1、企業(yè)家的認知歧途

　　參與上海交通大學的EMBA招生，做了幾次企業(yè)聚會，了解客戶對EMBA的認知。

　　培訓公司的產(chǎn)品是課程，那么交大電子商務(wù)總裁班的產(chǎn)品是電子商務(wù)方面的課程。

　　客戶的有效產(chǎn)出，是由客戶的認知創(chuàng)造的，企業(yè)無法改變客戶，也沒有辦法改變產(chǎn)品的功能，但可以改變對公司產(chǎn)品和品牌認知。

　　那么顧客對交大電子商務(wù)總裁班的認知是什么？

　　EMBA在企業(yè)家心目中是個什么樣的產(chǎn)品？

　　在幾個企業(yè)家峰會上，結(jié)果讓我們非常驚訝，總裁班成為企業(yè)家名利派對，中國企業(yè)并沒在因為上了EMBA變得更加有思想，變得更加有責任心，變得更有高度，更具耐心，更有修養(yǎng)，更有對學識有著耐心。

　　企業(yè)家反而變得空心化了。

　　中歐商學院和長江商學院越來越娛樂化，上課的過程變成了打高爾夫，浮華的東西壓過學習本身。

　　那些上學的人最感興趣的是那些：

　　以殺人喝血包煤礦換取人生短暫繁榮。

　　以炒房投資放高利貸為榮的在一起并不討論企業(yè)經(jīng)營，打高爾夫，開游艇。

　　以洗錢貪腐出賣國家利益換取做洋奴的也倍感風光，

　　聯(lián)合國外資本逼農(nóng)民工跳樓的競成為企業(yè)界的英雄。

　　如此誰還會靜下心來打理企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、文化、管理，科技含量，這些詞成為時髦的詞。

　　人們在EMBA真正關(guān)心的是投資、炒房、放高利貸、包小煤壙。

　　EMBA這么多年，企業(yè)家越來越浮華，在同班里看到那些不需要管理技能的暴利行業(yè)，誰又能專心做自己的主業(yè)，長江商學院最后成了房地產(chǎn)炒家交流班。

　　企業(yè)家學會了什么行業(yè)賺錢快就做什么，在EMBA尋找的是機會，暴利的機會。

　　2、知識的縮水

　　大量的錢放在口袋里遲早會花光，這一點賺過錢的人都明白，所以中國現(xiàn)在最缺少的不是企業(yè)家，而是企業(yè)家精神。

　　企業(yè)家精神正在被資本不斷稀釋，裝滿了奴性。

　　EMBA教授的知識也會縮水。

　　學習不是知識累積物，無論你怎么積累，知識增加多少，缺少靜心覺察力，知識就是負擔，無論你多么聰明，缺少企業(yè)家精神，知識就是陷阱。

　　一個國家的競爭力，來自于實力，美國的競爭力在于其有著雄厚的科技實力。

　　一個缺少實業(yè)領(lǐng)袖的中國未來將會怎么樣？

　　我們社會靠不了腦白金，靠不了資本，但我們現(xiàn)在對這些暴富者仰視，將會付出什么樣的代價？

　　當企業(yè)家上課的目標只是一些人脈，那么EMBA用不著再專注于有用的知識，也用不著傳播最新的理念，因為EMBA為了招生，只有將自己產(chǎn)品變成客戶目標的一部分。

　　EMBA變成了一個知識大量縮水的地方，如果在這個地方談?wù)摴芾�，是有風險的。

　　3、電子商務(wù)重新對財富的分配

　　電子商務(wù)重新分配財務(wù)，注定只能是針對資源稀缺的新生代。

　　中國這么多年，誕生了這么多的代工廠，OEM和品牌產(chǎn)品差別不是產(chǎn)品本身，因為同樣的流程出來的產(chǎn)品一定有著相同品質(zhì)。

　　但由于標以不同的品牌名稱，人們對于品牌認知差別導致了價格差別的巨大。

　　客戶的精神需求到底會是什么？

　　人們只會學自己想學的，如果不想學就會自動關(guān)閉，人們只關(guān)心與自己有關(guān)的事物，否則都會自動過濾。

　　企業(yè)對電子商務(wù)的認知是什么？

　　為什么會有那么多的企業(yè)依然在用自己的方式向互聯(lián)網(wǎng)里投錢，幾百萬投一個網(wǎng)站。

　　而大學里傳道、授業(yè)、解惑，好像讓位于非誠勿擾式的娛樂。

　　昨天來東莞講電子商務(wù)，向企業(yè)傳達交大總裁班的消息。

　　幾個傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型壓注于互聯(lián)網(wǎng)，他們做了一個資源整合的網(wǎng)站，指望這個網(wǎng)站未來能上市。

　　但這樣的網(wǎng)站核心競爭力是什么？

　　哪些是創(chuàng)新的？

　　別人的模仿成本有多高？

　　客戶的需求和粘性如何？

　　電子商務(wù)的傳播性怎么樣？

　　團購網(wǎng)站，拉手網(wǎng)要上市了，這個累計虧損474200000元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靜不下心來，業(yè)類人士估計他們只能支撐一年時間。

　　這其實是財富再分配過程，一些資金進行一個新的領(lǐng)域，總會有很80%會打了水漂。

　　而一些傳統(tǒng)的投資人也沒有辦法處理手里握著的這么多的現(xiàn)金。

　　4、新版的刻舟求劍

　　為什么人們寧可虧錢也不愿意去向一些做過的成功人士請教？

　　因為人們并不清楚應該請教什么？連問題都提不出來，我們?nèi)绾卧偃プ鲰椖俊?/p>

　　交大的電子商務(wù)總裁班在企業(yè)心里依然是一場華麗的資源整合盛晏。

　　刻舟求劍這個古老的故事里，講一個人帶著的劍掉到河里了，他在掉下去的地方做了一個記號，等船到了對岸，下去打撈，結(jié)果一無所獲。

　　很多做企業(yè)的人也是這樣，他們看到別人是一次性機會，比如Feesbook的成功，讓很多的人來模仿，不過我們看到的新版刻舟求劍是，當我們一個人看到別人有一把劍掉在河里，我們在船邊做了記號，等別人不注意我們就下河去撈這把劍。

　　所不同是這把是別人掉的，記號是你做的。