有一家公司，準(zhǔn)備淘汰一批落后的設(shè)備。 董事會決定：這些設(shè)備不能扔，找個(gè)地方放起來。于是專門為這批設(shè)備修建了一間倉庫。這時(shí)董事會中有人說：“防火防盜不是小事，找個(gè)看門人。”于是找了個(gè)看門人看管倉庫。 
　　這時(shí)問題出現(xiàn)了：看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？于是又派了兩個(gè)人過去，成立了計(jì)劃部，一個(gè)人負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。 
　　董事會中有人說：“我們必須隨時(shí)了解工作的績效。”于是又派了兩個(gè)人過去，成立了監(jiān)督部，一個(gè)人負(fù)責(zé)績效考核，一個(gè)人負(fù)責(zé)寫總結(jié)報(bào)告。董事會中又有人說：“不能搞平均主義，收入應(yīng)拉開差距。”全體董事都認(rèn)為這是對的，于是又派了兩個(gè)人過去，成立了財(cái)務(wù)部，一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)放工資。 
　　接著問題又出現(xiàn)了：管理沒有層次，出了岔子誰負(fù)責(zé)？于是又派了四個(gè)人過去，成立了管理部，一個(gè)人負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作，一個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，一個(gè)總經(jīng)理，管理部總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。 
　　年終時(shí)，董事會一致認(rèn)為：去年倉庫的管理成本為35萬，這個(gè)數(shù)字太大了，一周內(nèi)必須想出解決辦法。于是，一周之后，看門人被解雇了。 
　　（就此材料，題目自擬，撰寫一篇700字左右的文章）