我并不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是什么都懂什么都會(huì)做的多能手是什么好事，這是不現(xiàn)實(shí)也是不太可能的。領(lǐng)導(dǎo)人重要的是保證戰(zhàn)略方向沒有錯(cuò)以及尋找合適的執(zhí)行人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，讓合適的人做合適的事情。成功的領(lǐng)導(dǎo)人往往能夠吸引各種人才在其周圍為其服務(wù)而不是什么事情都做。我們來看兩個(gè)案例：

    1、劉邦在打贏項(xiàng)羽后，在朝堂上詢問忠臣：他為何能贏得天下？每一個(gè)大臣都說出了自己的看法，可謂眾說紛紜，可沒有一個(gè)人說的與劉邦的想法一樣。劉邦說之所以他能獲得天下，最主要的原因是他用對(duì)了人。論謀略他不如張良，論打仗他不如韓信，論治國(guó)他不如蕭何，可他有能力將這些有能力的人招過來為其效力，從而成就了霸業(yè)。

    韓信回答劉邦關(guān)于項(xiàng)羽為人的問題時(shí)說：“項(xiàng)羽乃婦人之仁。恭敬慈愛，言語(yǔ)嘔嘔；人有疾病，涕泣分食飲；至使人有功，當(dāng)封爵者，印刓弊，忍不能予�！币馑季褪钦f項(xiàng)羽對(duì)將士很慈愛，但是，更舍不得手中的權(quán)力和爵位。張良、陳平、韓信都離他而去。故《孫子兵法》說“仁，能取予”。

    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)選擇了合適的人還要給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，通過授權(quán)給下屬，通過他們的手去完成事情從而成就自己。領(lǐng)導(dǎo)人是不能做具體事務(wù)的，具體事務(wù)做的越多，屬下的積極性就越差，團(tuán)隊(duì)的效率就越低。諸葛亮在后期是不明白這個(gè)道理的，我們來看第二個(gè)案例。

    2、我相信很多朋友對(duì)諸葛亮“鞠躬盡瘁、死而后已”的精神感動(dòng)不已，但從管理學(xué)的角度看的話，諸葛亮并不是好的領(lǐng)導(dǎo)。大家來看一段對(duì)話：

    主簿楊颙上言：“夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆執(zhí)耕，婢典爨，私業(yè)無曠，所求皆足。其家主從容自在，高枕飲食而已。若皆身親其事，將形疲神困，終無一成，豈其智之不及婢仆哉？失厚家主之道義。是故古人稱坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫。昔邴吉憂牛喘，而不問橫道死人，陳平不知錢谷之?dāng)?shù)，曰“自有主者”。今丞相親理細(xì)事，流汗終日，豈不勞乎？”諸葛亮回答：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我盡心也。”

    楊颙認(rèn)什么人做什么樣的事情，要想成功，必須授權(quán)給他人而不是樣樣事情都親自做，這樣做非常累而且不容易成功。諸葛亮的回答是我什么都知道，但受先帝的委托，擔(dān)心他人做的達(dá)不到我的要求，所以諸葛亮什么事情都做。以至于后來出現(xiàn)“蜀中無大將、廖化為先鋒”的局面啊�！熬�閑臣忙國(guó)必興，君忙臣閑國(guó)必衰”，事實(shí)證明蜀國(guó)也是三國(guó)最早滅亡的。

    很多領(lǐng)導(dǎo)人是不明白這個(gè)道理的，每天都很忙很累，而發(fā)現(xiàn)下屬卻很閑。下屬做不好的時(shí)候，并不對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效訪談與績(jī)效輔導(dǎo)，而是大罵一頓或者嚴(yán)厲批評(píng)，然后自己去做。很多老板不相信下屬，他們覺得下屬的能力差所以不值得信任，殊不知團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)品牌做大企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)在于下屬的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)首要做的工作就是尋找合適的人能力具備的人，一個(gè)人能力差，你要么不用，如果用了就要想方設(shè)法幫他提高能力，而能力是在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉得到的。

    一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人是這樣的：每天都很“閑”，當(dāng)其不在公司時(shí)，公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)都很正常。下屬并不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人不在而心不在焉、馬馬虎虎或者陷入困境，領(lǐng)導(dǎo)在不在都一個(gè)樣。領(lǐng)導(dǎo)并不負(fù)責(zé)具體的事務(wù)，但當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，能給予團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與建議，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決環(huán)境變化所帶來的各種挑戰(zhàn)與困難。在我看來，中國(guó)這樣的領(lǐng)導(dǎo)人太少了，也許需要時(shí)間。但愿在不久的將來見到更多的很“閑”的領(lǐng)導(dǎo)人。