沒有多少M(fèi)BA課程會在課程開始時(shí)，邀請所有學(xué)員從位于蘇格蘭高地的酒倉大木桶中，隨機(jī)選取一瓶25年的單一麥芽威士忌。

　　不過，也沒有多少M(fèi)BA課程，是在達(dá)夫鎮(zhèn)(Dufftown)格蘭菲迪釀酒廠(Glenfiddich Distillery)這樣的獨(dú)特環(huán)境下啟動的。達(dá)夫鎮(zhèn)是坐落于斯佩賽德區(qū)(Speyside)的一個(gè)小鎮(zhèn)，被譽(yù)為世界麥芽威士忌之都。

　　格蘭菲迪是最著名的單一麥芽威士忌之一，由格蘭父子洋酒公司(William Grant & Sons)生產(chǎn)，格蘭父子是蘇格蘭最大的家族釀酒廠。該公司與格拉斯哥(Glasgow)的斯特拉斯克萊德商學(xué)院(Strathclyde Business School)合作，創(chuàng)設(shè)了這一25人的MBA課程，其中包括格蘭父子的高管和少數(shù)從蘇格蘭創(chuàng)業(yè)企業(yè)中挑選出來的學(xué)員。

　　格蘭父子董事長彼得?戈登(Peter Gordon)表示，對這個(gè)25人MBA課程的投資，反映了該家族的價(jià)值觀，它包括對教育、前進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)和慈善的強(qiáng)烈信仰，以及回饋蘇格蘭的愿望。“我們在與那些我們認(rèn)為與自己有相同DNA的領(lǐng)先企業(yè)合作，這些DNA包括把全球雄心、愿景和對員工發(fā)展的承諾當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，”他表示。

　　斯特拉斯克萊德商學(xué)院院長蘇珊?哈特(Susan Hart)表示，這項(xiàng)MBA課程是與格蘭父子一起特別設(shè)置的，包含3門獨(dú)特的選修課——家族/所有者管理企業(yè)、創(chuàng)業(yè)和奢侈品牌營銷。

　　格蘭菲迪釀酒廠由威廉?格蘭(William Grant)于1886年創(chuàng)立，現(xiàn)在仍由家族第五代控股，其創(chuàng)新履歷令人稱羨。它聲稱，自己率先于20世紀(jì)60年代初把單一麥芽威士忌作為高端產(chǎn)品進(jìn)行營銷。40年前，格蘭父子也是第一家開放游客中心的公司，其設(shè)在格蘭菲迪的游客中心坐落在“威士忌之路”(Whisky Trail)上，每年吸引7.5萬游客，是蘇格蘭的旅游勝地。14年前，它發(fā)布了自己的高端金酒亨利爵士(Hendrick’s)。

　　哈特教授表示，斯特拉斯克萊德商學(xué)院被格蘭父子選中的原因之一是，它已經(jīng)從亨特創(chuàng)業(yè)中心(Hunter Centre for Entrepreneurship)發(fā)展出專業(yè)優(yōu)勢。該中心是蘇格蘭零售企業(yè)家湯姆?亨特(Tom Hunter)捐助的學(xué)術(shù)中心。

　　“創(chuàng)業(yè)者通常會經(jīng)營家族企業(yè)，但在對公司如何運(yùn)轉(zhuǎn)、為何成功、為何失敗的研究中，這類公司實(shí)際上在很大程度上被忽視了，”她表示。“人們通常會減少相關(guān)思考，因?yàn)榧易迤髽I(yè)會被假定為規(guī)模較小，而實(shí)際上它們可能規(guī)模很大，影響力也很大。”

　　“但它們有自己的問題：它們?nèi)绾芜M(jìn)行傳承、如何傳遞家族價(jià)值觀、如何進(jìn)行專業(yè)化……所以，格蘭父子非�？粗貙λ�有這些與家族企業(yè)特殊性相關(guān)的總體管理和領(lǐng)導(dǎo)問題進(jìn)行專門探討的MBA課程。”

　　長期以來，斯特拉斯克萊德商學(xué)院一直能夠根據(jù)公司具體需要，提供量身定制的課程。英國工程支持服務(wù)集團(tuán)巴布科克國際(Babcock International)，在過去5年中投資200多萬英鎊用于高管教育。

　　巴布科克最近幾年通過一系列收購將多個(gè)機(jī)構(gòu)納入麾下，每個(gè)機(jī)構(gòu)都有自己的文化和管理方式。因此，集團(tuán)與斯特拉斯克萊德商學(xué)院合作，建立了一個(gè)巴布科克學(xué)院(Babcock Academy)，幫助將擴(kuò)張后的集團(tuán)融合在一起，創(chuàng)造統(tǒng)一文化并推動其向前發(fā)展。

　　斯特拉斯克萊德商學(xué)院被格蘭父子從最初的10家候選商學(xué)院中挑選出來，但它知道，自己并不是因?yàn)閮r(jià)格最便宜而入選的。

　　“我們根據(jù)對課程進(jìn)行了多少特別定制進(jìn)行收費(fèi)，”哈特教授表示。

　　“如果要做定制，你要么節(jié)省預(yù)算而把它做得很糟糕，要么真正去投入，而我們偏向于投入。我們向公司提供一份根據(jù)對它們的需求分析列出的清單。我們沒有理由與低成本商學(xué)院競爭——我們并不想做商學(xué)院中的瑞安航空(Ryanair)，當(dāng)然我們對邁克爾?奧利里(Michael O'Leary)懷著應(yīng)有的尊敬。”

　　除了格蘭父子來自全球的10名高管之外，這25名MBA學(xué)員還包括來自Alliance Trust和Craneware的員工。Alliance Trust是一家總部位于鄧迪的投資信托公司，Craneware則是一家總部位于愛丁堡、為美國醫(yī)院和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供軟件的公司。

　　這一課程共有4個(gè)全額資助名額，其中一個(gè)已經(jīng)給了教育慈善機(jī)構(gòu)Skillforce，另一個(gè)給了創(chuàng)業(yè)者弗雷澤?多爾蒂(Fraser Doherty)，他從家中的廚房創(chuàng)辦了SuperJam公司，現(xiàn)在為英國最大的超市供應(yīng)產(chǎn)品。

　　戈登表示，讓其它公司參與這一課程，“有點(diǎn)像釀造美味的混合威士忌——它需要多樣化。如果所有人都在談?wù)撏�一家公司，我們感到這可能有點(diǎn)自我放縱”。

　　格蘭父子CEO斯特拉?戴維(Stella David)表示，為了吸引最優(yōu)秀的人才，公司必須提供幫助他們實(shí)現(xiàn)最大潛能的課程。

　　“我們與規(guī)模比自己大得多的對手競爭，我們必須給員工提供使我們具有吸引力的東西。由于這一課程不是由內(nèi)部人主導(dǎo)的，所有人都將享受到知識和經(jīng)驗(yàn)的良好交流。”

　　哈特教授表示，對斯特拉斯克萊德商學(xué)院而言，這種合作方式的優(yōu)點(diǎn)之一在于：它使自身的學(xué)術(shù)部門能夠接觸到公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

　　“企業(yè)和政策界是我們的實(shí)驗(yàn)室。因此，我們與公司接觸得越多，對我們的研究就越有利。”