一切都進展得很順利。首席技術官在年度大會上的演示很給力，演示的大綱條理清晰，令人難忘，視覺效果堪比蘋果公司(Apple)的新產(chǎn)品發(fā)布會，當然還有準確無誤的“行軍命令”。她告訴員工們?yōu)槭裁匆�當心，還有她希望他們做什么。

　　不過，接下來就到了問答環(huán)節(jié)。

　　坐在第七排的一位軟件工程師想知道，為什么公司決定終止某款產(chǎn)品。這位工程師薪水不高，而且明顯咖啡因攝入過量，有點亢奮。然后，他還想聽聽公司一家亞洲供應商的勞動者權益問題。接著，他又想起另外一件事，就這么連珠炮一般問個不休。

　　這些問題與首席技術官的演示風馬牛不相及。但為了幫忙，她努力嘗試回答他的問題，結果讓自己陷入了無休止的唇槍舌戰(zhàn)，很快看熱鬧的觀眾就已經(jīng)完全不記得她之前講過的重要信息。

　　搗亂分子有許多種，例如：

　　自戀型——享受當眾發(fā)出自己的聲音。

　　弄虛作假型——所提問題或聲明中包含錯誤信息。

　　故弄玄虛型——聲稱自己掌握了某些信息，卻不公布信息來源。

　　全能“上帝型”——要求演講者能夠圓滿回答他能想到的一切問題。

　　機關槍型——連續(xù)快速提問。

　　但很不幸，受到商務禮儀的限制，我們不可能像脫口秀演員路易斯 C K那樣，對著搗亂分子怒吼一聲：“閉嘴!”但你肯定不想被他們拖累。因為它關系到事情的優(yōu)先順序問題，必須保證會議的所有內容(包括演示和問答環(huán)節(jié))都圍繞既定目標進行。

　　那么，如果有聽眾想跟你辯論，或者武斷地對你橫加指責，你該怎么辦?

　　點到為止�？焖賾獙�帶有挑釁性的問題，然后重新回到主題。

　　場外解決。如果同一個搗亂分子一直想要控制對話，作為會議主持，你可以建議，我們必須按照計劃繼續(xù)進行，在講話結束之后，我們可以單聊。

　　換提問者。比如，你可以說：“我想聽聽其他人有什么想說的”，然后邀請其他聽眾提問。

　　借助眼神。不要與搗亂者進行眼神接觸，因為這會助長他們的氣焰�？梢钥粗�其他聽眾。

　　為了在會議上傳達自己的信息，你肯定花了大量的時間和經(jīng)歷。所以，絕對不要讓自行其是的搗亂分子牽著你的鼻子走。