在廣東中泰龍商學(xué)院最近一期培訓(xùn)課上，該公司的技術(shù)部經(jīng)理、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師張傳波，為該公司的技術(shù)部和銷售部的人員講了一堂題為《如何在技術(shù)性材料方面為競爭對手設(shè)置門檻》的課。

　　這門課程的核心內(nèi)容是：在同行業(yè)模仿抄襲現(xiàn)象特別嚴(yán)重的當(dāng)前，一些具有原創(chuàng)性的公司反而沒有了競爭優(yōu)勢，在此狀態(tài)下，有實力的企業(yè)可以在原材料的選用、公司的專利技術(shù)證書等國家或其他部門認(rèn)證的技術(shù)證書方面取得的優(yōu)勢，來提升公司的招投標(biāo)能力。

　　“這一堂課很有用。”張傳波說，一個月之后，中泰龍公司的招標(biāo)優(yōu)勢還無法從具體的數(shù)據(jù)上得到統(tǒng)計，但是辦公室開始忙起來了，因為銷售部門的員工會經(jīng)常到辦公室查閱或者借出公司所取得的專利證書等，他們以此來為招投標(biāo)加分。

　　這是企業(yè)商學(xué)院在推動企業(yè)生產(chǎn)運營進(jìn)入更高層次的一次示范。這種示范，在中山的企業(yè)界正成為一種風(fēng)氣。

　　■企業(yè)商學(xué)院興起

　　當(dāng)唐駿及所在的新華都大張旗鼓地宣傳自己的商學(xué)院，曾經(jīng)的海爾商學(xué)院已經(jīng)更名為青島培訓(xùn)中心時，企業(yè)商學(xué)院這個曾經(jīng)還比較陌生的詞匯，開始為企業(yè)界所熟知。一種商學(xué)院潮開始襲擊國內(nèi)企業(yè)界。

　　對于這種潮流，中山的企業(yè)界也早已跟緊步伐。非常小器、中泰龍、福瑞特、小武松，包括華帝等上市公司，近年來他們都成立了屬于自己的企業(yè)商學(xué)院，一時間，余世維、包豐源、一洋、李光斗等培訓(xùn)老師或營銷專家，都成為這些企業(yè)的座上賓。一位業(yè)內(nèi)人士稱，目前中山成立了企業(yè)商學(xué)院或者掛了牌的公司有上百家，一些商學(xué)院都有定期的培訓(xùn)課程。

　　廣東中泰龍企業(yè)商學(xué)院是其中的代表之一。談起企業(yè)建立商學(xué)院初衷時，該商學(xué)院副院長、廣東中泰龍集團(tuán)副總裁徐飛說，中泰龍早在幾年前便被稱之為家具行業(yè)的“黃埔軍校”，各地獵頭公司以及同行中的競爭對手，時刻都在緊盯公司的高管或核心的市場專員，一段時間里人才流失特別嚴(yán)重。

　　“建立起商學(xué)院之后，公司可以系統(tǒng)地培養(yǎng)人才，并組成一個人才梯隊，獵頭公司獵走一個，公司可以用的人才有二十個，對公司影響并不大。”徐飛說，這家公司以“企業(yè)+政府+學(xué)院”的模式，于去年建立起了這家商學(xué)院，目前除了有公司的高管作為日常培訓(xùn)的老師，還聘請了16位專家教授作為商學(xué)院的授課教師，不到半年時間，已經(jīng)組織各種培訓(xùn)和授課近20次。

　　這家學(xué)院還得到了輕工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心和中國家具協(xié)會頒發(fā)的“中國家具行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)基地”的牌匾。據(jù)稱，這也是上述機(jī)構(gòu)給予企業(yè)的唯一一塊類似的牌匾，足以證明該商學(xué)院的重要性。

　　當(dāng)然，在中山企業(yè)界，談起企業(yè)商學(xué)院，就不得不提到一位知名人物——非常小器的掌門人梁伯強(qiáng)。2004年開始，梁伯強(qiáng)在非常小器設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，至今為止做了上千人次的培訓(xùn)。他不僅樂于幫助一些企業(yè)建立商學(xué)院，而今每月的“冠軍論道”，已經(jīng)成為中山中小企業(yè)家交流以及學(xué)習(xí)的平臺。除了非常小器指甲鉗，“冠軍論道”也成為梁伯強(qiáng)打造的另一個品牌。

　　■務(wù)實與務(wù)虛

　　企業(yè)商學(xué)院都在干些什么？這一看似與此前的人力資源相似的部門，對于一家企業(yè)的必要性體現(xiàn)在哪里？

　　梁伯強(qiáng)在接受記者采訪時說，企業(yè)建立商學(xué)院（或者培訓(xùn)部），是企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。而且對于企業(yè)來說，無論處于何種階段，這種機(jī)構(gòu)都是有用處的——處于初級階段的企業(yè)，需要教會員工如何更好地掌握生產(chǎn)、銷售乃至財務(wù)、內(nèi)控等技巧；企業(yè)發(fā)展到了成熟階段，企業(yè)商學(xué)院則可以幫助企業(yè)形成屬于自己的文化、打通產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游，并吸取由企業(yè)外部信息，增進(jìn)企業(yè)的活力。

　　記者了解到，小武松設(shè)立商學(xué)院的初衷，便是為了更好地幫助這家公司打開營銷路子。他們的培訓(xùn)課程，則更注重于營銷方面。中泰龍公司則不同。記者看到，從他們的課程安排看來，這家商學(xué)院顯得更加綜合，他們有關(guān)于財務(wù)的、內(nèi)控的、營銷的。受培訓(xùn)的人員，除了中泰龍公司的內(nèi)部員工，還有中泰龍集團(tuán)上下游公司的老總以及設(shè)在全國的經(jīng)銷商。

　　“中泰龍集團(tuán) 80% 的銷售在國內(nèi)市場，一些發(fā)達(dá)省份已經(jīng)覆蓋到了三線城市，因此中泰龍除了要管理好自己的生產(chǎn)，還要管理好全國的經(jīng)銷商或者專賣店。”徐飛告訴記者，商學(xué)院成為維系中泰龍和分布在全國各地的經(jīng)銷商和專賣店的紐帶，這些經(jīng)銷商和專賣店的店長從各地趕來，了解中泰龍的優(yōu)勢和價值觀，很大程度提高了經(jīng)銷商和專賣店與客戶談判的籌碼，更是凝聚了他們的信心。公司的商學(xué)院是中泰龍打通產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展水平的助推器。

　　這些運作，是企業(yè)商學(xué)院的理想狀態(tài)。記者在采訪中了解到，一些企業(yè)的商學(xué)院似乎只是掛了一張牌子以撐起屬于自己的門面，或者為了申請某一政府部門給予的支持經(jīng)費。

　　中山一家電企業(yè)在一年前掛牌了商學(xué)院，這家公司負(fù)責(zé)人很坦然地告訴記者，除了在開班時請了一位知名培訓(xùn)專家授了一次課，便從未開過課。該公司的商學(xué)院成立后，得到了一筆產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持基金。

　　一些公司的商學(xué)院無法運作也有其他原因。比如企業(yè)員工根本就不愿意利用本來可以拿到工資的上班或加班時間去參加培訓(xùn)。不過，一些公司已經(jīng)拿出了激勵措施，比如參加培訓(xùn)的時間按照正常上班發(fā)工資，甚至還有其他獎勵，以提高商學(xué)院的活力，將務(wù)虛的商學(xué)院變成務(wù)實的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。