在《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程中，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)這樣兩個(gè)問(wèn)題：“請(qǐng)問(wèn)哪位在就學(xué)過(guò)程中從未偷看過(guò)？”；“在走路、騎車(chē)或開(kāi)車(chē)的過(guò)程中從未闖過(guò)紅燈？”。結(jié)果是讓人驚訝的！第一個(gè)問(wèn)題尚有一二位幸存者，而第二個(gè)問(wèn)題則每次幾乎都是全軍覆沒(méi)。

    這種現(xiàn)象難道不值得我們思考嗎？

    我們是不知道紅燈代表什么？

    我們不知道闖紅燈可能的后果？

    不闖紅燈你還習(xí)慣嗎？

    當(dāng)所有人都在闖紅燈時(shí)你還能等待綠燈嗎？

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工闖紅燈現(xiàn)象似乎也是屢見(jiàn)不鮮。于是，企業(yè)高層開(kāi)始抱怨，中層開(kāi)始頭疼，而問(wèn)題則好一陣差一陣。嚴(yán)打時(shí)，大家收斂一點(diǎn)，常態(tài)時(shí)，我行我素。我們?nèi)滩蛔∫獑?wèn)，員工為何總是想“闖紅燈”呢？

    紅燈到底代表著什么？我認(rèn)為，紅燈就是代表著規(guī)則和指令。紅燈的顏色代表著規(guī)則，即此色的含義是不可以通行；而燈亮?xí)r則代表著指令，此時(shí)此刻你不能做通行的舉動(dòng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)中員工闖紅燈也許也是有原因的。第一，什么是紅燈？企業(yè)或者管理者是否讓員工非常清晰他們的工作目標(biāo)以及規(guī)則，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是執(zhí)行什么和如何執(zhí)行，同時(shí)在工作和執(zhí)行過(guò)程中的管理規(guī)章和工作流程是否健全。

    但在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，卻明顯存在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)模糊并導(dǎo)致的員工個(gè)人目標(biāo)的模糊，而這種模糊會(huì)使員工不知道如何做。除此之外，運(yùn)營(yíng)中的游戲規(guī)則沒(méi)有制定或混亂，即工作流程的不健全或相當(dāng)?shù)牟缓侠怼?

    闖紅燈意味著什么？意味著有可能被罰款，因?yàn)橛芯�察或電子探頭；闖紅燈意味著有可能出交通事故；闖紅燈也同樣意味著僥幸逃過(guò)上述問(wèn)題的同時(shí)給你帶來(lái)眼前你認(rèn)為的便利；闖紅燈更意味著對(duì)規(guī)則的踐踏。然而，人們卻依然瀟灑地闖著紅燈。我們的規(guī)則合理嗎？我們的執(zhí)法力度到位了嗎？

    有意思的一個(gè)現(xiàn)象卻更值得我們深思。一個(gè)非常守法和良好交通意識(shí)的老外來(lái)到中國(guó)，剛來(lái)階段他一定會(huì)在紅燈時(shí)非常平靜地等待在斑馬線(xiàn)前。然而，就在他安靜地等待時(shí)，更多的國(guó)人卻毅然習(xí)慣地開(kāi)始闖紅燈。于是他驚訝和搖頭，而國(guó)人則用異樣的目光看著他，心里也許還在笑：“傻老外！”。沒(méi)有過(guò)幾個(gè)月，我們可以驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老外卻也和國(guó)人同流合污了，在闖紅燈的洪流中依稀可見(jiàn)他的高大身軀！

    所以，當(dāng)所有人在闖紅燈時(shí)，你還能堅(jiān)持嗎？這就是我們講的一個(gè)很重要的管理問(wèn)題，就是企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化。

    企業(yè)的管理者們，對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的闖紅燈現(xiàn)在也許可以給到我們深深的思考。

    在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的征途中，什么路口設(shè)立紅燈我們想清楚了嗎？

    紅燈設(shè)立完畢，何時(shí)亮及什么樣的紅綠交替規(guī)則我們是否完善？

    當(dāng)員工有闖紅燈行為發(fā)生，我們合理地處置了嗎？

    當(dāng)所有人依然群體在闖紅燈時(shí)，這又意味著什么？

    員工與管理者，這對(duì)職場(chǎng)中的冤家原本就是一家；

    那么到底是誰(shuí)錯(cuò)了呢？

    是紅燈，還是闖紅燈者？