《孫子兵法》曰：

    故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。

    今意是：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進，不懂得軍隊不可以后退卻要迫使它后退，這叫做束縛軍隊。

    不懂得軍隊的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊作戰(zhàn)的權(quán)宜機變，卻要干預(yù)軍隊的指揮，那么軍隊就會產(chǎn)生懷疑。

    將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災(zāi)難就來了。這就叫做搞亂軍隊，自取其亡。

    【管理啟示】

    在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之亂也隨處可見，危害嚴(yán)重。我們可以這么理解：

    縻軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動不動就親臨一線，卻因?qū)ζ髽I(yè)運營不甚熟悉，使得企業(yè)運行混亂，造成公司重大損失。

    惑軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng)，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，使員工迷惑，無所適從。

    疑軍：以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因為疑惑而士氣低落。

    請問，您的企業(yè)有這樣的情況嗎？

    【兵法案例】馮唐論將

    漢文帝與老將馮唐談?wù)撚脤⒅�道，漢文帝感慨地說：“我為什么得不到像廉頗、李牧那樣的人才作將軍呢？否則，我還會擔(dān)憂匈奴的事情嗎？“馮唐回答說：“即使陛下得到像廉頗、李牧那樣的人才，也不一定懂得用呀？”文帝一聽轉(zhuǎn)身就走，很生氣。

    不久匈奴入侵，在云中郡（治所在今內(nèi)蒙古托克托東北）大肆掠奪。朝廷因此將該郡郡守魏尚下獄，準(zhǔn)備處理。

    事后，文帝忍不住又問馮唐：“你憑什么說我不能重用廉頗、李牧呢？“

    馮唐回答：“我聽說古代的君主派遣將軍出征的時候，彎腰曲背地推著戰(zhàn)車，說：‘國門以內(nèi)的事，歸我來管；國門以外的事，歸將軍您去管。’所以，軍功、封爵、獎賞都在外面決定，回來后再向帝王報告。我祖父說，李牧做趙國的將軍，駐守邊關(guān)，軍中集市的租稅，都用來犒勞士兵。獎賞在外邊決定，不受中央的干擾。所以李牧才能充分發(fā)揮他的才能：在北面驅(qū)諑單于，攻破了東胡，滅掉了澹林；在西邊抑制了強大的秦國；在南邊支援了韓國和魏國。在這個時候趙國幾乎稱霸。但是，趙王不信任自己的將軍，聽信小人的誹謗而殺了李牧。結(jié)果趙國的局勢與日俱下，最后被亡了國�，F(xiàn)在我私下聽說：魏尚做云中太守，他用軍中集市的全部租稅來犒勞士兵。他還拿出他個人的生活津貼，五天宰一回牛，犒勞幕府里的賓客、屬下的軍官和門下的舍人們。所以匈奴遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲著他，不敢接近云中的關(guān)塞。敵人曾經(jīng)入侵過一次，魏尚率領(lǐng)車兵和騎兵痛擊他們，斬殺很多匈奴士兵。士兵們本來是農(nóng)家子弟，從泥田里走出來從軍，哪里知道官府公文、軍隊的府印。

他們總是只知道努力作戰(zhàn)、殺敵人、抓俘虜。向幕府報告戰(zhàn)功，只要有一句與實際不符，文官就引用法律條文衡量糾正。士兵們不但得不到獎賞，而且還要受到懲罰。臣很愚魯，總覺得陛下的法令太嚴(yán)明，獎賞太少，懲罰太重。就說云中太守魏尚，因報告戰(zhàn)功多了六顆首級，陛下就將他下到監(jiān)獄里，革去了他的封爵，判處他一年的徒刑。由此看來，陛下即使得到了廉頗、李牧，也不能重用他們。我實在是愚蠢，觸犯了禁忌，該死！該死！“
    文帝聽他說的有理，很高興，當(dāng)天就命令馮唐拿著符節(jié)去赦免魏尚，重新讓他做云中太守，又拜馮唐為車騎都尉，主管中央和地方的戰(zhàn)車部隊。

    【管理啟示】

    在任何企業(yè)中，企業(yè)的員工不可能十全十美，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，如果對員工要求全責(zé)備，甚至是想“一竿子插到底“，則必然是力不從心，因此，這個時候必須懂得信任和利用專門人才，并進行合理的授權(quán)。孫子曰：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也（管理大部隊如同管理小部隊一樣，這屬于軍隊的組織編制問題。）

    因此，老板要懂得授權(quán)。授權(quán)具有如下好處：

    節(jié)省精力：使領(lǐng)導(dǎo)減少瑣碎的、重復(fù)性的例行工作，以便有更多的時間和精力來處理重要的事情。

    減少瓶頸：避免工作在領(lǐng)導(dǎo)層面的堆積，讓部門內(nèi)部的流程更加順暢。

    激勵員工：使下屬在獨立自主的空間中獨立完成工作，從而增強下屬的自信心和成就感。

    發(fā)展員工：通過授權(quán)讓員工嘗試新工作、解決新問題，加速促進員工的成長，為企業(yè)發(fā)展提供人才。