當提到中國式領導，大家腦海里會閃出一個印象：一種老朽的領導方式。過去20多年，大家都這么認為。不過這兩年，倡導中國式領導、中國式管理的人逐漸多了起來。

    知名專家鞏勝利指出，凡在美國運作很好的方法，拿回中國用注定是失敗的。雖然有些偏激，但卻能說明完全照搬西方式管理，在中國行不通!中國式領導、中國式管理應時而生！

    對比中西方領導文化的差別，我們發(fā)現(xiàn)——

    西方是：一頭狼帶出的是一群狼；一頭狼帶一群羊會很有戰(zhàn)斗力，但一只羊帶不了一群狼去打仗，否則狼先把羊吃掉。

    中國是：一頭狼帶出的是一群羊；一只羊帶一群狼會很有戰(zhàn)斗力，但一頭狼帶一群羊去打仗，只有狼在前面沖。

    中國企業(yè)家的領導模式，是喜歡事必躬親、隨處指揮，過程、結果都刻意追求他自己認為的樣子，要求下屬以他希望的方式做事，隨意性大，甚至脾氣很大，即便不是因利益關系而特意作的人事安排，喜歡用的人就是對他惟命是從、歌功頌德的人，讓他感覺能信任但慣用辦公室政治之人，很看重態(tài)度，講求形式，然后才看其他方面。

    也就是說，中國大部分企業(yè)，本質上是人治的，是以權力為核心的治理模式。建立在中國傳統(tǒng)文化基礎之上，汲取西方科學領導方式而形成的中國式領導，注定不能抹掉這個印記。

    中國式領導需要站在自己文化基礎上，博采眾長，借鑒西方先進的方法和經驗，進行螺旋式創(chuàng)新成長。在當今的企業(yè)界，香港、臺灣、大陸都有不少先行者，他們都值得我們去學習。

從領導的維度去看，在香港最適合我們學習的是李嘉誠，他的領導方式是中西合璧的楷模；在臺灣，郭臺銘、王永慶不但對產業(yè)本質理解很深，在領導上也非常有一套；在大陸是王石和任正非，一個是以制度化來保證，另一個是把“毛式領導”運用得得心應手。

    中國企業(yè)家的領導模式都很個人化，但是個人化的領導，是一種無效率、無效果的領導模式，時間一久，注定會產生很大的失誤，尤其是它難以傳承，不利于企業(yè)的長治久安。

    通過一套制度來保證，在整個公司上下建立領導能力，即提高公司領導商數(shù)，將是新時代企業(yè)家的重要挑戰(zhàn)，公司之間的競爭決勝于各公司領導商數(shù)之間的對決！