金融危機為
商學(xué)院與當(dāng)代金融史上的歷次金融危機都存在瓜葛。1987年美國股災(zāi)的罪魁禍?zhǔn)字?span lang="EN-US">——“垃圾債券之父”米爾肯(Michael Milken)是沃頓商學(xué)院的MBA校友,他因內(nèi)幕交易而鋃鐺入獄。1998年,由兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主——哈佛商學(xué)院教授Robert Merton和斯坦福大學(xué)教授Myron Scho
次貸危機也不例外。哈佛商學(xué)院教授Jay Lorsch和Rakesh Khurana指出:“作為金融界專業(yè)人才和思想的來源地,商學(xué)院也必須為次貸危機承擔(dān)責(zé)任。”導(dǎo)致美國次貸危機的原因眾多,但其中一個重要因素是對金融創(chuàng)新的過度放縱,特別是CDS等衍生產(chǎn)品的膨脹,嚴(yán)重脫離了實體經(jīng)濟(jì)的需求。
回顧金融創(chuàng)新的歷史,最初設(shè)立的農(nóng)產(chǎn)品[16.67 -1.24%]期貨是為了幫助農(nóng)民規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品價格劇烈波動的風(fēng)險。20世紀(jì)90年代金融工程(financial engineering)技術(shù)的發(fā)展,使得金融衍生產(chǎn)品日趨復(fù)雜化和模型化,最終在某種程度上淪為金融界自娛自樂的游戲。次貸危機的爆發(fā),可以說是對金融衍生產(chǎn)品脫離實體經(jīng)濟(jì)需求惡性膨脹的一次大清算。在金融工程學(xué)中舉足輕重的Black-Scho
其實,領(lǐng)導(dǎo)力大師Warren Bennis于2002年發(fā)表的《商學(xué)院是如何迷失方向的》一文,很早就警告了商學(xué)院日益“偏離實體經(jīng)濟(jì)需求”的危險。在他看來,很多教授沉迷于撰寫那些沒有幾個人讀得懂的晦澀論文,而忘記了商學(xué)院的真正使命——服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)的需求。金融衍生產(chǎn)品的悲劇是對商學(xué)院教授“向上弱智化”(dumbing up)的一個很好的注釋。
因此,商學(xué)院如何讓學(xué)術(shù)研究回歸商業(yè)本質(zhì)的需求,是金融危機提出的重要課題。
商學(xué)院也未對安然事件揭示的公司治理危機給予足夠的關(guān)注。從公司治理的角度看,美國次貸危機不過是安然事件的翻版。由于股權(quán)過度分散,上市公司股東傾向于用腳投票,而董事會也逐漸淪為橡皮圖章,導(dǎo)致了管理層的內(nèi)部人控制。
如果說安然公司采用的是財務(wù)欺詐的伎倆,那么次貸危機中金融機構(gòu)的手法則更為隱蔽:管理層承擔(dān)巨大風(fēng)險進(jìn)行投機來獲得天價獎金,即使公司瀕臨破產(chǎn)自己仍能高枕無憂。AIG的“獎金門”深刻說明了現(xiàn)行公司治理機制的缺陷:管理層在公司巨額虧損的情況下仍能合法地獲得高額獎金。安然公司當(dāng)年是通過大量的SPV來隱瞞虧損,如今的金融機構(gòu)則借助大量的衍生產(chǎn)品來逃避巴塞爾協(xié)議的資本充足率約束。兩者可謂殊途同歸。
安然事件催生了治標(biāo)不治本的Sarbanes-Ox
安然事件后,美國主流商學(xué)院紛紛開設(shè)社會責(zé)任和商業(yè)倫理方面的課程。但從次貸危機的結(jié)果來看,單純的商業(yè)倫理教育是靠不住的。商學(xué)院應(yīng)該減少對高深的數(shù)學(xué)模型和衍生產(chǎn)品精巧設(shè)計的關(guān)注,轉(zhuǎn)向制度和機制設(shè)計的研究,特別是:如何進(jìn)一步完善公司治理,以實現(xiàn)失衡的權(quán)力天平向股東一方的擺動?金融監(jiān)管體制如何完善以避免金融機構(gòu)“大而不倒”所帶來的道德風(fēng)險?國際貨幣體系如何改革,以改變美國挾儲備貨幣地位而號令天下的狀態(tài)?如何更好地預(yù)警金融危機和經(jīng)濟(jì)危機,以減輕危機所帶來的巨大社會成本?
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