相傳古代有位老禪師，一日晚在禪院里散步，看見(jiàn)院墻邊有一張椅子，他立即明白了有位出家人違反寺規(guī)翻墻出去了。老禪師也不聲張，靜靜地走到墻邊，移開(kāi)椅子就地蹲下。

    不到半個(gè)時(shí)辰，果真聽(tīng)到墻外一陣響動(dòng)。少頃，一位小和尚翻墻而入，黑暗中踩著老禪師的背脊跳進(jìn)了院子。當(dāng)他雙腳著地時(shí)，才發(fā)覺(jué)剛才自己踏上的不是椅子，而是自己的師傅。小和尚頓時(shí)驚慌失措，張口結(jié)舌，只得站在原地，等待師傅的責(zé)備和處罰。

    出乎小和尚意料的是，師傅并沒(méi)有厲聲責(zé)備他，只是以很平靜的語(yǔ)調(diào)說(shuō)：

    “深夜天涼，快去多穿一件衣服”。

    啟示：無(wú)聲的溫暖關(guān)愛(ài)，勝于嚴(yán)厲的懲罰。轉(zhuǎn)悟、覺(jué)醒，來(lái)自于溫暖的關(guān)愛(ài)之中。許多企業(yè)制訂了很多的管理制度，對(duì)職工嚴(yán)厲的管理，但帶來(lái)的往往是人性的壓抑，積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮。這時(shí)候就需要溫暖、理解、關(guān)心、和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，激勵(lì)員工的工作熱情。價(jià)值觀的誘導(dǎo)勝于皮鞭的督促。最好的管理應(yīng)是把有情的管理與無(wú)情的制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。