MBA聯(lián)考管理類案例分析綜合了許多基礎(chǔ)知識點(diǎn)，是考生們比較容易丟分的題目。所以臨近考試，考生要多加聯(lián)系，請看以下案例分析題。

　　在一個管理經(jīng)驗(yàn)交流會上，有二個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進(jìn)行有效管理的看法。十月MBA聯(lián)考管理類案例分析：如何看待兩個廠長的管理方法?

　　A廠長認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。因此，管理者有什么問題，都應(yīng)該與員工們商量解決;平時(shí)要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員工提供學(xué)習(xí)、娛樂的機(jī)會和條件;每月的黑板報(bào)上應(yīng) 公布出當(dāng)月過生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂;如果哪位員工生兒育女了，廠里應(yīng)派車接送，廠長應(yīng)親自送上賀禮。在A廠長廠里，員工們都普遍地把企業(yè)當(dāng) 作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，工廠日益興旺發(fā)達(dá)。

　　B廠長則認(rèn)為，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的控制體系;注重上崗培訓(xùn);實(shí)行計(jì)件工資制等。在B廠長廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務(wù)，工廠發(fā)展迅速。

　　你認(rèn)為兩個廠長誰的做法正確?

　　分析：

　　1.兩個廠長的做法并不存在誰對誰錯的問題，應(yīng)該是各有所長，也有所短。

　　2.兩個廠長的做法分別代表了兩種不同的管理思想。

　　A廠長的做法體現(xiàn)了行為科學(xué)理論的思想。這一管理理論的特點(diǎn)是：力圖克服科學(xué)管理理論的弱點(diǎn)，重視從社會學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人的需要、人的相互關(guān)系對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

　　B廠長的做法體現(xiàn)了科學(xué)管理理論的思想。這一管理理論的特點(diǎn)是：主張用科學(xué)的方法來代替經(jīng)驗(yàn)的方法;強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的觀點(diǎn)分析管理中的問題，并制定各種標(biāo)準(zhǔn)和制度，從而提高勞動生產(chǎn)力。

　　3.正確的做法應(yīng)該是兩個廠長相互學(xué)習(xí)。將兩種管理思想有機(jī)的結(jié)合起來。有效的管理即需要以人為本，也需要規(guī)范的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。

　　回答2013年十月MBA聯(lián)考管理類的題目，不要過分絕對。類似誰對誰錯的問題要理性、客觀的看待問題。如果有不明白的地方，或是在學(xué)習(xí)的過程中遇到了困難，可以與中國在職研究生招生信息網(wǎng)的在線老師咨詢。