摘要：領(lǐng)導(dǎo)者的號召力看不見、摸不著，它只存在于員工內(nèi)心。然而，它不只在員工的思想里，也在員工的情感中。難就難在這兒，只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我們希望的一樣真實，那么，它就是實際存在的。樹立以忠誠為主導(dǎo)的文化氛圍并非易事。摒棄等級制度的人會成為真正的、有所作為的、有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有員工互相激勵，真正的、完全的長期團隊合作才有可能實現(xiàn)，員工和整個組織才會凝聚成一往無前的力量。

這里，我們將號召力定義為：

1、經(jīng)常露面

不能總不露面，而是要親自走到員工中間去，與他們交談，傾聽他們的意見，讓他們感到自己的價值�，F(xiàn)在就去，并堅持下去。

2、充滿激情

不能漠然處事，無精打采。是否覺得作領(lǐng)導(dǎo)很無趣？員工是不是在自己面前哈欠連天？這并不是命中注定的，每個人都渴望享受生活、實現(xiàn)夢想。如果你沒有興趣，不妨換個工作。

所有的領(lǐng)導(dǎo)者要想把事情做好就必須喜歡這件事，別人會注意到他是否心不在焉。此外，可以試試在談話中偶爾加上“哇”之類的感嘆詞，試試熱火朝天、雷厲風(fēng)行地去工作的感覺。

3、積極進取

作為領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能消極退縮。風(fēng)平浪靜時，人人都能指揮若定，而滄海橫流時方顯英雄本色。將精力集中到自己和團隊想要達(dá)到的目標(biāo)上而不是那些不想要的事情上：著眼于機會而不是問題，著眼于現(xiàn)在和將來而不是過去。這樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者就會漸漸有號召力。

以上三個方面定義了號召力，到底能否擁有號召力完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者自己。領(lǐng)導(dǎo)者如果采納上述三種方式，她的個性就會像一股強大的暖流，滲透到整個部門中。

員工只有在自覺自愿的情況下才會全力以赴地投身工作。胡蘿卜加大棒是促使員工努力工作的手段，但如果他們不情愿，什么手段都無濟于事。員工全身心投入工作，往往是因為他們認(rèn)同其部門和公司的文化、價值觀與發(fā)展前景。這種認(rèn)同感越強，公司和員工之間的關(guān)系就越和諧，聯(lián)系越緊密。

從根本上來說，忠誠來源于有力的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須樹立榜樣。如果自己已經(jīng)這樣做了，就必須把它滲透到方方面面，并且堅持到底。由此，員工的忠誠自然也會形成。

    樹立以忠誠為主導(dǎo)的文化氛圍并非易事，但公司的未來、全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)者個人都會從中受益。這應(yīng)該是今天的議事日程中最緊要的問題。如果員工沒有想法、能力和干勁，再先進的技術(shù)也是枉然。作為有力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者，有權(quán)力、責(zé)任和能力將人們的這種能量釋放出來。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，只要堅信通過有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠給員工以支持，給他們提供發(fā)揮潛能的空間，員工們會允許領(lǐng)導(dǎo)者犯一些錯誤。我們都是人，都會犯錯誤，都說過一些讓自己后悔的話，如果員工們相信領(lǐng)導(dǎo)者的正直，即使其犯了錯誤，他們也還會給予信任的。

1、從團隊內(nèi)部開誠布公、暢所欲言的討論開始做起，鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，說出自己的希望、擔(dān)心和想法。

2、做一個讓人看得見的領(lǐng)導(dǎo)者，與員工交流，傾聽來自員工的呼聲，并且記住他們的名字。

3、廣泛咨詢，然后歸納出一系列人們認(rèn)同的價值取向，其中一定要包含趣味性。

4、公開表揚行為符合公司價值取向的人，同時把所有過失歸結(jié)在自己頭上。

摒棄等級制度的人會成為真正的、有所作為的、有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有員工互相激勵，真正的、完全的長期團隊合作才有可能實現(xiàn)，員工和整個組織才會凝聚成一往無前的力量。