中層經(jīng)理很重要，但如何讓他們重要起來，發(fā)揮重要的作用呢？實踐證明，需要中層經(jīng)理的不是經(jīng)驗而是學(xué)習(xí)能力。獲得中層經(jīng)理不一定非要獵頭空降，其最佳途徑是自己培養(yǎng)。這一方面，世界500強(qiáng)有很多值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。

    “鼓勵人們作出承諾，并實現(xiàn)自己的承諾，誠信的人在GE永遠(yuǎn)是受到歡迎的�！蓖ㄓ秒姎馊绱苏f，也如此做：給中層經(jīng)理提供正式的機(jī)會來管理一個團(tuán)隊或者一個業(yè)務(wù)部門，同時向他們提供管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，他們會有機(jī)會接觸公司更高層的領(lǐng)導(dǎo)，身體力行地學(xué)會如何成為一個高層領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，從CEO做起，由領(lǐng)導(dǎo)人親自授課。

    為培養(yǎng)中層經(jīng)理的全球化意識和視角，GE讓中層經(jīng)理都來參與制定全球化工作的程序。一個人可能在北京辦公室工作，但他所做的工作可能會與歐洲、美國的客戶，德國、日本、法國的供貨商進(jìn)行大量的接觸，讓他們學(xué)會如何身處異地，站在全球化的視角上，客觀、公正地做出正確的決策。

    英特爾按照三個階段來培養(yǎng)中層。第一個階段是讓中層經(jīng)理對管理層的事情有更多的了解并工作流程和制度；第二個階段是管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，培訓(xùn)中層經(jīng)理如何去進(jìn)行管理；第三階段是如何管人的培訓(xùn)，培訓(xùn)中層經(jīng)理良好的溝通技能和發(fā)展員工的能力。

    英特爾非常重視對人的管理，這個培訓(xùn)周期最長，分五個環(huán)節(jié)進(jìn)行：第一步是制定工作目標(biāo)；第二步是完成計劃；第三步是怎么幫助別人共同解決問題；第四步是對員工如何實施管理；第五步是對業(yè)績好的員工將如何去強(qiáng)調(diào)和激勵。

    和通用電氣一樣，朗訊也沒有自己的專業(yè)培訓(xùn)師，這一職務(wù)全部由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，這也是考核高層領(lǐng)導(dǎo)人的指標(biāo)之一。他們認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)的同時也要充當(dāng)員工的老師，高級管理人員需要教書的能力。他們采用“出去學(xué)回來教”的方式，即先培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)人，然后由領(lǐng)導(dǎo)人再來培訓(xùn)中層經(jīng)理。

    惠普規(guī)定，中層經(jīng)理可以自己決定接受什么培訓(xùn)，并通過“向日葵計劃”（SunFlowerProgram）幫助中層經(jīng)理不斷成長。第一個階段是自我約束階段，不做不該做的事，強(qiáng)化職業(yè)道德；然后進(jìn)入自我管理階段，做好應(yīng)該做的事——本職工作，加強(qiáng)專業(yè)技能；進(jìn)入第三階段，自我激勵，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)，思考的立足點需要從自己轉(zhuǎn)移到整個團(tuán)隊；最后是自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時隨地都能找到學(xué)習(xí)的機(jī)會。