職場里有兩種角色，一個是領導一個是員工！

    領導帶領員工實現(xiàn)部門的績效,員工協(xié)助領導實現(xiàn)部門的績效！

    雖然員工都在努力的工作但是受到領導的重視卻不相同？

    有的員工不禁會問：“我們都完成了自己KPI所規(guī)定的工作啊，我們的工作量都差不多啊，為什么我們受到的重視卻不一樣��？”

    其實能夠讓自己的上司放心、安心、稱心和開心的工作，純粹是下屬職責范圍內的事情。

    但是員工卻因為自己所受重視的不同百思不得其解，其實原因很簡單，那就是雖然都是在工作而且都是在圍繞自己的KPI協(xié)助領導工作，但是你可曾想過你是為領導分憂的人呢？還是幫助領導分勞的人？或者其他......

    在領導眼里無非只有三種角色：

    1：分勞的人，此種人兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好領導布置的工作，這些工作大多數(shù)是常規(guī)的例行的技術含量并不是很高的工作，做好這些工作部門的任務就基本可以完成。

    2：分憂的人，此種人不光會做好領導布置的工作，而且可以幫助領導分擔憂慮，這些憂慮往往是自己的部門領導不愿提起的。分憂的人會急上級之所急想上級之所想，把領導憂慮的事情當時自己份內之事來做，做好這些工作部門的任務就可以圓滿的完成。

    3：既不分憂也不分勞的人，這種人既不能做好常規(guī)例行的工作，也不能幫助領導解決隱憂，卻占用部門資源且有時常添亂的可能，那這種人就是給部門添亂找麻煩的人，遲早會被淘汰。

    一個高績效的團隊第三種人常常是新來的員工，這種員工需要培養(yǎng)，這種人應給予充分的成長時間和環(huán)境！

    第二種人往往是那種對未來沒有過多希望，只希望安穩(wěn)度日的人，這種人應給予良好的引導激發(fā)其工作的無窮動力！

    第三種人往往是思維敏捷對未來有很好規(guī)劃并且動力十足的人，這種人應給與良好的發(fā)展空間給他搭建平臺創(chuàng)造機會使其去展現(xiàn)無盡才華！其實每個人的職業(yè)發(fā)展的過程就是一個從新到老、從普通到卓越的過程，為領導分憂是我們追求的目標,也是實現(xiàn)價值最大化的體現(xiàn)！