁�(lián)想控股有限公司總裁，本文根據(jù)其在用友“經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新年會(huì)2007”上的講演整理，未經(jīng)本人審閱，標(biāo)題為編者所加，有刪節(jié)）
　　