通常，創(chuàng)新是與專利、知識產(chǎn)權(quán)和巨資聯(lián)系在一起的。那么，對大多數(shù)中國公司而言，在創(chuàng)新的后發(fā)道路上，該如何做？如何在互聯(lián)網(wǎng)和全球化引發(fā)的商業(yè)格局重建中把握機(jī)會？2010年，我們發(fā)現(xiàn)，更多的中國公司在突破障礙的創(chuàng)新之路上實(shí)現(xiàn)了突圍：

　　——騰訊成立12周年，創(chuàng)始人馬化騰宣布開放騰訊最核心的資產(chǎn)——6.7億客戶端，目標(biāo)是合作伙伴從目前的2萬家突破到10萬家，分成收入達(dá)200億元，這相當(dāng)于騰訊現(xiàn)階段一年的收入。“全方位平臺開放，支持服務(wù)，成就伙伴”，這是騰訊面向未來的宣言，也是這家公司整合資源創(chuàng)新、顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式、打造開放和透明的互聯(lián)網(wǎng)平臺的堅實(shí)一步。

　　——海爾建立了2,000個自主經(jīng)營體，成為創(chuàng)新用戶資源的利潤中心，它打破了傳統(tǒng)的組織模式，由“正三角”轉(zhuǎn)向“倒三角”，一線員工直接面對消費(fèi)者，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者成為倒金字塔底部的資源提供者。商業(yè)流程的再造，激發(fā)了每個員工的創(chuàng)新力，他們在一線創(chuàng)造出的源于市場需求的創(chuàng)新，讓這家公司爆發(fā)出了前所未有的活力與能量。

　　——百度宣布了名為“框計算”的龐大創(chuàng)新構(gòu)想，萬科在綠色低碳、業(yè)務(wù)發(fā)展模式上的創(chuàng)新，也助力其實(shí)現(xiàn)跨進(jìn)千億新階段。創(chuàng)新領(lǐng)先的公司在培育創(chuàng)新競爭力、源于市場需求的技術(shù)創(chuàng)新、把握本地創(chuàng)新機(jī)會、整合全球創(chuàng)新資源等創(chuàng)新探索中，走出了中國特色的創(chuàng)新之路，在差異化和速度上與強(qiáng)大的跨國競爭對手一決高低。

　　在《財富》（中文版）與泛太平洋管理研究中心開展的第四次“最具創(chuàng)新力的中國公司”調(diào)研中，在綜合考察企業(yè)的財務(wù)狀況，結(jié)合行業(yè)差別、產(chǎn)業(yè)周期及企業(yè)投資策略等因素的基礎(chǔ)上，我們初步選定了52家公司，然后由評委根據(jù)創(chuàng)新力指標(biāo)來進(jìn)行評估，最終得出中國最具創(chuàng)新力的25家公司。