這場曠日持久的國際爭端，一個(gè)贏家也沒有。

　　在中國，離婚不能稱之為簡單的“手續(xù)”，而要被看作一場“大戰(zhàn)”。這場戰(zhàn)爭從頭打到尾，在耗時(shí)耗力中相互撕破臉皮、惡毒詛咒……只有最終打到雙方精疲力竭的境地，才會(huì)黯然分手。過去三年來的“達(dá)娃之爭”，完美上演了一場企業(yè)版的“中國式離婚”（見《商務(wù)周刊》2008年第22期封面故事《達(dá)能：勝負(fù)師的‘中國死局’》）。

　　9月30日，北京希爾頓酒店，法國達(dá)能集團(tuán)宣布同意將所持有的娃哈哈合資公司51％的股份出售給中方合資伙伴，以此結(jié)束雙方關(guān)系。與會(huì)的包括國家商務(wù)部歐洲司孫永福司長以及法國駐華大使和經(jīng)濟(jì)參贊。

　　據(jù)接近達(dá)能的知情人士透露，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為3億歐元，大大低于最初達(dá)能向娃哈哈提出的至少12億歐元的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。不過，達(dá)能和娃哈哈方面對此轉(zhuǎn)讓價(jià)格均未予證實(shí)。上述人士認(rèn)為，“這個(gè)價(jià)格明顯偏低，除非有其他的協(xié)議條件，否則達(dá)能是做了重大讓步�！�

　　事實(shí)上，無論是中國500強(qiáng)的娃哈哈，還是法國第一、歐洲第三、全球第六的食品帝國達(dá)能，對這場漫長的訴訟從市場到精神都已撐不住了。

　　對宗慶后而言，娃哈哈要為購買股權(quán)付出30億人民幣的巨資，將對其現(xiàn)金流帶來較大的影響。同時(shí)失去了一個(gè)強(qiáng)有力的國際伙伴，對開拓國際市場是一個(gè)損失。當(dāng)然，最致命的是娃哈哈的國際信譽(yù)，不知道宗氏將花費(fèi)多大的資金和能力扭轉(zhuǎn)市場尤其是國際市場對娃哈哈缺失“契約精神”的評價(jià)。

　　對小里布而言，在全球最大的食品消費(fèi)市場，不僅失去了在中國最賺錢的業(yè)務(wù)，而且其商業(yè)模式的運(yùn)作也遭遇了巨大沖擊。達(dá)能這個(gè)花費(fèi)40年?duì)I造出的扮演陽光和美善的“仰望星空的男孩”，如何改變自己在中國市場因宗慶后民族主義的“哈哈鏡”變形出來的“財(cái)富禿鷲”形象？

　　1996年達(dá)能與娃哈哈成立合資公司，達(dá)能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款，占合資公司51％股份，娃哈哈集團(tuán)占有49％的股份。雙方合作10多年來，公司效益非常好，達(dá)能先后從合資公司里分得了30多億元的利潤。

　　2006年，達(dá)能派駐合資公司的新任董事長范易謀發(fā)現(xiàn)，宗慶后在合資公司之外建立一系列由國有企業(yè)和職工持股的非合資公司。范易謀認(rèn)為這些非合資公司的存在拿走了本應(yīng)由合資公司享有的市場和利潤，因此要求用40億元收購非合資公司51％的股權(quán)。

　　宗慶后拒絕了達(dá)能的收購請求。2007年4月，娃哈哈掌門人宗慶后在接受媒體采訪時(shí)，突然爆出達(dá)能欲低價(jià)強(qiáng)行并購?fù)薰�哈的消息。由此，雙方的合資糾紛爆發(fā)，并引發(fā)一場曠日持久的訴訟戰(zhàn)。

　　不過，截至目前，達(dá)能與娃哈哈在國內(nèi)的20多起訴訟均以達(dá)能告負(fù)而了結(jié)。達(dá)能原本想借今年1月初啟動(dòng)的斯德哥爾摩仲裁翻身，但是原定于6月初要出的裁決一直未透露結(jié)果。對此了解的一家國內(nèi)知名咨詢公司總裁向本刊記者分析了其中隱含的奧妙：如果按照中國法律對達(dá)娃之爭進(jìn)行國際仲裁，達(dá)能必輸無疑，雙方在中國的訴訟達(dá)能已全部敗訴；同時(shí)，娃哈哈已經(jīng)做好準(zhǔn)備清算39家合資公司，等仲裁結(jié)束，這些老舊設(shè)備最多賣一二十億元�！叭绻�達(dá)能不讓步而輸?shù)羲沟赂鐮柲χ俨茫�最后很可�?0個(gè)億都拿不到，選擇和解退出是很明智的�！彼�說。

　　因此，最后的協(xié)議離婚成為唯一的“雙贏”選擇。據(jù)說在法國總統(tǒng)薩科奇的斡旋下，中法兩國為此營造了和解的所有條件。

　　然而，這場曠日持久的國際爭端其實(shí)沒有一個(gè)是真正的贏家。浙江省國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為，“這樣的結(jié)果都雙方來說，應(yīng)該都是不得已�！逼鋵�(shí)，這也是“中國式離婚”的典型結(jié)局。