從2000年10月起，每周六上午，海爾中高級經(jīng)理人都要進行互動式培訓(xùn)。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏與海爾集團總裁楊綿綿都是“老師”，而“教材”則是各產(chǎn)品事業(yè)部在近一周內(nèi)所發(fā)生的市場案例。

　　在2002年7月舉行的一次互動培訓(xùn)課程中，面對70多位中高層經(jīng)理，張瑞敏提出互動培訓(xùn)的主題是“推進流程再造”，并首先出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？”

　　“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

　　“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

　　“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。

　　張瑞敏說：“石頭是真的。”

　　此時，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度！”

　　張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”

　�。ň痛瞬牧�，題目自擬，撰寫一篇700字左右的文章）