現任58同城網站的副總裁段冬先生，于2011年5月27日晚7點成功地為北師大MBA的莘莘學子們講述了人才管理如何有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，段冬先生曾經在多家大型企業(yè)里擔任過人力資源總監(jiān)的職位，對于人才和人力資源管理方面有著豐富的經驗和獨到的見解。

    首先在人力資源的第一階段，人力資源與行政業(yè)務相連，一個優(yōu)秀的人力資源專家同時也是行政專家；第二階段，人力資源與行政業(yè)務分離；第三階段，人力資源成為績效管理專家，明確組織目標，帶動員工實現組織目標，第四階段，人力資源成為員工關系處理專家。

    隨后，段先生結合自己多年的工作經驗，講述了自己對人才戰(zhàn)略的看法：人才戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分；人才戰(zhàn)略的另外一個方面是人員的價值定位，當公司規(guī)模較小的時候，個人能力比較重要，當公司規(guī)模擴大時，員工的態(tài)度更重要；人才戰(zhàn)略的第三個方面是有針對性的人力資源管理程序。

    此外，段先生結合惠普公司以及美國百事可樂的具體案例闡述了不同企業(yè)對不同人才的需求。最后，段先生為同學們留下了提問時間，同學們與段先生展開了充分的互動交流。

    學生提問1： 如何去解雇員工第一，解雇員工仍然要給員工一個機會。與員工坦誠的溝通，告知員工自己對他的看法，給員工設立明確的目標，采用調整崗位、給予培訓等方式幫助他。如果給員工機會后，對方仍然不能達到自己的要求，此時可以進入解雇環(huán)節(jié)。

    第二，進入解雇環(huán)節(jié)時，需要嚴格遵從解雇的流程，例如提前通知員工、提前備案、并擁有員工不適合該崗位工作的證據。

    學生提問2： 如何看待與招聘相關的電視節(jié)目段先生自身擔任某電視節(jié)目的嘉賓，他認為，此類電視節(jié)目娛樂性比較強，電視臺為了增加收視率，增加無領導小組、壓力面試等環(huán)節(jié)，達到了娛樂效果，但是不一定能夠招聘到優(yōu)秀的人才。

    除以上問題外，還有三位同學結合自身的工作經歷向段先生求助，段先生結合自身的實戰(zhàn)經驗提出了建議，同學們表示受益良多。