3年前很多關(guān)于執(zhí)行力的書或課程都引起很多企業(yè)家的興趣，為什么現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的課程不是像原來那么熱呢？是中國企業(yè)執(zhí)行力都到位了嗎？都不是，是因為很多課程都只針對點而非面。很多企業(yè)聽了回去還是沒辦法把企業(yè)執(zhí)行力做好，是因為企業(yè)團(tuán)隊從上至下的執(zhí)行力必須完善以下幾方面：

    一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

    員工的職業(yè)生涯規(guī)劃就是給員工遠(yuǎn)景，他（她）知道做到什么程度可以晉升什么職位，這是滿足員工精神上的需求層面。

    二、科學(xué)的績效考核

    科學(xué)的績效考核可以讓員工知道做到什么標(biāo)準(zhǔn)做到多少事可以拿到什么樣的回報，這是物質(zhì)上的需求層面。

    三、每天的早會（但不能走形式）

    早會是一天的工作計劃，這樣可以讓員工有目的、有計劃的工作。要讓標(biāo)兵分享做么做到的，傳承經(jīng)驗。（必須有科學(xué)的早會流程）

    A、各部門的會后會：總結(jié)成功經(jīng)驗，再次清晰部門目標(biāo)。

    四、每天晚會（不能走形式）

    晚會是對一天的工作總結(jié)，完成了哪些事項，完成怎么樣？同時計劃安排晚上回家（可以在家做的）工作，這樣起到監(jiān)督的作用。如果有的部門不能回來參加必須以郵件形式回報當(dāng)天的工作和第二天的計劃。（同時各部門的會后會同樣要進(jìn)行，只有這樣，個部門主管才了解每個人的具體情況）

    五、完善的制度

    科學(xué)、完善的制度必須能規(guī)范員工職業(yè)生涯規(guī)劃和績效考核掛鉤

    六、完善的培訓(xùn)方案

    做好以上，就可以找出員工的哪些方面該培訓(xùn)的，哪些員工需要換崗的，哪些員工需要勸退的。

    這樣整個企業(yè)各個部門的執(zhí)行力就會全面提升。這是一個系統(tǒng)工程而非一堂課可以解決的問題，當(dāng)然，你看到6個問題也不能提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為關(guān)于績效考核部分銷售部門可以考核，你會馬上問：行政部、財務(wù)部、人事部怎么進(jìn)行考核呢？這是一個系統(tǒng)工程，有需要的企業(yè)具體可以和我的助理聯(lián)系，我們會親自到您的企業(yè)解決。